公司的成功或失败取决于他们及时向市场提供优质产品和服务的能力。如果没有熟练的项目经理,公司将面临按时、按预算和按规格交付项目的挑战。从开始到完成,项目经理负责过程中的每一个步骤:项目定义、成本和风险估计、进度计划和监控、预算管理、谈判和冲突解决、项目领导、项目演示和评估。
项目管理科学硕士课程旨在为您提供领导复杂项目所需的实践技能和理论概念。以现实世界的案例研究为特色,这个项目管理学位展示了成功管理长期和短期项目的技术和工具,并具有成本效益。增强核心项目管理课程的集中,旨在为您提供特定内容的专业知识,使您能够加深在您感兴趣的领域的知识。
2009年9月,项目管理理学硕士获得了项目管理协会全球认证中心的认证,该中心是世界领先的项目管理专业人士协会。认证是通过满足GAC严格的标准来实现的,其中包括对项目目标和成果的评估,对现场和在线资源的审查,对教师和学生的评估,以及在项目管理领域的持续改进的证明。
除非另有说明,请完成以下列出的所有课程和要求。
必修课程
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
注意:PJM 5900适用于有少于三年指导或领导项目任务经验的学生,也适用于没有微软项目软件基本工作知识的学生。未完成学业的学生PJM 5900可选修任何项目管理课程以修满所需学分。 | ||
PJM 5900 | 项目管理基础 | 4 |
PJM 6005 | 项目范围管理 | 3. |
PJM 6015 | 项目风险管理 | 3. |
PJM 6025 | 项目计划和成本计划 | 3. |
PJM 6135 | 项目质量管理 | 3. |
最后应该采取以下课程: | ||
PJM 6910 | 顶石 | 3. |
剩余的四分之一小时的程序可能完成完成集中课程、项目管理选修课和6000级选修课的组合,或项目管理选修课的组合,并选择集中课程和选修课列表中列出的任何课程。
项目管理选修课
代码 | 标题 | 小时 |
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项目融资 | ||
项目评估与评估 | ||
管理有问题的项目 | ||
全球项目管理 | ||
项目资源管理 | ||
项目干系人管理 | ||
管理创新项目 | ||
领导和管理技术项目 | ||
项目经理的沟通技巧 | ||
领导远程项目团队 | ||
规划和项目组合管理概论 | ||
主题 |
选修课列表
代码 | 标题 | 小时 |
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完成6000级的课程以下是项目管理计划中定期提供的选修课列表: | ||
组织沟通概论 | ||
专业沟通基础 | ||
谈判、调解和促进 | ||
组织文化、氛围和沟通 | ||
发展文化意识的基础 | ||
群体动态与人际冲突:会议管理 | ||
个人及职业发展 | ||
跨学科的基础 | ||
专业人士体验式学习项目 | ||
综合体验式学习 |
浓度
课程学分/GPA要求
总共需要45个季度小时
GPA要求不低于3.000
专注于敏捷项目管理
代码 | 标题 | 小时 |
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本专业的学生只需要完成一门项目管理必修选修课。 | ||
PJM 6205 | 领导和管理技术项目 | 3. |
PJM 6810 | 敏捷项目管理的原则 | 3. |
PJM 6815 | 高级敏捷项目管理 | 3. |
PJM 6820 | 敏捷实现和治理 | 3. |
PJM 6825 | 敏捷精益产品开发 | 3. |
专注于分析
代码 | 标题 | 小时 |
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阿里6000 | 分析学概论 | 3. |
阿里6010 | 概率论与概论统计学“, | 3. |
阿里6015 | 中间分析 | 3. |
阿里6070 | 数据分析通信与可视化“, | 3. |
完成以下其中一项: | 3. | |
预测分析 | ||
数据仓库和SQL | ||
数据挖掘应用 | ||
数据管理与大数据 |
浓度施工管理
代码 | 标题 | 小时 |
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6400年没有发生 | 建筑管理概论 | 4 |
6402年没有发生 | 备选项目交付方法和项目控制 | 4 |
6403年没有发生 | 安全、项目风险和质量管理 | 4 |
6405年没有发生 | 建设法律 | 4 |
浓度领导
代码 | 标题 | 小时 |
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必修课程 | ||
6100年异地恋 | 培养你的领导能力 | 3. |
6110年异地恋 | 在全球环境中战略性地领导团队 | 3. |
6120年异地恋 | 通过领导力发展发展组织成功 | 3. |
6150年异地恋 | 创新与组织转型 | 3. |
选修 | ||
完成以下其中一项: | 3. | |
伦理领导 | ||
领导策略、设计与实践 |
专注于领导和管理技术项目
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
PJM 6205 | 领导和管理技术项目 | 3. |
PJM 6210 | 项目经理的沟通技巧 | 3. |
PJM 6215 | 领导远程项目团队 | 3. |
PJM 6810 | 敏捷项目管理的原则 | 3. |
PJM 6825 | 敏捷精益产品开发 | 3. |
专注于组织沟通
代码 | 标题 | 小时 |
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必修课程 | ||
复合材料6000 而且INT 6000 |
组织沟通概论 及写作实验室 |
4 |
选修课 | ||
完成以下四项: | 12 | |
组织沟通中的伦理问题 | ||
危机沟通 | ||
谈判、调解和促进 | ||
跨文化沟通 | ||
组织文化、氛围和沟通 | ||
群体动态与人际冲突:会议管理 |
浓度项目业务分析
代码 | 标题 | 小时 |
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阿里6000 | 分析学概论 | 3. |
PJM 6610 | 项目业务分析基础 | 3. |
PJM 6620 | 项目业务分析:需求评估 | 3. |
PJM 6630 | 项目业务分析:需求计划和分析 | 3. |
PJM 6640 | 业务分析师的领导策略 | 3. |