有效领导的以人为本策略

玛丽·卢登|2019年2月19日

玛丽Ludden他是东北大学的教师主任项目管理而且领导本书讨论了领导者通过以人为本来巩固组织的三种方式。

你是否曾经在一个高绩效的组织中工作过，其中每个团队成员似乎都在不断地展示自己订婚对组织使命的承诺和热情?你是否曾遇到过这样一位领导，他让你觉得自己是组织中最重要的人?如果是这样，你可能想知道这些组织的领导者是如何创造这样积极的环境的。幸运的是，通过采用三个简单的以人为本的领导策略，你可以确保你的组织也能获得成功。

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有效领导的三个以人为中心的策略

专注于培养、留住和提升内部人才的领导者会创造一个以员工为中心的环境，从而促进增长，创新，以及组织持久性。这些是如何有效的领导者创造这种文化，你如何在自己的公司实施战略来促进变革和提高生产力?从这三个策略开始。

1.伟大的领导者把团队放在第一位。

伟大的领导者总是把人民放在第一位。当事情进展顺利时，他们的团队得到100%的功劳;如果他们不这样做，领导者就会承担责任。伟大的领导者通过表达感激之情、庆祝成就和制定表彰计划来认可各种各样的成就。

作为一名领导者，你必须创造一个以信任为团队价值体系中心的环境，要时刻认可团队的成就，为失败提供一个安全的环境，并在动荡时期提供坚定的指导。作为领导者，你需要成为团队最伟大的啦啦队长，而不是他们最大的诋毁者。

2.优秀的领导者为他们的团队创造发展机会。

伟大的领导者认识到，他们的职业生涯并不是这样开始的。最有可能的是，他们一开始是初级职位，然后随着时间的推移扩大了自己的职责。优秀的领导者通过开发内部向上的流动渠道，为员工创造成长的机会。领导者应该制定发展计划、培训计划和指导计划，使下一代领导者能够登上顶峰。

伟大的领导者会投资于他们的团队，并制定强有力的继任流程，这样(最终)他们就能真正摆脱自己的角色。作为领导者，你应该多次雇佣你的继任者，这样当新的领导者掌权时，组织才能继续蓬勃发展。底线:投资于你的员工、他们的技能和他们的未来总是会让他们、你和整个组织受益。

3.优秀的领导者与员工开诚布公地沟通。

伟大的领导者沟通，沟通，再沟通!当一个组织依赖于稀缺信息的框架时，员工往往会创造自己的城市传说，并传播不完整的信息。在信息漩涡存在的地方，煽动者会被吸引到制造纠纷和传播谣言的机会。不要让八卦工厂成为你的沟通渠道。在你能沟通的时候，尽你所能地沟通，如果你不能沟通，就明确地表达出来。而且，为了鼓舞士气，一定要同时传达成功和挑战。

尽量避免单边沟通的瘟疫，其中沟通是一维的，只有自上而下。如果你只依靠别人来衡量组织的脉搏，你可能会错过出现在公司最低层次的震动。为了避免这种情况，定期与员工见面，不仅要确保你的信息被听到，还要询问反馈，倾听员工的担忧。

最后，没有人愿意为神谕工作;对你的团队要坦诚、脆弱、透明。看似无所不知的领导者可能没有充分利用组织内部存在的专业知识，从而导致员工的沮丧和流失。伟大的领导者依赖于团队的专业知识、见解和建议。正如史蒂夫·乔布斯的名言:“雇佣聪明的人并告诉他们该做什么是没有意义的;我们雇佣聪明的人，让他们告诉我们该做什么。”

在一个充满巨大变化和不确定性的时代做领导，充其量是一种挑战。但是，通过专注于你最重要的资产——你的员工——你将能够经受住影响组织的潮起潮落，同时不断增长……点击Tweet

在一个充满巨大变化和不确定性的时代做领导，充其量是一种挑战。但只要专注于你最重要的资产——你的员工——你就能安然度过影响组织的起起落落，同时还能提高你的组织成就。

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