教科书

开放周:2011年10月能力

开放周现在全球事件进入第五个年头,为学术和研究社区是一个机会继续学习开放获取的潜在好处,与同事分享他们学到的东西,鼓励更广泛的参与帮助开放获取奖学金和研究新的规范。开放获取信息——自由、即时、在线访问学术研究的结果,正确的使用和重用这些结果,你需要有能力改变进行研究和科学探究的方式。对学术界有直接和广泛的影响,医学、科学、工业、和社会作为一个整体。在10周能力东北大学图书馆将举办一系列的活动来庆祝开放获取。raybet雷竞技雷竞技app最新版将涵盖一系列的事件主题:
  • 开放协作的科学
  • 维基百科和社交网络对学生的影响的研究
  • 开放存取是通过东北教员
  • 自由和开放的大学教科书
  • 数据收集和存储需求的研究生
点击这里查看事件开放一周的日程已排满。在东北部社区图书馆支持开放获取自2006年以来大学数字档案的形式虹膜。虹膜的目标是收集、管理、保存和共享知识的输出和东北大学的历史记录。raybet雷竞技雷竞技app最新版虹膜提供开放获取ν研究人员想要促进和保护他们的材料,ν学生需要数字存储和促进他们的论文和论文,ν管理员需要保存重要的大学记录,和那些寻求信息的知识生产力东北部社区。虹膜自开始以来,已经扩大到531教师的出版物和大约600论文和硕士论文。自从2010年1月1日开始,已经有超过230000次的下载全文从虹膜物品,其中包括学术内容以及大学档案内容。建筑在虹膜的成功,图书馆不久将提供一个健壮的数字存储库和保护服务校园数字集合,图片,媒体,和数据,以及伴随的元数据和咨询帮助。

负担得起的教科书吗?你有选择!

根据《纽约时报》这篇文章700美元和1000美元之间,大学生花每年在教科书。呵!我是一个英语专业的学生在大学,所以我很幸运能够找到在图书馆的许多我们研究工作。但是对于那些创教育课程,它杀了我不得不花费高达50美元一本教科书书店(我知道,现在似乎没有…),特别是因为我知道我不会想要这本书,如果我能幸运的获得三分之一的价值通过出售它之后回到书店。在每学期的开始,学生群体研究援助的办公桌在图书馆帮助找到他们的教科书。有时他们运气,通常稍微年长的版本,但我们通常不购买教材每年收集,因为一个新版本出来,好吧,他们是昂贵的。之间做出选择的话花费了200美元的教科书上可能会使用一个类,一个学期,并把这些钱,说,所使用的在线资源,将整个校园,你可以看到为什么我们通常不会选择教材。(我们总是问老师考虑把他们的教科书,虽然!这是我们的全部政策的教科书)。教材出版行业每年生产一个新的版本,并鼓励教授收养,教室使用新版本代替旧版本,往往是几乎相同的。直到最近,出版商,从而获取巨大的利润捆绑与教科书所谓的“辅助材料”——你知道,cd,学习指南,你经常不使用的东西。他们打包东西教科书为了证明比这本书仅收取更高的价格成本。然而,2010年7月,一项法案,在2007年参议院参议员迪克·德宾的大学教科书购买力行为,最终生效。在其他方面,它要求出版商提供出售只是教材,以及“捆绑”版本与其他所有的东西包括在内。如果您没有看到的非bundle版本教材书店出售,跟你的教授!毕竟,即使出版商现在要求他们提供出售,你可以打赌他们仍然营销捆绑版本教员。你也可以看看网站,允许你租教科书的学期或更短的时间,他们像Netflix的教科书。纽约时报的文章链接上面会点你对其中的一些网站。我没有任何个人使用经验,所以我不能保证,但我听到好东西。也有越来越多的集合免费在线教科书,看一看这个提供者站点列表。我们自己的数学教授大卫·梅西甚至写了免费在线微积分课本!有兴趣参与运动可负担得起的教科书吗?试着从这里开始

教科书租赁

在高等教育内部,有一篇文章题为“租金、阅读和回报”,我发现很有趣的,我建议阅读。它关注的网站,允许学生租书降价。但是,与Netflix,经常有滞纳金和罚款如果书籍没有按时返回。Chegg异形的网站之一,同意为每本书租了种一棵树。作者斯蒂芬妮·李写道:
“网站已经在去年收入1000万美元,超过这一数额,仅今年1月根据公司官员…在一个安排,将于八月份上线,麦格劳-希尔公司将为该网站提供新的书籍和分享一个秘密的部分收入,根据沙发上。直到现在,Chegg一直在购买的书籍,通过从属节目。”
我发现这个合资企业Chegg和出版商麦格劳-希尔非常有趣,我很想知道这些收入部分是什么。你怎么认为?作者链接早期高等教育篇题为“想要的:书任期”。在评论部分,俄勒冈大学图书馆员安德鲁Bonamici一个程序的链接他们与他们的校园书店进行尝试和教科书对学生降低成本。毫升,一个评论者提出了这个观点:“单一的事情,钱会带来最大的改变,学生我知道要花在书上会版权法的自由化。“根据我的经验,我想同意。我经常不得不买coursepacks,昂贵的,松散的文章reprints-the这些材料的成本当然不是由于高级纸或绑定。与很多不同的利益相关者利益冲突,对我来说很难想象一个成功,解决方案建立在妥协。