常见的领导风格和找到自己的

今天的人力资源专业人士和高管称,领导力发展是一个重大挑战,认识到人力资本”领导者在组织发展是商业成功的关键。”因此,雇主正在寻找雇员领导能力各级,从个人贡献者的首席执行官。

“有领导经验需要在几乎所有方面的业务,”说丽塔巴里·艾伦波士顿东雷竞技app最新版raybet雷竞技北大学讲师,一个女性的商业杂志的“十大执行官教练。”“领导不一定是关于管理。大约有一个愿景和能够影响人们。把一个想法或一个概念,它活着。每个人都有潜在的释放和培养这些技能。”

尽管没有放之四海而皆准的领导风格,有一些久经考验的方法,为一些当今最有效的领导工作。了解更多关于五个常见的领导风格,以及如何使他们自己的。

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五个常见的领导风格

常见的领导风格今天工作包括:

1)变革型领导

这些高度影响力的领导人作为榜样去激励别人。由领导研究学者布鲁斯·阿沃利奥正和伯纳德·巴斯领导风格涉及提高团队成员的士气和工作表现与他们的身份和组织的集体认同。变革的领导者是一个有远见的人鼓舞他人,鼓励批判性思维和创新。变革型领导的例子包括政治家温斯顿·丘吉尔和商业远见者像史蒂夫·乔布斯。

2)参与领导

领导者采用这种实践风格寻求带来一个更加民主的维度管理而不是利用传统的自上而下的方法。这种领导风格认识到员工是组织中的利益相关者,有权自己的声音。参与式领导授权的员工是最受某些决策参与和/或决策能力在解决这些问题。

西南航空公司前任首席执行官詹姆斯·f·帕克体现这种风格的领导当他把他的员工的需求第一次在9/11恐怖袭击之后。而不是减少员工与其他航空公司在做,他启动了利润分享计划。

3)基于价值观的领导

基于价值观的领导指导他们的团队通过鼓励他人行为按照组织的共享的核心价值观。而不是只关注指标,以价值为基础的领导推动积极变化,强调组织的使命和目的。这意味着有一个领导者“走路说话”,维护组织的基本原则。这种类型的领导人是由他或她的核心价值观是建模和符合公司价值观。

前总统已卡拉姆印度和中国最著名的科学家之一,跟着这样的领导风格。他的个人和工作伦理作为模型去激励别人在世界级的印度空间研究组织的发展。

4)情境领导

这个模型是由商业顾问和畅销书作家肯·布兰查德和行为科学家保罗·赫西。它是一个框架,领导人来匹配他们的行为他们的性能需求来影响工作。领导力研究中心解释说,情境领导必须有能力:

• 诊断一个人的表演准备完成一个特定任务
• 基于诊断适应领导行为
• 沟通方式的追随者的影响方法既能理解和接受
• 提前通过使走向更高的性能

领导者的一个显著例子练习情境领导是前NBA主教练菲尔-杰克逊,他管理他的团队基于各自的长处,弱点,和动机。

5)仆人领导

仆人领袖丰富别人的生活通过专注于构建更好的组织和最终创建一个更关心和公平的世界。首先由罗伯特·k·格林利仆人领袖是指一个人使一个有意识的决定,渴望领导,其他地方人们的需求的优先级最高。仆人领袖投入自己的成长和幸福的人。而不是专注于积累力量,这个领袖分享权力和帮助他人执行尽可能高。

已经有许多研究表明组织servant-led更好地履行职责,产生更高的回报。著名的支持者这种风格的领导包括肯•布兰查德Steven Covey,拉里·斯皮尔斯。

如何选择最适合你的领导风格

你可能倾向于一个领导风格,根据你的先天优势或抱负;然而,你不需要感到盒装在一个风格。“没有一个理想的方式来领导,“巴里·艾伦解释说。“没有“正确”的风格。一个领袖可能有魅力和激励他人而另一个可能擅长开发团队。”

一个好的领导者,她说,你真的只需要敏捷。你甚至可能练习不同的领导风格在不同的情况下,根据你领导和手头的挑战。

“知道是什么让你发光,能够在此基础上赋予你调整你的风格和方法取决于你的观众,在自己。你想要灵活,但保持真实的你是谁。如果你是真实的,作为一个领袖,人们就会相信你。”

