EMGT 5220。工程项目管理。(4小时)
检验管理项目的理论和实践。探索人类，数学，创业，管理和工程方面的项目管理。系统开发生命周期是本课程的框架。在项目管理的背景下处理需求分析、需求定义、设计和实现。介绍用于计划、监视和控制项目的数学和软件工具。
EMGT 5300。工程/组织心理学。(4小时)
通过努力、沟通和责任的协调，提供了组织作为实现目标的基本网络的目的和功能的分析。研究基于现代行为科学概念的工程组织的角色和功能，以及心理学在工业中的应用，涉及人际关系、群体动力学、测试和测量、人员实践、培训和激励。通过面向群体的案例研究，考察学习型组织的演变及其在研发和技术管理中的作用，技术快速变化的影响，以及市场的全球化。
EMGT 6225。经济决策。(4小时)
探索经济建模和分析技术，从工程问题的潜在解决方案中选择替代方案。考虑价值的衡量，如现值、年价值、回报率和效益/成本技术。考查最近的经济分析技术，特别是决策工具。探索在不确定性下的决策。通过敏感性分析、期望方差准则、决策树分析、统计决策技术、多属性决策等方法，研究风险和不确定性产生的原因，探讨改变和影响风险和不确定性程度的方法。
EMGT 6305。《工程师财务管理》。(4小时)
检查工业企业短期融资的问题和过程，案例的财务分析，辅以阅读，以熟悉流动资金的来源和使用，以及其管理中的目标和问题。还包括对诸如发行股票或债券等长期财务决策所必需的分析;承包租赁、贷款、新企业融资;合并、资本预算、资本成本和企业估值。检查财务报表比率分析，以及资本资产定价模型的使用，因为它涉及到风险和回报。在整个金融政策决策过程的审查中探讨杠杆和资本结构和国际管理金融。
EMGT 6600。工程团队绩效。(4小时)
为学生提供一个机会，获得团队绩效的基础知识，并学习原则的实际应用，使他们能够发展管理工程和其他技术团队发展举措的实际技能。团队合作是一种用于对个人和组织绩效产生积极影响的关键技术，对于工程和其他技术学科来说是必不可少的。旨在帮助学生理解团队技能为何以及如何对组织成功至关重要，学习如何使用团队技能更有效地实现工程和技术目标，以及组织和影响他人更有效地工作，并应用认知来发展更高绩效的团队。
EMGT 6962。选择性。(1 - 4小时)
为在其他学术机构学习的课程提供选修学分。可无限重复。
EMGT 7374。工程管理专题“，”(4小时)
为指导本课程的工作人员提供感兴趣的主题以供进一步研究。可无限重复。
EMGT 7945。硕士项目。(4小时)
在个别教员的监督下提供理论或实验工作。
EMGT 7962。选择性。(1 - 4小时)
为在其他学术机构学习的课程提供选修学分。可无限重复。
EMGT 7978。独立的研究。(1 - 4小时)
在个别教员的监督下提供理论或实验工作。可无限重复。
EMGT 7986。研究。(0小时)
为学生提供在教师监督下进行全职研究的机会。
EMGT 7990。论文。(1 - 8小时)
提供在教师指导下进行的分析和/或实验工作，以满足学位要求。要求一年级学生参加研究生研讨会，向学生介绍选择研究课题、进行研究和准备论文的方法。要求成功完成研修班课程。可无限重复。
EMGT 7996。论文延续。(0小时)
继续在一个系教员的监督下进行论文工作。