一个有效的领导策略可以决定一个组织的繁荣和失败，这不是什么秘密。然而，大多数人没有考虑到的是，领导者应该努力确定哪一种方法才能产生最大的影响。
有八个主要的领导理论，根据莱斯·斯坦博士他是东北大学的助教领导科学硕士课程．每一种领导方法都有不同的优先级，如果应用在“正确”的情况下，同样有效。
虽然斯坦相信根据不同的情况使用不同的领导方法，但他更倾向于使用变革型领导，因为这种范式所基于的广泛而鼓舞人心的原则有可能在更大的背景下产生影响。
斯坦说:“变革型领导能提供一切东西。“人们普遍认为，对于那些希望从追随者身上获得最大收益的领导者来说，这是非常有效的。”
什么是变革型领导?
变革型领导是一种广泛应用于政治、教育、娱乐、金融、科技和其他行业的领导模式。
斯坦说:“当你看到那些变革型领导者的好例子时，你会想到那些对组织或国家产生影响的人。”“这些人能够应对任何挑战，并将所有人团结起来，发挥作用。”
这个转型领导方式依靠鼓励和激励追随者参与塑造一个成功的未来组织。这通常包括建立一个团队的共同目标——这个概念植根于一个组织的官方“愿景”和“使命”，这是领导者用来帮助定义和概述目标的两个方面。正如斯坦因解释的那样，“[愿景]告诉我，我希望我的组织未来在哪里，以及为什么。[使命]解释了我的组织存在的原因——它的目的。”他认为，没有明确的愿景和使命，任何组织都不可能成功，而这两者都是早期建立领导力的重要方面。
事实上，斯坦因认为，真正的变革型领导者能够在进入一个陷入困境或停滞不前的组织后，立即分析环境，并明确提出需要改进的地方。然后，他或她应该能够指导组织定义或重新定义其核心价值，以一种团结团队共同努力的方式。
在最基本的层面上，变革型领导被用来激励员工展望未来，专注于更大的利益，并作为一个单一的单位，在心中有一个共同的目标。只有领导者能够完成这些步骤，成功的转型才能开始。
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变革型领导者的素质
斯坦认为，变革型领导者能够将一个组织凝聚在一起，“理解一个共同的目标，并以一种创造专注于成功的组织文化的方式激励组织。”他发现，这些类型的领导者通常拥有一套特定的特质和特点。
变革型领导者是:
- 有远见的
- Team-centric
- 引人入胜的
- 鼓舞人心的
- 包容
- 情商
- 协作
斯坦说，拥有这些技能的领导者通常也具有魅力、同理心和激励能力。在个人层面上，他们拥有强烈的道德价值观。他们努力把团队放在自己之前，从来没有考虑过自己的力量，也没有考虑过自己的行为会如何让自己受益。
作为团队的一部分，变革型领导者有一种天生的能力，能够理解人们，定义每个团队成员的目标和愿望，并将每个人聚集在一起，发挥作用。他们在自己的思维方式上也很有远见，拥有沟通技巧，不仅能清楚地表达自己的想法，而且能以一种鼓舞他人的方式来表达。
斯坦说:“你听到很多人被称为‘变革型领导者’，我对此表示怀疑。“(变革型领导者)是独特的个体，他们拥有真实、诚实的个人技能，(这让他们)比任何人都能更好地完成工作。”
变革型领导者还必须能够为员工创造积极的工作文化。这就要求他们把合适的人聚集在一个团队中，创造一个协作的环境，在这个环境中，每个人都可以自由地在一起工作，表达他们的想法和意见，并且可以安全地分享任何可能有益于组织的创造性和创新性的想法。
斯坦因将有效的变革型领导者描述为“始终专注于使组织达到最佳状态”的领导者。这包括征求意见、收集想法，并确保团队中的每个人都感到被包容、被倾听和被重视。
斯坦补充说，大多数变革型领导者都在组织的执行层面，因为“他们必须承担起影响组织成功的责任。”
变革型领导者及其组织的例子
虽然变革型领导者一生中似乎只有一两次，但你很可能认识许多对当今社会产生影响的著名变革型领导者的名字。
知名的转型领导者包括:
在变革型领导下蓬勃发展的公司包括当今文化中许多最著名的名字，包括苹果，IBM，微软，沃尔玛,谷歌．
有些人甚至会说约瑟夫·奥恩总统-雷竞技app最新版raybet雷竞技东北大学在变革型领导模式下运作。
斯坦因说:“(奥恩)对大学有非常强烈的愿景，并成功地挑战了大学，使其改变并迎接未来的许多社会和技术挑战。”“他拥有任何领导人都能拥有的最重要的技能之一——影响力。”
哪些组织从变革型领导中受益最多?
