5质量所有成功的领导人的共同之处

是一个领导人天生的还是后天的?

你可能听说过“天生的领袖。”这个词意味着一个好的领导者的素质innate-you是天生的技能才能成为一个领导者,或者你没有。诚然,某些特征往往是innate-such魅力,谦卑和幽默感。然而,研究的两项研究——一项研究男性双胞胎和另一个女性双胞胎相区别,只有三分之一的方差在领导才能与遗传有关。

换句话说,很多领导力是可以习得的关键和改善随着时间的推移,如有效沟通,设定目标和战略思维。

由于这些发现,”的基础东北在组织领导的理科硕士特蕾莎修女说:“是,领导人可以开发古德,EdD,东北大学副教学领导力项目的教授。raybet雷竞技雷竞技app最新版该计划强调从实践经验中学习通过观察和实验,或者获取知识在专业设置,作为一个关键的方法来帮助学生培养基本的领导素质。

许多组织,包括高等教育机构如东北部,越来越认识到这种方法的益处和把它使用开发未来的领导人。“相反的特征,我们的计划能力,”古德补充道。“我们这些关键能力分解行为,学生可以观察、实践,并得到反馈意见。”

什么是一个成功的领导者?

有几种基本素质,塑造一个成功的领导者对于任何组织。全面领导能够提供指导和激励周围的人。他们的领导风格是由权威以及积极的态度,促进团队成员的素质和创建一个工作环境,在那里他们可以开放,诚实,并富有成效。

被权威和平易近人,有效的领导者具有成长心态。这意味着他们总是专注于自己的公司或组织的共同目标和总体任务。

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5一个领导者最重要的素质是什么?

成功的领导者展示以下5个领导才能在他们私人的和专业的生活,激励他人采取行动并设置一个为未来的成功。真正的领导人还定期练习关键行为为了加强这些品质的积极影响。

1。他们是自我意识和优先考虑个人发展。

有效的领导人重点发展他们的情商,古德说。领导人努力完善这个质量更适应,有弹性,接受别人的反馈。他们还练习积极倾听,愿意改变,能够有效的沟通。

如何开发自我意识:

以下行为将帮助你专注于你的自我意识和个人发展开发这个重要的领导素质。

• 设定目标,优先目标,并负责完成。同时,负责低于你的既定目标或犯错误。
• 成功的领导者关注大局,避免分心,不要陷入困境的小战术细节。实践这些行为,促进有效的管理你的时间和注意力。
• 设置你的个人和职业生活之间的界限。记住,你的组织会跟随你的领导如果他们看到你工作到深夜,他们会认为他们必须做同样的事情。
• 保留对你的长处、弱点和任何潜在的偏见的来源,可能会影响你的思考和决策。从你的团队进行自我评价和寻求反馈,制定改进目标和可衡量的目标地区有发展空间。
• 接受事情会出错。这个预期将帮助你在一个深思熟虑的方式回应不困难的情况更糟。

2。他们重点发展别人。

这种领导的原则建立在质量情境领导理论,这表明有效的领导人适应个体或群体是否准备好了,愿意,并且能够采取具体行动。授权、培训和指导很重要任务情境领导,古德说。

如何开发:

这些行为会帮助你展示领导能力开发组织中的其他人。

• 招募和发展与多样化的技能和团队背景,并给团队成员的工具和空间建立彼此之间的信任。
• 作为一个教练,展示同情心以及力量。有效的领导人知道如何成为自信和善良在同一时间。
• 委派责任可以比自己完成任务,但它允许您看到一个团队能够做什么。完成困难的任务帮助团队建立信心和继续增长之路。
• 让真正的连接与外部组织。积极寻求将让你的团队更强的人,即使他们的专业知识不完全匹配的需要你。
• 优先培训并且平衡它与一种文化内,允许团队成员茁壮成长。当理查德·布兰森著名说”,训练人们很好,这样他们就可以离开,但对待他们很好所以他们不想。”

3所示。他们鼓励战略思维、创新和行动。

“作为一个领导者,你必须向前看。你必须思考组织在哪里,”古德说。

领导人必须考虑组织内部因素,如产品路线图和员工需求,以及外部因素,包括政府法规和技术进步,当战略业务决策。

如何发展战略思考:

强调以下行为将帮助开发领导力战略思维、创新、和行动。

• 保持灵活的心态,愿意尝试新的想法。特别是领导人在创业公司,公司目标是经常变化的和僵化的计划可能难以理解。
• 真正的兴趣在你的公司和业务运作。你的团队将从你的热情对你做过或其他错误的线索从你的冷漠。
• 关注未来,明白变化正在发生在你周围,和保持一个积极的展望。
• 鼓励创造力和创新在您的团队通过演习如头脑风暴或原型。让业务探索新想法基于这些练习的输出。
• 设置一个实际的视觉和适合你的公司的目标。考虑智能目标具体,可衡量的,可实现的、现实的和及时的。
• 做出明智的决定。领导人经常不得不做出冒险的决定,但你必须能够证明你正在采取的行动。你的团队将注意如果你做出不计后果的决定,他们将有可能跟随你的领导。

4所示。他们是伦理和热心公益事业的。

强有力的领导人考虑决策的伦理后果,他们让他们的客户和他们的团队。

如何意识到道德实践:

考虑到这些行为会增加你的意识的道德实践和civic-mindedness,反映个人关心你的整个组织的利益和社区作为一个整体。

• 适当地使用你的权力和权威。记住一句老话:诚实是最好的政策。当领导与员工是诚实的,他们回报这种信任,整个组织的运作与完整性。
• 开放、透明、真实。你的团队应该知道会发生什么你不管的情况。
• 认识到团队成员的情绪体验。赞美那些成功和鼓励那些苦苦挣扎。永远不会责备团队成员,公开或私下里。
• 为你的错误承担责任,并期望别人对你的团队。但不要停在那里。下一步,让事情做好,即使它会伤害你的组织的底线。从长远来看,保护您的组织的完整性和声誉所带来的好处将超过任何你可能招致的短期成本。

5。他们实践有效的跨文化交际。

受人尊敬的领导人能够清楚地与人沟通,业务单位,整个公司,股东以外的组织。在一个日益全球化的经济体系中,领导人也必须承认和尊重不同的通信传统,古德说。

如何开发有效的沟通:

练习这些行为将帮助领导人提高沟通的有效性。

• 解释从组织目标用简洁的语言特定的任务和目标。如果团队中任何人都不知道会议的期望和低于他们,你在故障未能表达这些期望。经常沟通这些目标和目标,组织里的每个人都知道你和他们是努力。
• 了解沟通在电话里的细微差别,通过电子邮件和社交媒体。识别你的优点和缺点对每个模式的沟通,努力提高在必要时。
• 拥抱热情,自信,沟通时灵感,和兴奋。乐观的领导人表明,他们认为他们的组织是致力于一个更好的未来,他们重视团队成员的贡献来实现这一目标。
• 你的沟通风格适应不同的文化传统。一些文化预期明确,具体信息,而另一些人则倾向于依靠上下文之间的线。一些文化中也显示情感比其他人更容易。
• 记住,听力一样关键沟通说话。花点时间去听听别人,让他们注意不是。问后续问题如果你不知道他们正试图传达。

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