任期和促进共同任命教员1

  1. 定义

    1. 共同任命教员的“主单位”部门,学校或者学院的任期或提升的过程开始。任何其他单位共同任命的教员拥有一个约会是一个“二级单位”。
    2. 如果一个共同任命教员拥有任命在多个二级单位,要求申请一个“二级单位”应同样适用于所有二级单位。
    3. “学院院长”一词指的是院长的学院和法学院的院长和D 'Amore-McKim商学院。术语“主单位院长”和“二级单位院长”指的是学院院长与指定的单位。
    4. “系主任”一词指的是椅子的部门和项目作为单位任命的董事。

  2. 普遍适用的规定

    1. 共同任命终身教师应当接受相同的任职和晋升过程只适用于个人任命在教员的主要单位,除非另有指定在本节中教师手册。
    2. 确保所有个人参与任职和晋升流程保持通知候选人的进展:
      1. 任何文档发送给系主任或院长与主要相关单位根据pre-tenure,任期内,或提升的同时审查政策应该被送到收件人的同行在二级单位。
      2. 任何文档,系主任或院长与主单位依照pre-tenure产生,任期内,或提升的审查政策应该被发送到文档作者的同行在二级单位。
      3. 任何文档,系主任或院长与二级单位依照pre-tenure产生,任期内,或提升的审查政策应该被发送到文档作者的同行在主单元。
      4. 如果任何情况中描述(a), (b)或(c),在其他单位不存在,文件应该发送到下一个更高级别的管理员在其他单位。
      5. 共同任命候选人应当接受所有材料的副本添加到任期或提升档案部门椅子或院长与二级单位有关,就像他们做的材料添加部门椅子和院长与他们的主要单位。

  3. 年度Progress-toward-tenure评估

    1. 个人或委员会负责审查年度进展终身教员应当寻求输入二级单位负责人(或二级单位头被指派者)。
    2. 如果主单元产生的书面评价作为年度审查过程的一部分,它应当包含一段总结提供的信息二级单位负责人(或二级单位头被指派者)。
    3. 如果主单位的年度业绩评估过程包括多级审核,如最初的评估中涉及一个委员会随后由单位负责人审查,这是最初的评论家,应当有责任寻找输入二级单位负责人(或二级单位头被指派者)。
      1. 如果有两个书面评估生产单位审查过程的一部分,例如一个委员会报告紧随其后的是一个单位的信,它是在最早阶段产生的文档的评审必须包括输入二级单位。
      2. 需求获取,包括在初步审查阶段输入不排除评论者在后期获得或包括输入。
    4. 如果一个或多个提供书面评估候选人的主要单位的年度审查过程中,至少有一个这些文件应当包含的内容反映了二级单位的意见。

  4. Pre-tenure审查和连任的决定

    1. 委员会负责进行pre-tenure审查应包括一个代表从每个单元的候选人拥有二次约会。
    2. 二级单位的代表有相同的权利和责任与其他参与者的审查过程。代表的介入应当限于特定事项共同任命的候选人。
    3. 选择的代表二级单位负责人。如果二级单位负责人不是一个学院的院长,代表选择由学院院长批准。
      1. 二级单位是强烈建议选择一个代表候选人的研究领域的专业知识。
      2. 代表必须在二级单位有个约会。然而,代表的任期家里不需要在二级单位,但是可以在一级单位,在大学里或其他地方。
      3. 代表必须满足任何需求等级,适用于委员会的其他成员。
    4. 如果一个候选人安排在两个学院,院长负责一个连任的决定应当参考二级单位院长之前连任的决定。

