谢乐尔•桑德伯格(Sheryl Sandberg)从史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)有效的领导者有能力激发观众和赋予他们的员工。事实上,研究表明,领导有方的企业的高管甚至看到他们的股票价格上涨12倍比那些无效的领导。
有效的领导人有远见的人激发创新通过激励员工达到最佳性能的潜力。多数情况下,这是通过建立一个共同愿景统一一个团队,培养合作,识别每一个独特的优势。
尽管知道一个成功的领导者都可以产生巨大的影响文化和的利润的一个组织,71%的企业还是觉得,如果有机会,他们的领导人不会准备好指导他们的组织在未来。这个不容乐观的数据已经引起了许多领导人重新评估目前的方法和适应他们的领导方法更加有效。
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如何成为一个有效的领导者:8小贴士成功
为了提高整体效率,专业人士领导角色应该花时间去磨练他们的相关技能和调整自己的风格来适应他们的团队的需求。请继续阅读,了解一些的常见的方法有效的领导人使用,以此来激励他们的团队,以及如何将它们应用到你的工作。
小提示# 1:以身作则
根据最近的一项研究,其中一个最大的领导的挑战管理变革与创新。有效的领导者能够激励他们的同事和指导组织成功的第一个拥抱这些变化在工作场所,无论多么大或小。
采用新的政策或程序时,例如,重要的是要支持和保持你的态度尽可能积极的变化,作为你的团队可能会领养或者至少internalize-your心态。如果积极性不是一个选择的问题,一定要至少工艺反应改变之前解决它与您的团队为了保持专业和灌输一种对未来的信心。这两种方法允许你设置你的员工应该如何反应标准,反过来,可以引导他们向自己拥抱变化。
小提示# 2:欢迎失败
失败是一个至关重要的走向成功的垫脚石。不是你所做的每一个决定都将导致积极的结果;重要的是,作为一个领导者,你可以在早期承认和接受。增长的关键从一个好的领导者变成一个伟大的人学习如何欣赏失败后还会经常导致更大的成就的拥抱,而不是隐藏。
在失败的情况下,重要的是你负责的问题,诚实什么错了。的不准确的表示问题影响每个人在您的团队,你的诚实和你的同事将会价值。事实上,最近的一项研究发现,61%员工认为承认错误是有效的领导者最重要的特征之一。
61%的员工认为承认错误是有效的领导者最重要的特征之一。点击微博当失败happens-such作为赋值,超出预算或重要的最后期限是missed-meet与您的团队讨论出现问题的位置和将来如何避免它。这个讨论也能导致更好的理解困难模式影响你的集团efficiency-such徒劳的会议或缺乏一对一的时间与个人的团队购到给你解决这些实时模式的机会。
小提示# 3:把你的人放在第一位
最有效的领导人知道他们的工作从一个接近的好处以人为中心的角度来看。通过花时间了解你的团队和理解他们的个人工作风格,目标,和性格,你不仅会发展更好的策略管理,但也会创建一个环境,使您的团队感觉听到,尊重和照顾。
你可以最好地实现这种类型的关系与那些你领导通过保持开放的沟通,清楚,和诚实的,始终认识到每个人的贡献和成就,一直在寻找机会,可以帮助他们发展和成功。
记住:尊重是相互的,有效的领导人知道如何投入必要的时间来赚取他们的团队。点击微博小提示# 4:是决定性的
成为决定性意味着有能力做出决定以一种有效的方式以达到结果。每种情况下你将面对作为一个领导者有许多可能的解决方案,以及时做出最后的决定,你应该相信你的能力指导团队朝着正确的结果。
有效的领导者也不犹豫的时候采取行动或做出有效的决定。他们有能力激发同事之间共同愿景(领导力的一个重要方面,考虑到更容易是决定性的,当你的团队分享一个共同的目标)和忠于这一愿景,即使面临困难的情况下。
冰山# 5:知道什么时候委托(和跳时)
效率不仅仅是不断变化的优先事项项目或工作在一个新秩序。作为一个有效的领导者,是很重要的知道什么时候该委托的任务,当自己完成。分配职责以这种方式会让你减少你的工作量,这有助于你专注于最重要的任务需要完成。
委派任务之前,问问你自己:
- 有另一个人或可以得到必要的信息或技能完成作业?
- 工作提供一个机会来构建和开发一个队友的技能吗?
- 这是一个任务,将在未来再次发生?
- 有足够的时间有效委托任务吗?
- 有什么原因我不应该委托这份工作?
- 关键我自己做吗?
小提示# 6:尊重你的同事的意见
越多元化的工作场所越多,创新组织。你的同事可能接近情况从不同的角度或背景,所以重要的是要始终保持尊重他们的观点,试图从各种观点。有效的领导人可以做到这一点通过鼓励同事之间的反馈和保持畅通的沟通管道,在他们的团队。一个协作环境,你的小组的意见是heard-even如果他们不同意,已经形成最好的想法和创新。
小提示# 7:实践有效的沟通
如前所述在许多这些提示,沟通是有效领导的一个关键方面。它不仅可以帮助你保持同步您的团队的需求,但也可以促进员工之间的有效的伙伴关系。
为了实现有效的沟通,你应该:
- 从最重要的开始:开始与手头最重要的任何讨论,确保员工理解对话的背景下,这样他们就可以与任何问题跟进。
- 设定预期早:前期关于你希望从你的团队沟通。早期了解别人需要什么,这样您就可以满足他们从他们可以满足你的。
- 积极倾听:有效的领导者不只是谈话,他们听。积极倾听有助于建立融洽和创造更强的关系。专注于你的员工说什么,注意他们的非语言交流,如眼神交流,肢体语言,和姿势。
- 提供建设性的反馈:不一定是负面批评,当适当地处理,它可以有一个对职业发展产生积极影响。当提供反馈,要具体。解释为什么你不喜欢的东西,以及他们如何能改变他们的方法在将来更好的与你的期望一致。确保你的语气不过分批评或优越感,并重申你的同事对贵公司的价值。让他们知道你提供反馈,因为你希望看到他们成功,不是因为你想叫他们为一个错误。
- 立即解决问题,现场:问题将不可避免地出现。你解决这个问题,越早越快你可以阻止它影响co-workers-and成为一个更大的问题。总是解决问题面对面避免疏远同事或让他们误解了你的意思,。
小提示# 8:进一步探索领导力发展的机会
那些想要接受这些策略,成为一个有效的领导者还应该考虑以一个高级学位继续他们的教育。等项目的东北部掌握科学的领导提供机会为个人来自不同的专业背景一起业内专业人士的指导下开发的技能和领导方法需要有效地管理团队在今天的工作场所。学生东北部的程序也有机会调整自己的课程去适应他们独特的行业通过声明一个集中在七个领域之一,包括:
通过追求一个研究生学位的领导下,学生能够运用他们的知识,他们目前的工作。此外,许多学生在他们的职业生涯,因为它们提升领导能力和动手学习机会中他们获得项目。
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这篇文章最初发表在2017年7月。它已经被更新为准确性和相关性。
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