敏捷与Scrum:有什么不同?

如果你是第一次接触项目管理在美国，大量不熟悉的术语和流程会让人望而生畏。毕竟，项目经理要完成很多任务角色及职责这是他们日常工作的一部分。

项目经理负责制定有效的项目计划，以及所有必要的辅助计划，为他们监督的项目。他们识别和管理风险与他们的项目有关。他们必须确保项目保持在各种限制范围内．这样的例子不胜枚举。

但在深入研究这些细节之前，你需要选择正确的方法项目管理方法指导你的努力，引导你的项目完成。

有许多不同的方法可供选择，每种方法都最适合不同类型的项目。两个最常见的(经常合并的)项目管理方法是敏捷而且Scrum．考虑到两者之间的相似之处，很容易理解为什么它们有时会被混淆，但实际上，它们是两个不同的概念。

下面我们来看看Scrum和敏捷在项目管理中的含义，它们之间的区别，以及如何为你的项目选择正确的方法。

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什么是敏捷项目管理?

简单地说,敏捷项目管理是一种采用迭代方法完成项目的项目哲学或框架。

的项目管理协会(PMI)敏捷方法的目标是通过定义的、迭代的产品特性交付来创建早期的、可测量的ROI。

由于敏捷方法的迭代性质，持续参与客户是必要的，以确保期望是一致的，并允许项目经理适应整个过程中的变化。

根据约瑟夫·格里芬大学副教授项目管理硕士学位“敏捷主要是一种以特定价值和原则为中心的项目管理哲学。将敏捷广泛地视为我们如何处理项目工作的指导性方向。”

敏捷方法的标志是那些关键的价值观和原则，它们可以应用于不同的、特定的方法。

“例如，如果你在管理项目时遵循敏捷哲学，你会希望定期与客户和/或最终用户进行互动;您致力于对范围的更开放的理解，可能会根据最终用户的反馈而发展;你将采取迭代的方法来交付工作范围，”格里芬说。

有很多不同的项目管理方法用于实现敏捷哲学。最常见的包括看板、极限编程(XP)和Scrum。

什么是Scrum项目管理?

Scrum项目管理是项目经理最常用的敏捷方法之一。

“敏捷是一种哲学或方向，而Scrum是一种管理项目的具体方法，”Griffin说。“它提供了一个流程，用于确定工作，谁来做工作，如何做，以及什么时候完成。”

在Scrum项目管理中，项目团队由项目经理领导，由产品负责人、Scrum管理员和其他跨职能的团队成员组成。产品负责人负责使产品价值最大化，而Scrum管理员负责确保项目团队遵循Scrum方法。

Scrum方法论的特点是项目工作发生时的短阶段或“冲刺”。在sprint计划期间，项目团队确定在即将到来的sprint期间要完成的范围的一小部分，这通常是2到4周的时间。

在sprint结束时，该工作应该准备好交付给客户端。最后，冲刺以冲刺回顾和回顾结束——或者更确切地说，总结经验教训。这个循环在整个项目生命周期中重复，直到整个范围被交付。

在许多方面，这反映了传统项目管理的一些方面。然而，关键的区别之一是如何在开发过程中创建项目的“可交付”部分，而不是在最后交付所有内容。这样做可以让客户在整个过程中意识到项目的价值，而不是等到项目结束才看到结果。

敏捷和Scrum的区别

从表面上看，很容易看出为什么敏捷和Scrum经常被混淆，因为它们都依赖于迭代过程、频繁的客户交互和协作决策。的关键敏捷和Scrum之间的区别敏捷是一种利用核心价值观或原则的项目管理哲学，而Scrum是一种用于促进项目的特定敏捷方法。

敏捷和Scrum之间还有其他显著的区别。

差异:

• 敏捷是一种哲学，而Scrum是一种敏捷方法论
• Scrum被分解为更短的冲刺和更小的可交付成果，而在敏捷中，所有的东西都是在项目结束时交付的
• 敏捷包括来自不同跨职能团队的成员，而Scrum项目团队包括特定的角色，如Scrum管理员和产品负责人

重要的是要记住，尽管Scrum是一种敏捷方法，但敏捷并不总是意味着Scrum——有许多不同的方法可以采用敏捷方法进行项目管理。

敏捷与其他方法

虽然敏捷和Scrum经常得到最多的关注，但还有其他方法您应该了解。下面是敏捷与瀑布式和看板式两种流行的项目管理策略的比较。

敏捷vs.瀑布

瀑布式项目管理是另一种流行的策略，它采用了与敏捷不同的项目管理方法。敏捷是一种迭代的、自适应的项目管理方法，而瀑布法本质上是线性的，不允许重访以前的步骤和阶段。

瀑布法适用于有明确最终目标的小型项目，而敏捷最适用于需要更多灵活性的大型项目。这两种方法之间的另一个关键区别是涉众参与的程度。在瀑布模式中，客户通常不参与，而在敏捷模式中，客户反馈至关重要。

敏捷vs.看板

看板项目管理是一种类型的敏捷方法，寻求通过使用称为看板的工具的工作流可视化来改进项目管理过程。看板板由描述项目管理过程中特定阶段的列组成，卡片或便利贴表示放置在适当阶段的任务。随着项目的进行，卡片将在棋盘上从一列移动到另一列，直到完成。

看板和其他敏捷方法(如Scrum)之间的一个关键区别是，对于一次可以进行多少个任务有典型的限制。项目管理团队通常会为白板上的每一列分配特定数量的任务，这意味着在其他任务完成之前，新的任务不能开始。

敏捷vs. Scrum:选择正确的项目方法

一旦你清楚地理解了敏捷和Scrum是什么，以及它们是如何协同工作的，你就可以开始考虑将这些方法应用到你自己的项目中。但是，考虑到两者之间的差异，这不应该是你是否应该采用敏捷的问题或Scrum方法。

相反，如果您认为敏捷方法适合特定的项目，那么问题是:您应该使用哪种敏捷方法?答案可能是Scrum，也可能是现有的其他敏捷方法之一。

要决定敏捷是否适合您的项目，您需要查看涉及的特定需求和约束。敏捷最初是在软件开发项目的环境中创建的，在这个领域尤其有效。考虑到这一点，敏捷方法对于具有非常严格的范围和开发需求的项目是无效的。然而，敏捷哲学的指导原则被广泛应用于许多不同类型的项目。

如果敏捷方法适合您的项目，那么您将需要确定Scrum是否是满足您特定需求和目标的最佳敏捷方法。Scrum通常最适合那些没有明确需求、可能经历变更和/或需要频繁测试的项目。

重要的是要记住，成功项目的关键不仅仅是选择正确的方法，而是以熟练的方式执行该方法。这样做需要对最终决定与其他方法一起使用的方法有专业的理解关键项目管理技能．为了在他们的角色上取得成功，项目经理还需要知道如何有效沟通领导团队，运用批判性思维和解决问题的技能，并能适应周围的组织动态和复杂性。

格里芬说:“这就是为什么你应该认为技术技能只是成功领导项目所需技能的一个组成部分。”“这就是为什么东北大学项目管理程序不只是专注于技术技能，而是非常注重培养团队合作、沟通、领导能力、批判性思维、解决问题的能力和组织意识。”

Griffin解释说，学生们在东北大学学习敏捷方法敏捷项目管理研究生证书项目和敏捷的集中项目管理理学硕士程序。更重要的是，追求成功的学生项目管理专业从经验丰富的专业人士那里学习如何以熟练和成熟的方式执行项目，这些专业人士多年来一直致力于在现实世界中磨练自己的技能。

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