从史蒂夫·乔布斯到谢丽尔·桑德伯格，有效的领导者都有能力激励听众，赋予员工权力。事实上，研究表明，领导良好的企业的高管甚至能看到他们的股价上涨12倍比起那些领导不力的公司。
有效的领导者是有远见的人激发创新通过激励员工发挥最大的绩效潜力。通常，这是通过创建统一团队的共同愿景、促进协作以及确定每个人的独特优势来实现的。
尽管我知道一个成功的领导者对两者都有重要的影响文化而且的利润一个组织，71%的企业他们仍然觉得，如果有机会，他们的领导人不会做好准备引导他们的组织走向未来．这一不太乐观的统计数据促使许多领导者重新评估他们目前的领导方法，并调整他们的领导方法以变得更有效。
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如何成为一名有效的领导者:8个成功秘诀
为了提高整体效率，担任领导角色的专业人士应该花时间磨练自己的相关技能，并调整自己的风格以适应团队的需要。继续读下去，了解一些常见的方法有效的领导者如何保持团队的积极性，以及你如何将其应用到你的工作中。
技巧1:以身作则
根据最近的一项研究，领导面临的最大挑战之一是管理变革和创新．有效的领导者能够激励他们的同事，引导他们的组织走向成功，他们是第一个在工作场所接受这些变化的人，无论这些变化看起来是大是小。
例如，当采用新的政策或程序时，重要的是要支持这些变化，并尽可能保持积极的态度，因为您的团队很可能采用(或至少内化)您的心态。如果对于手头的问题，积极的态度不是一个选择，确保至少在与你的团队解决这个问题之前，你对变化做出了回应，以保持专业精神，并灌输对未来的信心。这两种方法都允许您为员工应该如何反应设定标准，从而允许您引导他们自己接受变化。
技巧2:欢迎失败
失败是通往成功的关键垫脚石。不是你做的每一个决定都会带来积极的结果;重要的是，作为领导者，你要尽早承认并接受这一点。从一个优秀的领导者成长为一个伟大的领导者的关键是学会如何认识到失败往往也会带来更大的成就，当它被接受而不是被隐藏。
在失败的情况下，重要的是你要为问题承担责任，诚实地面对问题所在。对问题的不准确表述会影响到团队中的每个人，而你的同事会重视你的诚实。事实上，最近的一项研究发现61%的员工认为，承认错误是高效领导者最重要的品质之一。
61%的员工认为，承认错误是高效领导者最重要的品质之一。点击Tweet当失败发生时，比如一项任务超出了预算，或者错过了重要的截止日期，与你的团队会面，讨论问题发生在哪里，以及如何在未来避免它。这种讨论还可以帮助您更好地理解影响团队效率的困难模式(例如低效会议或缺乏与单个团队成员的一对一时间)，并为您提供实时解决这些模式的机会。
技巧3:以人为本
大多数有效的领导者都知道从一个角度来处理工作的好处以人为中心的角度来看．通过花时间了解你的团队，了解他们个人的工作风格、目标和个性，你不仅可以制定更好的管理策略，还可以创造一个让你的团队感到被倾听、被尊重和被关心的环境。
要与你领导的人建立这种关系，最好的方法是保持开放、清晰和诚实的沟通，始终认识到每个人的贡献和成就，并始终寻找可以帮助他们发展和成功的机会。
记住:尊重是相互的，有效的领导者知道如何投入必要的时间从团队中赢得尊重。点击Tweet建议4:要果断
果断意味着有能力以有效的方式做出决定，以实现一个结果。作为领导者，你将面临的每一种情况都有许多潜在的解决方案，当需要做出最终决定的时候，你应该做出决定对自己的能力有信心引导团队朝着正确的结果前进。
当需要采取行动或做出这些有影响力的决定时，有效的领导者也不会犹豫。他们有能力在同事之间激发一个共同的愿景(这是领导力的一个重要方面，因为当你的团队有一个共同的目标时，更容易果断)，即使在面临困难的情况下，也能坚持这一愿景。
技巧5:知道何时委托他人(以及何时介入)
效率不仅仅是改变优先级或按照新的顺序工作。作为一个有效的领导者，重要的是知道何时分配任务，以及什么时候自己完成。以这种方式分配职责可以减少你的工作量，帮助你专注于你需要完成的最重要的任务。
在委派任务之前，问问自己:
- 是否有其他人拥有或能够被给予必要的信息或技能来完成任务?
- 这份工作是否提供了一个建立和发展队友技能的机会?
- 这个任务将来还会发生吗?
- 是否有足够的时间有效地分配任务?
- 我有什么理由不把这项工作委派出去吗?
- 我亲自做这件事很重要吗?
技巧6:尊重同事的意见
越让你的工作场所多样化你的组织就越具有创新性。你的同事可能会从不同的角度或背景来处理问题，所以一定要尊重他们的意见，试着从他们不同的角度看问题。有效的领导者可以通过鼓励同事之间的反馈和保持团队内部的沟通渠道来实现这一点。在一个合作的环境中，你的团队的意见被倾听——即使他们不同意——是最好的想法形成的地方，也是创新发生的地方。
技巧7:练习有效的沟通
正如上面提到的，沟通是有效领导的一个关键方面。它不仅可以帮助你跟上团队的需求，还可以促进员工之间的有效合作关系。
为了实现有效的沟通，你应该:
- 从重要的事情开始:从手头最重要的事情开始讨论，确保员工理解对话的背景，这样他们就可以提出任何问题。
- 尽早设定期望:提前沟通你对团队的期望。尽早了解别人的需求，这样你就能满足他们的期望——他们也能满足你的期望。
- 积极倾听:有效的领导者不仅会说话，他们还会倾听。积极倾听有助于建立融洽的关系，建立更牢固的关系。关注你的员工在说什么，并注意他们的非语言交流，比如眼神交流、肢体语言和姿势。
- 提供建设性的反馈:批评不一定是负面的，如果处理得当，它实际上可以对职业发展产生积极的影响。在提供反馈时，要具体．解释你为什么不喜欢某件事，以及他们将来如何改变他们的方法来更好地符合你的期望。确保你的语气不是过于挑剔或居高临下，并在需要时随时重申同事对公司的价值。让他们知道你提供这样的反馈是因为你想看到他们成功，而不是因为你想指出他们的错误。
- 立即亲自解决问题:问题将不可避免地出现。你越早解决这个问题，就能越快地防止它影响到你的同事——甚至变成一个更大的问题。一定要亲自解决这个问题，以免疏远同事或让他们误解你所说的话。
技巧8:探索进一步发展领导力的机会
那些希望采用这些策略并成为一名有效领导者的人还应该考虑继续深造。东北大学的项目领导科学硕士为来自不同专业背景的个人提供机会，在行业专业人士的指导下共同发展技能以及在今天的工作场所有效管理团队所需要的领导方法。东北大学项目的学生也有机会通过宣布专注于七个领域之一来调整他们的课程，以适应他们独特的行业，包括:
通过攻读领导力研究生学位，学生能够将他们的知识应用到当前的工作中。此外，许多学生在他们的职业生涯中取得进步，因为他们提高了领导能力和实践学习机会，他们在项目中获得。
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本文最初发表于2017年7月。为了准确性和相关性，该报告已进行了更新。
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