常见的领导风格&找到你自己的

如今，人力资源专业人士和高管们将领导力发展视为一项重大的人力资本挑战，并认识到:在组织内部培养领导者是企业成功的关键。”因此，雇主正在寻找具有领导能力从首席执行官到个人贡献者的各个层面。

“企业几乎所有方面都需要领导经验，”他说丽塔·巴里安·艾伦她是东北雷竞技app最新版raybet雷竞技大学讲师，也是《波士顿女性商业杂志》评选的“十大高管教练”之一。”“领导不一定就是管理。这是关于有远见和能够影响别人。它是把一个想法或概念活起来。每个人都有潜力释放和培养这些技能。”

虽然没有放之四海而皆准的领导风格，但还是有一些行之有效的方法为当今最高效的领导者所借鉴。了解更多关于五种常见的领导风格，以及如何使它们成为你自己的风格。

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五种常见的领导风格

目前常见的领导风格包括:

1)变革型领导

这些极具影响力的领导者是激励他人的榜样。由领导力研究学者布鲁斯·阿沃里奥和伯纳德·巴斯定义领导风格通过联系团队成员的认同感和组织的集体认同感来提高团队成员的士气和工作表现。变革型领导者具有远见卓识，能激励他人，鼓励批判性思维和创新。变革型领导人的例子包括温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)这样的政治家和史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这样的商业梦想家。

2)参与式领导

采用这种亲力亲为风格的领导者寻求为管理带来更民主的维度，而不是使用传统的自上而下的方法。这种领导风格承认员工是组织的利益相关者，有权发出自己的声音。参与式领导者赋予那些最容易受到某些决策影响的员工参与和/或决策能力来解决这些问题。

前西南航空公司首席执行官詹姆斯·f·帕克体现了这种领导风格911袭击后，他把员工的需求放在首位。他没有像其他航空公司那样裁员，而是发起了利润分享计划。

3)基于价值的领导

价值观型领导者通过鼓励其他人按照组织共同的核心价值观行事来指导他们的团队。基于价值观的领导不是只关注度量，而是通过强调组织的使命和目的来推动积极的变化。这意味着要有一个“言出必行”的领导者，坚持组织的创始原则。这种类型的领导者被他或她的核心价值观所驱动，这些价值观是与公司价值观相一致的。

印度前总统、该国最著名的科学家之一APJ阿卜杜勒·卡拉姆，遵循这种领导风格．他的个人道德和工作道德成为激励其他人发展世界一流的印度空间研究组织的典范。

4)情景领导

这个模型是由商业顾问兼畅销书作家肯·布兰查德和行为科学家保罗·赫西提出的。它是一个框架，让领导者将自己的行为与他们努力影响的对象的绩效需求相匹配。领导研究中心解释了情境型领导者必须具备以下能力:

• 诊断一个人是否做好完成特定任务的准备
• 根据诊断调整领导行为
• 以追随者能够理解和接受的方式传达影响方法
• 向更高的绩效迈进

一个著名的例子是前NBA教练菲尔·杰克逊，他根据个人的优点、缺点和动机来管理他的团队。

5)服务型领导

服务型领导者通过专注于建立更好的组织，并最终创造一个更有爱心和公平的世界，来丰富他人的生活。这个词由罗伯特·k·格林利夫首创仆人领袖指一个人有意识地决定，渴望以一种把别人的需求作为他们的最高优先级的方式来领导。服务型领导者致力于社区人民的成长和福祉。这种领导者不是专注于积累权力，而是分享权力，并帮助其他人尽可能地表现得更好。

有许多研究表明，仆人领导的组织表现更好，产生更高的回报。这种领导风格的知名倡导者包括肯·布兰查德、史蒂文·柯维和拉里·斯皮尔斯。

如何选择适合自己的领导风格

基于你与生俱来的优势或抱负，你可能倾向于一种领导风格;然而，你不需要被束缚在一种风格中。“没有一种理想的领导方式，”巴里安·艾伦解释道。“没有‘正确’的风格。一个领导者可能很有魅力，能激励他人，而另一个领导者可能擅长发展团队。”

她说，要成为一名优秀的领导者，你真的只需要敏捷。你甚至可以在不同的情况下练习不同的领导风格，这取决于你领导的是谁以及你面临的挑战。

“知道什么能让你脱颖而出，并在此基础上让你能够根据你的受众调整你的风格和方法，同时保持真实的自己。你想要灵活，但要保持真实的自己。如果你是一个真实的领导者，人们会相信你。”

