宽松为敏捷项目管理:如何开始

东北的乔格里芬、关联业务发展副总裁、副教学教授科学硕士项目管理程序,解释了项目经理应该知道有效地使用敏捷方法。

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宽松到敏捷项目管理有点像宽松回到一个健身项目是很多的选择。健身计划,您需要决定一个健身房、一个方法,一个时间表。为了可以最大限度地利用它,您需要创建一个常规,适合你的生活,而不是强迫你重组。进入敏捷项目管理非常相似,因此,宽松政策的重要性。

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敏捷项目管理是什么?

重要的是要知道什么是敏捷。通过敏捷,我们不仅仅意味着带来的速度和灵巧的方式管理项目。在其核心,敏捷可以看到第一个一哲学,是包含在四个价值观和12的原则敏捷宣言。

第二,敏捷可以看作是一组特定的“敏捷”方法或者相反,一组实践生活哲学。你可能熟悉术语如“Scrum”或“极限编程(XP)。Scrum在市场上是最受欢迎的方法;这是很常见的看到有人认为他或她是经过认证的Scrum Master (CSM)。

Scrum和XP相似性状,这来自敏捷宣言,他们都包括:

• 相当重视团队定期和客户端交互
• 创建工作软件以迭代方式允许用户测试功能程序
• 专注于寻求与客户和最终用户的交互协作的方式,确保产品符合现实的需要
• 继续致力于一个更加开放和动态范围基于来自客户和最终用户的反馈

知道何时使用敏捷项目管理

你需要知道何时使用敏捷。敏捷项目管理的上下文中构思和成熟的软件开发项目。然而,我们看到的是语言和敏捷的原则被应用于更多的项目types-although有些项目类型不“纯”的敏捷方法。

让我们来看一个例子:敏捷的原则之一就是以迭代方式交付可工作的软件。所以,而不是编码的所有特性为一个新的软件解决方案与客户预览它之前,你可能代码在15特性,然后预览与终端用户得到他们的反馈,并作出必要的改变。但我们不能建造一所房子只有15的特性,然后调整,没有极端的费用。因此Scrum之后当盖房子就不会工作。

当然,我们正开始看到敏捷应用于非软件项目类型。这是因为迭代和敏捷方法的互动自然是有吸引力。在传统的项目管理方法,将整个项目的工作范围,试图保持密切遵守它,防止范围渐变。坚持范围是关键,正确地确定范围。太频繁,产生的可交付成果在项目结束的不完全实现组织的业务目标,委托项目。因此,如果我们把敏捷方法,我们可以更容易地修改和重复工作范围,以确保更好的结合吸引组织理想的业务成果。

有项目类型,然而,可以应用敏捷的哲学,但不一定是一个敏捷方法。例如,在建立一个家,一个人可以有敏捷的哲学与客户合作,确保最终产品正是她想要的,但我们不能严格scrum方法适用于这样的一个项目。这里的关键是确保你区分可以应用敏捷方法,当你可以遵循敏捷哲学。

敏捷项目管理并不总是答案

你需要知道敏捷不是所有项目类型的答案。我们之前提到过,但这熊重复。敏捷是一个美妙的哲学产生了一些真正有效和有用的方法。严格敏捷方法行不通的项目类型,有一个非常严格的范围和发展需求,所以不要以为scrum将保存您的项目。也许,但它可能不是。

学习敏捷需要时间

最后,什么是真正重要的知道宽松到敏捷项目管理是你不能从中学到你所需要的和应该知道敏捷的一篇文章。你需要把所需的时间和精力不是简单的学习条件和方法,还要学习如何应用在一个成熟的理念和方法,上下文相关的方式到您自己的项目环境。

至少,你要训练,但是你应该寻找培训经验。训练,我的意思是,允许您应用的原则和方法,模拟现实,所以当你在工作中提出并执行敏捷项目中,你的成功做好准备。

这是一个原因,在东北,我们开发了在敏捷项目管理研究生证书,以及浓度在我们的敏捷项目管理学位科学硕士项目管理。我们希望确保人们准备在agile-oriented项目的计划和执行的成功。