  5. 任期或提升的委员会组成

    1. 委员会负责任期或提升的审查应包括一个代表从每个单元的候选人拥有二次约会。
    2. 教职工代表二级单位推选的终身教职员工在二级单位。
      1. 二级单位是强烈建议选择一个代表候选人的研究领域的专业知识。
      2. 代表必须在二级单位有个约会。然而,代表的任期家里不需要在二级单位,但是可以在一级单位,在大学里或其他地方。
      3. 代表必须满足任何需求等级,适用于委员会的其他成员。
    3. 二级单位的代表有相同的权利和责任与其他参与者的审查过程。作为一个完整的审查过程的参与者,代表有权在任何投票过程涉及到一个投票。代表的介入应当限于特定事项共同任命的候选人。
    4. 如果单位建立了一个委员会来处理的一部分工作任期或促进委员会,委员会应当包括代表。
    5. 如果任何教师手册政策需要一个最小数量的教授委员会服务,代表二级单位不得计入最低的会议,除非
      1. 代表也有资格担任该委员会主要单位下的规则和选择的主要单位服务能力,或
      2. 主单位院长已经选择了个人选择代表为该委员会根据院长的权力当一个单元有一个足够数量的合格教师服务的能力。

  6. 内部评估

    1. 如果一个候选人持有多个大学任命:
      1. 任期或晋升委员会应将候选人的档案到主单位院长和二级单位同时院长。
      2. 主数据和辅助单位院长应当提供独立的书面评估候选人的候选人的档案。
    2. 如果一个候选人的任命是在同一个大学:
      1. 如果有学校院长与二级单位,学校院长应当写一个独立候选人的评价;否则,二级单位系主任写的独立评估候选人。
        1. 如果学校院长写评价,二级单位负责人是系主任,系主任应提供输入,将被纳入主要单位的审查过程在政策F.3或无,如适用。
      2. 这个写评价的目的不是对二级单位评估候选人的任期或提升的标准,而是对候选人的贡献奖学金,在一般教学和服务,讨论候选人的性质对大学的贡献。
      3. 应当提交书面评估主要单位的头。
      4. 回顾和反思后提交的评估二级单位,主单位负责人应当准备他或她自己的书面评价。
      5. 主单位负责人应当提交书面评估同时任职和晋升委员会。
    3. 如果一个候选人拥有任命多个院校,主要动力头是系主任,系主任和二级单位负责人:
      1. 在发展中书面提交任期或促进评估委员会,主要从二级单位负责人不得寻求输入单位负责人(或二级单位头被指派者)。
      2. 主要单位负责人的书面评估应包括一个明确指定的部分,反映了输入的二级单位负责人。
        1. 二级单位负责人应当可以选择供应用于指定部分的语言。
        2. 二级单位负责人应当有机会审查评估之前提交给委员会的书面评价状态提供了这样的机会。
      3. 二级单位负责人不得提供一个独立评估列入档案的来信。
    4. 如果一个候选人拥有任命多个院校,主要动力头是院长,系主任和二级单位负责人:
      1. 二级单位负责人不得提供书面评估,但应当提供注释的任期或提升的委员会。
      2. 委员会应总结二级单位负责人的输入记录或报告。
      3. 二级单位负责人不得提供一个独立评估列入档案的来信。
    5. 大学包含学校子单元应当采取相关政策指定学校院长任命一个二级单位应当提供一个独立评估政策下F.1或提供输入,将被纳入主要单位的审查过程在政策F.3或无,如适用。
      1. 采用政策须经院长批准。
      2. 采用政策适用只有当候选人共同任命在多个学院。如果候选人共同指定在一个大学,政策适用F.2。

  7. 学院咨询委员会评估

    1. 大学顾问委员会的结构和功能为共同任命候选人应当一样与单一任命为候选人。

  8. 住宿认证需求

    1. 如果认证要求排除一个部门、学校或大学遵守任何政策在这一节中指定的教师手册:
      1. 受影响的实体必须提交一份报告院长:
        1. 识别的具体规定单位想请求豁免;
        2. 识别特定的认证规则,排除合规;和
        3. 解释了为什么这些认证规则排除合规。
      2. 如果受影响的实体的豁免请求批准的教务长,它也不能凌驾于遵守规定,将违反认证要求。然而,受影响的单位应当遵守所有教师手册中规定的其他政策部分。
    2. 影响实体预计将考虑选择,正式的机制实现这些目标背后的任职和晋升政策共同任命教员。

1。教师参议院通过的2013年10月23日的投票27-0-0;经董事会批准6月6日,2014年。