她补充说:“成为一名好领导意味着非常了解自己。”“这需要大量的个人尽职调查。你需要真正想清楚自己是谁，是什么让你这么做。想想你的价值观，你擅长什么，你的局限、目标和抱负是什么。这些都是建立领导者个人品牌的重要步骤。为了推销自己，你需要善于讲故事，讲述你已经取得的成就，这样你就可以抓住新的机会来定位自己，展示你所能提供的东西。为了领导别人，我们首先必须能够领导自己，这需要不断的反思和成长来提高我们的自我意识。”

尽管领导风格各不相同，但巴里安·艾伦表示，有抱负的领导者应该努力培养一些最有效的领导者共有的普遍技能。

核心领导技能

在他们的书中，领导力挑战库泽斯(James Kouzes)和波斯纳(Barry Posner)研究了数百位模范领导者，发现确实存在这样的领导者五个实践他们有共同之处。有效的领导者:

• 建模的方式:创造卓越的标准，为他人树立榜样
• 激发共同的愿景:向人们展示未来的可能性
• 挑战过程尝试并承担风险，做出有意义的改进
• 让他人行动起来:积极授权给员工以加强整个团队
• 鼓励心灵:庆祝他人的成就

通过实施这些实践，你可以加强自己作为组织领导者的技能。

跨风格的惊人领导品质

然而，做一个有效的领导者不仅仅是你自己的行动。它还需要对他人有深刻的理解。这就是为什么对于领导者来说，无论你选择哪种领导风格，体现这些额外的(可能令人惊讶的)品质是很重要的。

同情

当今许多最有效的领导者都对他人怀有同情心。在对沃顿大学学生的一次出色的主题演讲中，领英首席执行官杰夫·韦纳坦率地说，作为一个年轻的专业人士，他缺乏同情心，意识到他需要改变，以及他渴望以同情心管理。一位记者曾形容韦纳在雅虎时的管理风格，就好像他“把他的聪明才智当作一件钝器”。他后来意识到这种方法是多么低效，并致力于发展一种富有同情心的文化。他继续创造了一个工作环境，让人们花时间了解彼此的观点，建立信任，并为共同的使命而努力。

“如果你表现出同情心和透明度——即使在困难的情况下——人们也更有可能给你支持，”巴里安·艾伦解释道。

情商(EQ)

巴里安•艾伦说:“(领导力)最强大的能力是同理心。“如果你能发展自己的情商，你就能最有效地影响别人。情商高的人具有社交意识，能够读懂房间里的情绪，理解人际关系。据说80%的交流都是非语言的，所以重要的是倾听言语之外的内容，密切关注他人，并解读暗示。情商就是识别、理解和管理自己和他人的情绪信息，建立牢固的人际关系，并有效地施加影响。”

(巴里安·艾伦还建议领导者多阅读丹尼尔·戈尔曼的《情商理论》和相关研究，原始领导力:学会用情商领导．)

脆弱性

巴里安•艾伦(Balian Allen)表示:“有一种说法认为，作为一名领导者，你必须坚忍，必须永远正确。”“你可以说你不知道一些事情，或者你尝试了一些事情但失败了。这需要很大的力量。有时候我们最好的教训就是从我们所犯的错误中吸取的，这些经验会让我们变得更强大、更聪明。”

投资你的领导技能

巴里安·艾伦解释了慎重考虑自己的重要性领导力发展：

“好的领导者都是终身学习者。他们总是在成长。你必须非常有战略眼光，认真考虑自己的工作，制定计划。”

即使是经验丰富的领导者也能从自我反省和评估中受益。360度反馈流程是一种退一步从其他领导、直接下属和利益相关者那里获得反馈的方法，可以让你了解你的工作情况以及你可以在哪里继续发展。

“无论你的学科是什么，这都是成长所需要的持续过程，”巴里安•艾伦解释道。“这是一种让自己走出舒适区，不断寻求进一步发展和成长为领导者的方法。”

参加一个高级学位课程是一个非常有效的方法获得领导技能发展你的事业。领导力硕士学位可以为你提供知识、框架和技能，培养个人领导哲学。通过现实世界的课程，你可以建立和加强你的领导能力。

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丽塔·巴里安·艾伦是丽塔·b·艾伦联合公司的总统，该公司是一家全国性职业管理公司，专门从事高管培训、领导力发展、管理培训、而且职业发展。丽塔是东北大学的讲师，广受欢迎的演讲家，写过雷竞技app最新版raybet雷竞技很多文章和博客，而且这本书,“个人品牌与营销”．她拥有BSBA领导力硕士学位，是PCC和高级认证个人和执行教练。丽塔被《波士顿女性商业杂志》评为十大高管教练之一。