3以人为中心的策略有效的领导

玛丽Ludden教学主任,东北的项目管理和领导领导项目,讨论了三种方法来支持他们的组织,把人民放在第一位。

---

你曾经工作在一个高性能的组织中,每个团队成员似乎始终证明吗订婚、承诺和激情对他们的组织的使命?你工作的领导人,让你觉得你是组织中最重要的人?如果是这样,你可能知道这些组织的领导人如何实现这些积极的环境。幸运的是,通过采用三个简单的以人为中心的领导策略,您可以确保您的组织同样设置成功。

---

下载我们的免费指导有效的领导在21世纪

学习如何开发所需的技能有效地领导在今天的数字,全球的世界。

立即下载

---

三个以人为中心的策略有效的领导

领导人有一个激光重点发展,保留,并促进员工的内部人才创造一个环境中心性的收益率增长,创新和组织持久性。如何做这些有效的领导者创建这个文化,如何实现策略来促进变化和提高生产力在你自己的公司吗?从这三个策略。

1。伟大的领导者把团队放在第一位。

伟大的领导者总是把人民放在第一位。当事情进展顺利,他们的球队会100%的信贷支持;当他们不,领导人肩上的责任。伟大的领导者认识到各种规模的成就表达感谢,庆祝成就,和发展中识别程序。

作为一个领导者,你必须创建一个环境中,信任是团队的价值体系的中心总是识别的成就,为失败,提供一个安全的环境和提供坚定的指导动荡的时期。作为领导者,你需要你的团队最大的啦啦队长,而不是他们最大的缺点。

2。伟大的领导者为球队创造发展机会。

伟大的领导者认识到他们并没有开始自己的事业。最有可能的是,他们有入门级的职位,然后扩大他们的责任。伟大的领导者为员工创造机会增长同样通过开发内部,向上流动的渠道。领导人应该创建发展规划、培训和辅导项目,使下一代领导人提升到顶部。

伟大的领导者投资他们的团队,为继承创建强大的流程,这样(最终)他们实际工作的作用。作为领导,你应该雇佣你多次更换,这样组织继续发展新领导人掌舵。底线是:投资于你的人,他们的技能,和他们的未来将永远受益,你,该组织作为一个整体。

3所示。伟大的领导者与员工开诚布公地交流。

伟大的领导者交流,沟通,交流!当一个组织框架依赖于稀缺的信息,员工倾向于创造自己的都市传奇和不完整的信息流通。一个信息漩涡的存在,煽动者将吸引创造mistruths纠纷和传播的机会。不要让流言蜚语成为你的沟通渠道。你可以交流,当你可以是显性的,如果你不能沟通。为了士气,确保沟通的成功和挑战。

尽量避免单边通信瘟疫中沟通是一维的,只有自上而下。如果你仅仅依靠别人来衡量组织的脉搏,你可能错过了震动,出现在贵公司的最低水平。为了避免这种情况,定期与员工,不仅要确保你的信息被听到,但要求反馈和倾听员工的担忧。

最后,没有人愿意为一个oracle工作;是坦诚的,脆弱的,透明的和你的团队。领导人,似乎所有的答案可能不是利用专业知识在组织内存在导致挫折和员工之间摩擦。最伟大的领导人依靠他们团队的专业知识、见解和建议。正如史蒂夫·乔布斯的名言:“这没有意义的雇佣聪明的人,告诉他们要做什么;我们雇佣聪明的人,这样他们就可以告诉我们该怎么做。”

领导的变化和不确定性是具有挑战性的。但通过专注于最重要的asset-your天气你能影响组织的盛衰,同时增加你的…点击微博

领导的变化和不确定性是具有挑战性的。但通过专注于最重要的asset-your天气你能影响组织的盛衰,同时提升自己组织的成就。

要了解更多关于提高你的领导能力,请下载下面的我们的全面指南。

---