6400年没有发生。施工管理的介绍。(4小时)
寻求技术技能和个人提供一个基础建设项目经理书面和口头沟通。自学生程序来自各种各样的教育和经验背景,为学生提供了一个机会评估和给成功完成项目所需的水平。主题包括施工文档,包括规格和图纸;所需的分段装配过程规划;和施工操作成功所需的操作和控制,包括评估、成本控制和更改订单管理。学生练习调度技术,进度监控和报告方法介绍了项目和施工组织、承包商选择、和项目采购。
6402年没有发生。选择项目交付方法和项目控制。(4小时)
提供了一个全面的概述在公共和私营部门替代项目交付系统。主题包括项目生命周期;替代项目设计,包括建筑信息模型(BIM);安排;成本和价值管理;项目和项目管理;项目收尾;和创新的采购策略。也检查国际项目、合同、终止、违约,和可持续和综合项目交付(IPD)车辆,以确保项目目标的会议。使用案例研究和实际的例子来识别和实践成功的项目执行所需的领导能力。
6403年没有发生。安全、项目风险和质量管理。(4小时)
提供学生一个机会来学习如何开发和管理风险识别、分析和应对计划。学生看项目参与者和几个施工过程重点是安全、质量和风险,对这些过程的影响。涵盖了最新的技术,以确保一个项目为每个人都提供了一个安全的环境。研究必要的分析工具,以确保客户满意的质量和检验质量控制和保证的过程。
6405年没有发生。建设法律。(4小时)
探讨了法定的合同和法律环境建设。涵盖了商业伦理和考察了法律问题,可能导致投标错误和建筑纠纷等事务不同的规范和预期计划,时间和进度影响,延误和加速度,改变订单,不同的和不可预见的条件。探索了一些领域的保证和担保;连带责任;和合同纠纷解决,包括谈判、替代纠纷解决,和诉讼。
6962年没有发生。选择性。(1 - 4小时)
提供选修学分课程在其他学术机构。可能是无限重复。