HRMG 6200。管理人员和组织。(3小时)

考察了当今不断变化的环境，其中有效利用人力资源是竞争优势的来源。为了最大限度地发挥组织成员的贡献，管理者必须能够在变革的背景下理解、诊断和影响工作场所的行为。主题包括跨职能团队和无边界组织的管理。重点是企业文化和分布式领导的作用。


HRMG 6212。创建创新型组织。(3小时)

分析管理者必须采取的行动，以刺激创新，并引导创新，使组织能够实现其目标。主题包括最有利于创新的组织形式，阻碍创新的因素是什么，如何克服，以及管理者在创新中扮演什么角色。侧重于公司及其管理者可以采取的行动，以有效地设计他们的组织和系统，以促进创新。组织基础设施的要素包括设计、奖励机制、沟通模式、边界跨越、控制系统、各级领导以及组织文化。

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HRMG 6214。人力资源管理的管理学视角。(3小时)

从总经理的角度来看待人力资源管理。全球性的竞争挑战正迫使企业变得越来越灵活。工作场所的趋势，如远程办公，增加信息技术，临时员工和多元化招聘，旨在解决这种灵活性，正在从根本上改变美国的人力资源管理领域。通过案例分析、小组练习、视频和讲座，探讨这些问题如何影响组织中的人员管理。研究传统上与人力资源管理功能相关的主题，如计划、人员配备、评估和奖励。还研究了员工权利，劳动关系和国际人力资源管理。

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HRMG 6217。虚拟、恶性团队:建立和领导高绩效团队。(3小时)

提供学习如何建立和领导不同类型的团队的机会，包括异地、虚拟、全球和顶级管理团队。要求学生识别团队成员和领导者的角色和责任，并在团队成员和其他支持者之间发展有效的沟通、协作和承诺。还研究了如何有效地促进职能不同的团队之间的协调。

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HRMG 6218。伟大的公司。(3小时)

研究和讨论优秀公司的标准。作为供应商、客户、员工或学生，每个人都有与各种组织打交道的经验。有些人令人钦佩，有些人平庸，还有一些人糟糕透顶。本课程侧重于公司的管理实践，产生和维持非凡的成果，如低成本，惊人的服务，快速增长，卓越的质量。通常，这些公司之所以伟大，是因为他们敢于与众不同，关键问题是:“他们是如何做到的?”探索组织文化、组织设计、授权、业务流程改进、奖励系统以及员工和组织学习等主题。使用多种学习方法，包括案例研究、文章、讲座/讨论、视频和练习。

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HRMG 6220。卫生组织管理。(3小时)

涵盖卫生组织管理中的关键问题和介绍管理原则。为学生提供一个机会，应用重要的理论思想，如系统思维和组织学习，以有效地迎接挑战，了解医疗保健工作场所如何运作，以及如何在这些工作场所进行管理。强调基于案例的学习，批判性思维和基于证据的管理，使用个人和小组项目。介绍工作重新设计、绩效管理、品牌提升和质量改进等领域的尖端工具。解决当今医疗保健组织的管理需求，以及如何实施战略和计划，以有效地满足这些需求。适用于任何有兴趣在医疗保健行业工作或管理的人，包括公共卫生领域。


HRMG 6221。权力和影响力。(3小时)

向学生介绍在他们工作的环境中使用权力和影响力，与人合作和管理，并实现他们为自己设定的目标。为学生提供一个机会，让他们了解自己的在职学习经验，并探索基本的诊断和行动计划技能，他们以后可以在工作中使用。让学生接触各种案例，展示在不同类型的组织环境中，在管理者职业生涯的不同阶段，权力的有效和无效使用，以及如何考虑困难的道德问题。


HRMG 6223。全球人才管理。(3小时)

为学生提供一个获得见解、框架和工具的机会，以有效地管理和培养团队和组织中的人才。还探讨了提升和跨职能系统，加强组织以及保留战略，以促进和奖励高质量的人才。管理和培养人才是全球ceo们最关心的三大问题之一。事实上，首席执行官们认为，管理和培养他们的领导才能是他们企业未来成功的最重要问题，但他们的组织最没有能力有效解决这个问题。为学生提供参与各种活动的机会，旨在说明和实践实施人才管理系统所涉及的技能。


HRMG 6230。领导一个多元化和包容性的组织。(3小时)

研究问题包括歧视和偏见，性骚扰和职场浪漫，专业和个人发展，权力和特权，工作和家庭，以及促进机会平等的组织战略和利用多样性和包容性的多元文化方法。结合阅读来产生生动的讨论和辩论，体验式学习，自我反思，案例研究，以及多样性专家和思想领袖的客座演讲者。工作场所的多样性包括承认并利用个人差异，如宗教、性别、种族、民族、性取向、国籍、年龄和身体能力/残疾。如果领导者想要在全球经济中竞争并取得成功，就需要从战略和道德的角度解决多样性问题。


HRMG 6280。创新的人性一面。(3小时)

考查有效管理从事产品、服务和业务流程创新的多功能团队所需的领导和管理技能。结合实地考察、企业参观和其他体验式学习机会。探索招聘、激励和留住高绩效人才的策略。介绍在已建立的企业文化中领导系统性创新变革的模式，包括了解高级管理层对创新的态度，以及如何创建高管赞助商和导师。


HRMG 6318。管理组织。(2小时)

提供了每个商业专业人士在当今复杂、多样和动态的商业环境中工作、管理和领导组织的关键见解。本课程的主要目标是挑战和提高学生对组织中人类行为的理解，以便他们能够更好地在战略上利用人力资本。通过案例分析、辩论、TED演讲和练习介绍关键理论和概念，旨在帮助学生理解、分析并最终解决真实的商业情况和问题。


HRMG 6962。选择性。(1 - 4小时)

为在其他学术机构学习的课程提供选修学分。可无限重复。


HRMG 7976。直接研究。(1 - 4小时)

在部门成员的指导下就选定的主题进行独立工作。可无限重复。