如何提高你的组织领导能力

寻找和培养领导者已经成为当今组织的首要任务。2018年，北美公司花费了近1670亿美元关于领导力发展项目,然而,84%但预计到2022年，领导者仍将短缺。

随着企业不断投资于提高他们的领导者，重要的是他们要认识到一个事实，即c级高管并不是唯一负有这些重要责任的专业人士。事实上,理查德Petronio他是东北大学的教员，也是研究raybet雷竞技雷竞技app最新版组织的领导-相信在工作场所“我们都是领导者和追随者”。他说:“即使是首席执行官也是一个追随者，因为他或她要向公司董事会和客户报告。”

在30多年的顾问生涯中，彼得罗尼奥评估了1000多位全球领导人，他继续将领导力定义为“影响他人行为的能力”。他强调，这种观点意味着每个员工都有机会在自己的组织中扮演领导者的角色。无论他们的角色是制造工厂生产线上的一员，还是执行质量控制和监督工作人员的经理，每个人的行为都会影响周围的人。

什么是组织领导力?

组织的领导专注于为组织设定战略目标，同时激励组织内的个人实现自己的目标，以成功地完成更大的使命。

人们通常将组织领导力视为企业管理中的一套技能，但实际上它在所有组织中都是必不可少的，任何领域的专业人士都可以使用这些技能来更有效地发挥他们的作用。

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主要领导特质

如果你想满足需求，成为一个更强的领袖，彼得罗里奥建议将你的技能组合与所有有效领导者共有的关键性格特征和认知能力相匹配16pf领导力评估．这些特征包括:

• 强影响行为
• 情绪弹性
• 实用性
• 外向
• 自我控制
• 解决问题的能力

下面我们就来仔细看看这些特质在工作场所是如何发挥作用的。

1.强影响行为

领导者，无论他们在组织中处于什么级别，都需要知道如何影响和说服他们的同事。无论是提出一个新想法，还是试图改变一个部门的思维方式，有效的领导者都会用同理心来沟通。他们努力识别和理解同事的动机，并利用这些知识做出改变，建立信任。

2.情绪弹性

有时候，你有多有说服力并不重要;生意并不总是按计划进行。想法失败，优先事项改变，障碍出现，或者上级简单地说“不”。作为一名领导者，你需要为这种可能性做好准备，并适当地做出反应——具有灵活性和弹性。

彼得罗里奥说:“在一个瞬息万变、公司必须保持竞争力的世界里，领导者需要从失望中恢复过来，而不是在失望上劳神。”

3.实用性

当领导者做决定时，他们必须能够区分事实和情绪。

“解决方案需要以实际证据为基础，”Petronio说。“领导者需要将这些解决方案建立在有效信息的基础上，而不是在情感上被问题所束缚。”

对于如何解决特定的业务问题，团队中的每个人可能都有不同的意见。如果你想让别人听到你的意见，你需要用证据来证实它。这些证据可以是轶事，可以来自你自己的客户群，也可以基于研究和统计数据。最重要的是它是公正的。

“仅仅依靠社交媒体是糟糕的数据，”彼得罗尼奥解释道。“这非常有偏见，取决于发布信息的组织，他们通常时间紧迫，做事迅速。”

作为一名领导者，你需要仔细评估你在哪里收集证据，以避免任何可能导致糟糕决策的不准确报告或错误沟通。

了解更多:未来职场的5大领导技能

4.外向

这并不是说内向的人不能成为领导者;据报道40%的高管性格内向．然而，有效的领导者确实需要外向的倾向。这意味着你不能窝在办公室里，只专注于你的工作。

相反，作为领导者，你有责任与同事进行透明的沟通和合作。如果你是一个内向的人，你可以通过在小组或一对一的会议中了解你的同事来开始学习这种做法。

5.自我控制

虽然外向是一种有益的特质，但你也需要练习自我控制。相反，在匆忙回复同事之前，你需要停下来想一想，或者干脆停止交谈。有效的领导者听不要关注他们应该说什么，而是关注他们说了什么。

当需要自发做出决定时，领导者需要克制自己做出反应的冲动。如果你开始有压力，你周围的人会感觉到，很快他们自己也会承担这个负担。管理好自己的情绪是成功的关键。

6.解决问题的能力

“高效的领导者需要抽象思考，并迅速解决各种各样的问题，”彼得罗尼奥说。“在21世纪，领导者需要与更多的公司竞争，并做出更快、更有创意、更有意义的决定。”

解决问题需要运用不同的领导技能。例如，你需要把问题视为机会，不要让压力麻痹你。花时间收集准确的证据可以帮助你做出更明智的决定，如果这个决定导致了失误，你有责任振作起来，开始制定新的解决方案，而不是情绪化地反应。

你不能做的就是回避这个问题。在当今高度竞争的全球化环境中，如果你不做出改变，你的竞争对手就会做出改变。成功的领导者善于评估情况，从整体上考虑组织，以及他们的决策的长期影响。

需要额外的基于能力的特质

上述六个特征代表了一个人的性格、情商和推理能力，但Petronio强调，领导者在管理团队时还应该练习额外的基于能力的技能。这些技能对领导者的成功同样至关重要，但这些技能会因职位和职位级别的不同而有所不同。

例如，一家国际公司的首席执行官需要文化意识而且跨文化交际有效操作的技能。然而，监督公司生产线的主管可能不会发挥同样的能力，而是依赖于供应链管理以及计划能力。

彼得罗尼奥说:“领导者需要了解成功完成工作所需的知识基础和能力。“但他们也需要明白，鉴于他们自己的性格结构，他们面临着什么样的挑战。”

盘点自己的优点和缺点

要成为一名有效的领导者，你需要评估自己的优点和缺点。你经常练习哪些主要的领导品质，哪些方面需要改进?

彼得罗尼奥说:“每位员工都能受益于了解他们在成为有效领导者方面面临的挑战。”“他们需要对自己保持开放和透明，然后他们需要负责自己的发展。他们不能指望一个组织为他们做这些。”

你越能意识到你可能面临的挑战，就越容易发现自己的自然倾向。更确切地说，你倾向于如何行动，这对你作为一个领导者是有利还是有害?

“人们需要知道他们的挑战在哪里，然后他们可以在如何管理这些倾向方面得到帮助，”彼得罗里奥补充道。“他们不会改变自己的性格，但他们可以控制自己的倾向。”

个人反思对于各级领导都很重要。事实上,83%的组织他们说培养各个层次的领导者很重要，但只有5%的人在全公司范围内实施了职业发展。通过掌控自己的成长，你可以更好地影响自己的职业轨迹，以及周围的人——这就是成为真正领导者的要素。

通过高等教育提高你的组织领导技能

实践和经验是个人提高上述技能的两个最好的方法。这种方法的缺点是可能需要多年的持续工作才能完成。相反，考虑挣一个高级学位这会让你专注于培养这些技能，更快地实现你的目标。

有很多潜在的教育途径可以帮助你提高领导技能。一个组织领导理学硕士，例如，近年来越来越受欢迎，因为它帮助学生培养一种能力个人领导哲学这可以应用于劳动力的挑战。

在东北雷竞技app最新版raybet雷竞技大学，学生们追求他们的领导力研究生学位学习如何消除学习和工作之间的界限，以便系统地改造他们的组织。集中解决领导者如何与他们的组织互动和合作，以及与他们个人的本地和全球网络。

对于那些想要提高组织领导技能的人来说，该领域的正规教育可以培养在不断变化的劳动力中所需要的关键能力。强调从实践经验中学习为学生提供将这些技能应用于现实情况的独特能力，以便他们能够准备好对自己的组织产生影响。

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