7项目经理的关键技能

随着公司努力在激烈竞争环境中,复杂工程技术项目经理的需求比以往任何时候都高。事实上,美国项目管理协会估计,到2027年,项目管理角色的数量将增加33%,为合格的项目经理创造近2200万个就业岗位。

然而,组织,都面临着人才短缺问题,让他们在重大风险。因此,就业机会丰富项目管理专业人士拥有关键技能这些组织需要。研究显示需求是最高的从业者提供必要的competencies-a组合技术和领导能力+商业智慧。

你准备好满足需求?继续读下去,发现七个基本项目管理技能需要成功,并学习如何完善这些技能在激烈的竞争中脱颖而出。

---

下载我们的免费指导推进你的项目管理工作

学习你需要知道什么,从受欢迎的技能行业日益增长的就业机会。

立即下载

---

7基本项目管理技能

1。有效的沟通

从项目启动到利益相关者会议,项目经理经常交流。事实上,据塞萨尔Abeid、主机的项目管理为大众播客,项目经理花费90%的时间在某些方面沟通。因此,项目经理必须有很出色的交际能力,以成功地领导项目完成。

缺乏沟通,另一方面,可能会导致效率低下、错过的最终期限;根据最近的一项调查,28%的员工报告沟通不良的主要原因未能按时交付项目。

为了缓解这个问题的风险,项目经理应该优先考虑学习如何有效沟通。这包括如何接近的人,与同事建立有意义的人际关系,表达一个明确的愿景你想实现什么。花时间去思考你想要什么并且如何你想说之前是一个简单的和富有成效的交流磨练这个技能的第一步。

你知道吗:大多数公司认为沟通能力是非常重要的,无论部门或行业。事实上,77%的雇主说,这样的“软技能”是技术技能一样重要。

2。谈判

从管理资源,参与供应商,处理团队冲突,导致项目意味着不断参与谈判。一个有效的项目经理通常是一个熟练的谈判者能够让参与各方的内容和工作对一个统一的目标。

不可避免的讨论预算,范围渐变、资源和时间可以很容易地成为敌对的如果不是巧妙地处理,和精明的项目经理本能地知道何时以及如何运用有说服力的技术,将鼓励解决方案,避免损坏工作关系。

根据目前的情况,项目经理可以选择应用不同的谈判风格,重要的是他们有能力选择最有效的在每个给定的场景。一些人呼吁妥协(与对方当事人达成协议),例如,其他人可能呼吁合作(达到一个双赢的解决方案),或竞争(其中一个项目是控制在一输一赢的局面)。无论他们选择哪一种方式,知道如何有效地浏览这些谈判策略是成功项目经理的一个重要工具。

3所示。安排和时间管理

自然,调度是项目管理的一个核心方面的功能。然而,如果你善于玩弄多个时间表和可以预见的障碍在发生之前,你会增加你的成功项目交付的机会。

项目失败的最常见原因包括可怜的计划,,包括组织中不断变化的优先事项(40%)、不准确的需求(38%)、改变项目目标(35%),和定义项目目标(30%)。这些数据显示,时间管理显然是一个有价值的项目管理技能去实现。

克里斯-波、铅东北部的能力女士在项目管理,说的第一步有效的时间管理项目经理首先创建一个明确的项目计划。在基本层面上,捕捉业务需求和项目计划项目范围,而排序的活动和实时调度将在节约时间和金钱。

阅读更多:项目管理|就业增长和人才缺口报告

4所示。领导

管理一个团队或项目的时候,有强大的关键领导能力。通过有效的指导、引导和激励你的同事,你可以帮助推进项目并提供积极的结果。强有力的领导会促进交流富有成效的工作环境定期与他们的团队和帮助员工发展自己重要的项目管理技能。

团队也当员工感到他们正在更有效有意义的贡献的项目。你可以帮助团队成员感到有效的学习如何委派任务,提供建设性反馈,设定目标,并评估个人和团队绩效。一定要认识到团队成员的成就,所以他们知道你重视他们的贡献,。这些元素结合你自己的独一无二的领导风格将会帮助你成功地管理项目同时成为一个更有效的领导者。

5。专业技术

成功的项目经理必须不仅具有上述的软技能,也有技术转移项目完成。PMs谁能“说他们的语言”组织的主题专家将能够更有效地沟通与他们的团队和有一个更好的理解项目的固有风险和潜在的障碍。

此外,实际了解受欢迎项目管理软件可以对项目经理的工作产生积极影响。这些类型的程序是经常使用的计划、组织、和与队友交流,同时管理资源,预算,时间表。在当今世界,这意味着项目经理也必须不断发展,学习如何利用最新的技术成功地领导一个项目来完成。

工具,可以提高项目经理有效沟通的能力与利益相关者的范围从共享驱动器(例如,SharePoint,微软团队,Google Docs)更多的技术项目。微软项目和Jira在这设置,例如,流行白桃花心木通常用于调度在政府和建筑行业。

6。风险管理

风险管理,包括识别和规划潜在风险,是一个项目经理的关键能力。最具生产力的项目经理能够识别风险在项目的开始和发展适当的缓解计划的风险,实际上,发生。

由于风险是,根据定义,不确定的事件,项目经理很容易忽略他们,认为他们不会发生。但仰仗承认什么正面或负面影响可能发生在这个项目如果出现风险,项目经理可以提前计划以避免重大问题可能影响一个项目。

7所示。批判性思维和解决问题的能力

而批判性思维是一种技能专业人士能从学习中受益项目管理,这是特别有用的学科。而不是被动的,最好的项目经理是主动的和使用他们的批判性思维技能来浏览棘手或模棱两可的项目。

通过剩下的目标,分析事实,和评估选项没有偏差,项目经理的组织能够解决复杂的问题,当传递结果按时并在预算之内。

如何开发关键项目管理技能

如果你还没有掌握这些技能,别担心。好消息是,这些技能是可以习得的。方法如下:

1. 练习,练习,再练习:就像任何新的能力,这些技能需要时间来学习。如果你目前在项目管理的作用,认识到利用这些“工具”在你的日常工作。如果你没有进入项目管理领域,寻求实践学习的机会,让你利用和完善它们。
2. 参加行业活动和研讨会:参加本地和在线活动会让你学习的最佳实践和保持同步项目管理最新趋势。例如,在东北,每个campus-including波士顿和区域定位是与一个合作当地项目管理协会的一章。大学鼓励学生参与这些地方分会,因为这样做会给你一个机会扩大你的职业网络包括从你可以学习其他技术项目经理。总是在寻找其他的机会参与项目管理社区。考虑加入专业协会,可以另一种满足和交流知识与行业专家。的NUPM举例来说,是一个项目管理的学生组织在东北部的波士顿校园,很快就会被扩大到西雅图的位置东北大学的学生们,也同样是一个很好的选择想要参与进来。
3. 获得学位或证书项目管理:最好的方法来改善你的项目管理技能是获得毕业证书或学位。等项目的东北部科学硕士项目管理为学生提供必要的实践技能和专业技术领导完成复杂的项目。不仅可以掌握上面的技能(以及更多),但你也会通过一个有机会获得实践经验从实践经验中学习程序。此外,回到学校将连接你与来自世界各地的业内专家谁可以帮助促进你的事业。

有关闯入的更多信息或项目管理推进你的事业,下载下面的免费导游。

这篇文章最初发表在2017年7月。它已经被更新为准确性和相关性。