“成为一个好的领导者意味着知道自己很好,”她补充道。“这需要大量的个人尽职调查。你还需要认真考虑你是谁,是什么让你。思考你的价值观,你擅长什么,你的局限性,目标和愿望。这些都是重要的步骤来建立你的个人品牌作为一个领袖。去推销你自己,你需要一个好的讲故事的人你的所以你可以抓住新机遇,实现位置你自己和你所拥有的。为了领导他人,我们必须首先能够领导自己,这需要不断的反思和成长,提高我们的自我意识。”

尽管领导风格可以不同,巴里·艾伦说有某些普遍的技能最有效的领导者分享,有抱负的领导人应该努力发展。

核心领导能力

在他们的书中,领导的挑战,詹姆斯Kouzes和巴里·波斯纳研究了数以百计的模范领袖和发现有五个实践他们分享共同之处。有效的领导者:

• 模型的方法:创建卓越的标准为他人树立榜样
• 激发一个共同的理想:显示人们对未来的可能性
• 挑战的过程:实验和冒险做出有意义的改进
• 使他人采取行动:积极让人们加强整个团队
• 鼓励的心:庆祝别人的成就

通过实施这些做法,你可以加强自己的技能作为一个组织的领导者。

令人惊讶的领导力风格

作为一个有效的领导者不仅仅是自己的行为,然而。它还需要深入理解别人。这就是为什么它是重要的领导人体现这些额外的(并且可能令人惊讶)品质,无论您选择的领导风格。

同情

今天的许多最有效的领导实践同情他人。沃顿商学院大学生在一个不同寻常的主题演讲,LinkedIn的首席执行官杰夫•韦纳坦率地谈了他缺乏同情心作为一个年轻的专业,他意识到他需要改变,管理富有同情心地愿望。记者曾形容维纳的管理风格在雅虎好像他是“挥舞他的烈情报钝器。”他后来意识到的这种方法,致力于开发一个慈悲的精神文化。他继续创建一个工作环境,人们花时间来了解彼此的观点,建立信任,并使一个共享任务。

“如果你显示同情和甚至透明在困难situations-people更有可能给你他们的支持,”巴里·艾伦解释说。

情商(EQ)

“最强大的能力(领导力)是同情心,”巴里·艾伦说。“如果你可以发展你的情商,你可以最有效地影响他人。强大的人情商是社会意识到,能够阅读和理解人际关系的情绪一个房间。据说80%的交流是语言,所以重要的是要听以外的话说,密切关注其他人,和阅读线索。情商是识别、理解和管理自己和他人情感信息,建立牢固的关系,有效的影响。”

(巴里·艾伦还建议领导人阅读更多关于Daniel Goleman情商理论和相关研究的书,原始的领导:学习领导情商。)

脆弱性

”有一个神话,作为一个领导者你要禁欲,你必须可靠,”巴里·艾伦说。“没关系,说你不知道的东西,或者你尝试了,失败了。,需要极大的力量。实际上没有失败…有时我们最好的课程是通过错误我们——这些学习经验使我们更加强壮,更加聪慧。”

投资你的领导能力

巴里·艾伦解释说要慎重的考虑你自己的的重要性领导力发展:

“好领导是终身学习者。他们总是在增长。你必须真正战略与思考对自己工作和创建一个计划。”

即使是经验丰富的领导人受益于自我反省和评估。360度反馈过程是一种退后一步,获得来自其他领导人的反馈,直接报告,和利益相关者如何你做的,你可以继续生长。

“这是一个持续的过程,需要的增长,无论你的纪律,”巴里·艾伦解释说。“这是一种强迫自己走出你的舒适区,不断寻求进一步发展和成长为一个真正的领袖。”

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丽塔巴里·艾伦是丽塔。艾伦Associates的总统,一个全国性的职业管理公司专门从事高管培训,领导力发展,管理培训,和职业发展。丽塔是一个东北大学讲师,一个追求演讲者,撰写雷竞技app最新版raybet雷竞技的文章、博客、和这本书,“个人品牌和营销自己”。她拥有一个女士的领导下,BSBA, PCC和先进个人和执行教练认证。丽塔被评为十大高管教练之一波士顿妇女的商业杂志。