Stein相信，每个组织，无论他们多么成功，都可以从转型领导者的指导中受益。毕竟，他强调，“转型并不一定总是从坏到好。它可以从好到好，或者简单地从好到更好。关键是，(变革型领导者会)以一种总是积极的方式改变他们的机构。”
然而，斯坦因认识到，文化不佳的组织将从这种积极的干预中获益最多。
“当一个组织的文化是这样的，人们不确定他们是否认同组织的愿景，(或者他们似乎)对他们的产品没有那种集体热情时，这个组织将从变革型领导者那里受益最大。”
如何在你的工作场所接受变革型领导
考虑到成功的变革型领导策略的诸多好处，难怪这么多员工会受到激励，去实践这些技能，并将这些价值观融入到他们的工作中。raybet 雷竞技然而，对于“选择”成为一名变革型领导者是否那么简单，领导力领域的学者们存在分歧。
““伟人理论”是基于人们与生俱来的领导能力，”斯坦说。出于这个原因，社区中的许多人都相信，成为一名成功的变革型领导者所需要的素质不是可以简单地教出来的。
然而，持相反观点的人认为，社会已经“转变为认为领导力是可以学习的，”斯坦说。在斯坦因看来，“变革型领导模式对两者都有一定的挑战。”
斯坦因解释说，尽管许多人认为变革型领导者的核心品质——比如魅力和同理心——是人们与生俱来的，也可能不是，只要努力工作和真诚地希望改善组织，就会有一些变革型领导技能，很多人都可以通过学习来掌握。
使用下面的技巧来探索变革型领导，并学习如何将其方法应用到你的工作场所。
1.把自己培养成一个领导者
在你开始改变你的团队和组织之前，重要的是要看看你是如何作为一个领导者的。成功的变革型领导者具有同理心、魅力和鼓舞人心。这些特质可能看起来是学不来的，但作为领导者，你可以采取一些步骤来培养它们。
同理心-花点时间坐下来，从个人层面和更广泛的角度去了解和你一起工作的人，而不仅仅是他们在你的组织中的角色。问问他们的背景，他们的个人目标，甚至是他们日常生活中最关心的事情。从这个练习中，你可能会更好地理解他们将如何应对组织中的变化，如何处理与他们的反馈，甚至可以使用什么策略和工具来激励他们。至少，花时间在个人层面上与他们建立联系可以让你更容易站在他们的角度考虑问题，这是决定如何最好地激励他们的必要因素。
魅力- - - - - -在领导力教练Olivia Fox Cabane的书中"魅力迷思"她概述了一套任何人都可以用来成为一个更有魅力的人的策略。这些策略包括出现在任何情况下，中和消极的想法，穿着给人留下深刻印象，模仿肢体语言等等。像这样的书虽然不是万无一失的指南，但确实为努力寻找自身天然魅力的未来领导者提供了一个改进的起点。
灵感- - - - - -有很多关于如何激励和激励员工的指南，每个指南都提供了各种可行的工具和方法。例如,这篇文章概述了九种激励人们的创造性方法-列出了从积极倾听到在激励员工时使用高级人才的所有事情。然而，所有这些建议的核心是，你必须以组织的更大利益为出发点来处理每一种情况。真正掌握这一技能的领导者自然会在团队中建立起一定程度的信任和责任感，这让被领导的人在选择追随时感到安全可靠。
2.在你的工作场所创造适当的文化
公司文化是员工整体工作经验中越来越重要的一个方面。出于这个原因，雇主往往会投入大量的时间和精力来建立一个员工可以享受的工作环境，包括津贴、活动和福利，努力让每个人都感到受到组织的赞赏，从而激励他们更加努力地工作。
从变革型领导的角度对文化进行类似的强调，可以在你的工作场所大有裨益。不仅要确保你的团队感受到赞赏和尊重，而且那些希望利用变革方法的人还必须花时间确保环境是一个鼓励协作、创新和沟通的环境。建立这些将有助于在您的团队中创造集体热情，这是成功转型所必需的。
协作- - - - - -变革型领导是基于这样一种理念，即所有员工都应该在一个组织内朝着一个单一的、共同的目标共同努力。为了实现这一目标，领导者在工作场所创造一个协作的环境是至关重要的。无论这意味着作为更大的团队在与实现共同目标紧密相关的项目上工作，还是仅仅确保员工能够看到他们自己的日常工作如何为公司的更大目标做出贡献，尽早建立这些协作方法将有助于您的组织走向成功。
创新- - - - - -通常情况下，最具创造性的想法将来自公司内每天花最多时间使用你的产品或服务的员工。通过确保你的职场文化鼓励分享建议、改进和来自公司每一层团队成员的想法，来拥抱变革型领导方法。其他激励工作场所创新的方法包括接受失败，提供激励，以及培训员工的“设计思维”。
(要了解更多关于这些方法，请下载我们完整的在你的工作场所引入创新的指南．)
沟通- - - - - -确保你的团队中的每一个成员不仅能够很舒服地表达他们的观点和分享他们的创新想法，而且他们知道他们所说的话会被听到和重视。首先，作为领导者，你要与员工建立开放的沟通流程。
3.实践识别和促进核心价值观
变革型领导者能够产生的第一个(通常也是最重要的)影响是通过定义和阐明组织的价值观。这可能以清理或更新其使命和愿景声明的形式出现，或者只是确保两者之间有明显的区别。变革型领导者可以进入一个新的组织，发现什么是行不通的，并提出解决问题的策略和建议。
为了开始制定这些技能，有抱负的变革型领导者应该简单地开始熟悉这种类型的过程。确定当前公司的愿景和使命，并开始得出结论，以确定从你的位置来看，这些价值观是否得到了公司各个部门的支持。如果他们得到了支持，试着找出高管们是用什么策略来实现这一点的。你也可以把这些领导者视为潜在的教练和导师，并努力模仿他们的领导风格。如果不是，考虑一下如何让整个组织团结起来实现这些共同目标。尽管警惕公司的领导架构以及他们对此类建议的反应很重要，但斯坦因鼓励有抱负的领导者记住，“变革型领导者不会坐等变革发生——他们会创造变革。”
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