这已经不是什么秘密,一个有效的领导策略可以是一个繁荣的组织之间的区别,一个失败。然而,大多数并不认为是努力进入确定哪种方法一个领导者应该为了使最大的影响。
有八个主要领导下,理论根据Les斯坦博士教学助理教授的东北部领导科学硕士项目。每个领导方法作用于一组不同的优先级,可以同样有效,当应用到“正确”的情况。
Stein在利用不同的领导方法根据不同的情况下,他是部分采用变革型领导,因为广泛的和鼓舞人心的原则模式是基于有可能在一个更大的上下文中。
“转型领导提供一点点的一切,”斯坦说。”,(它)通常被认为是非常有效的领导人想要最追随者。”
变革型领导是什么?
领导变革型领导是一个模型使用的频谱政治、教育、娱乐、金融、技术、等行业。
“当你看到人们变革型领导的好例子,你觉得有影响的人,无论是在一个组织或国家,”斯坦说。“这些人能迎接任何挑战,把大家团结在一起共同发挥作用。”
这个转型领导方法依赖于鼓励和激励追随者参与成型一个组织一个成功的未来。这通常包括建立组织的共同目的而概念根植于一个组织的官方“愿景”和“任务”两个方面领导人用来帮助定义和目标轮廓。斯坦解释说,“(愿景)告诉我,我希望在未来我的组织及其原因。我组织的[任务]解释了原因existence-its目的。”他认为,任何组织能成功没有一个清晰的愿景和使命,都是领导建立在早期的重要方面。
事实上,斯坦认为一个真正的变革型领导者可以输入一个苦苦挣扎的或停滞的组织,分析情况,并阐明几乎立即需要改进。他或她应该能够指导组织在定义或重新定义其核心价值观,统一集团的共同努力。
在最基本的层面上,变革型领导是用来激励员工继续专注于更大的利益,作为一个单元有一个共同的目标。直到一个领导者可以完成这些步骤,一个成功的转换就可以开始了。
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变革型领导的品质
斯坦认为变革型领导可以使一个组织的人在一起“理解一个共同的目的,激励的方式创建一个组织文化关注的成功。”他发现这些类型的领导人通常具有一组特定的特点和特征。
变革型领导者是:
- 有远见的
- Team-centric
- 引人入胜的
- 鼓舞人心的
- 包容
- 情商
- 协作
领导者有这些技能也一般有魅力,善解人意,激励,斯坦说。在个人层面上,他们具有强烈的道德价值。他们努力把他们的团队之前自己没有思考自己的力量或他们的行为会使他们受益个人前进。
作为一个团队的一部分,变革型领导有一种天生的能力来理解人,定义每个团队成员的目标和愿望,带大家一起改变。他们也可能有自己的思维方式和掌握沟通技巧,使他们不仅表达思想清楚,但这样做的方式是鼓舞人心的。
“你听到很多人称为“变革型领导”,我想问题,”斯坦说。“变革型领导是独特的个人真实的,诚实的个人能力(让他们)来完成工作比其他人好得多。”
变革型领导者还必须能够为员工创造一个积极的工作文化。这需要他们组装正确的人在一个团队,并创建一个协作环境中个人自由合作,表达自己的想法和意见,并感到安全分享任何创造性的组织和创新的想法可能受益。
斯坦描述一个有效的变革型领导者人”总是集中在如何让组织最好的。“这包括询问意见,收集的想法,并确保团队中的每个人包括感觉,听到的,和价值。
大多数发现变革型领导是组织的执行水平,因为“他们必须的责任影响他们的组织的成功,”斯坦补充道。
变革型领导和他们的组织的例子
虽然看起来,变革型领导在一生只来一次或两次,很有可能,你可以认识许多著名的转型领导的名字,对当今社会产生影响。
著名的变革型领导包括:
公司蓬勃发展下变革型领导包括许多最著名的名字今天在我们的文化中,包括苹果,IBM,微软,沃尔玛,谷歌。
一些甚至可能认为导致总统约瑟夫·Aoun东雷竞技app最新版raybet雷竞技北大学是变革型领导模式下操作。
“Aoun大学有一个非常强大的愿景,成功挑战变化和满足明天的许多社会和技术挑战,”斯坦说。“他最重要的技能之一,任何领导人都可以拥有影响力。”
该组织从变革型领导中获益?
斯坦认为,每一个组织,无论它们是多么成功,可以受益于一个转换的指导。毕竟,他强调,“转型不一定总是好的。它可以从优秀到卓越,或者仅仅是为了更好的好。关键是,变革型领导者将改变他们的机构,总是积极的。”
斯坦承认与一个贫穷的文化组织将获得从这种类型的最积极的干预,然而。
“组织将从变革型领导者在他们的文化中获益,人们不知道他们购买组织的愿景,(或不)似乎,集体对他们的产品的热情。”
如何在你的工作场所拥抱变革型领导
考虑到成功的变革型领导战略的许多好处,难怪这么多员工感觉启发练习这些技能,将这些值合并到他们的工作。raybet 雷竞技学者在社区领导,然而,有“选择”成为一个变革型领导者是否就是这么简单。
““伟人论”基于这个想法,人们天生具有领导能力,”斯坦说。出于这个原因,许多社区的运作下相信品质需要一个成功的变革型领导者不是那些可以被教。
这些争论的另一侧,然而,相信社会,“自转换到认为领导力是可以习得的,”斯坦说。”在他看来,斯坦认为,变革型领导模型的挑战。”
斯坦解释说,虽然很多人认为的核心素质转型leader-such魅力和产生共鸣是那些人与生俱来的或者不是,辛勤工作和诚实的渴望改善一个组织,有一些变革型领导技能,许多人可以接受学习。
使用以下技巧探讨变革型领导和学习的方法可以将其方法应用到你的工作场所。
1。对自己的工作作为一个领导者
之前,你可以更改你的团队和组织,重要的是要看你如何函数作为一个领导者。成功的变革型领导是善解人意的,有魅力的和鼓舞人心的。这些特征可能不似乎是可学的,但是你可以采取的步骤作为领导者开发它们。
同理心-时间坐下来了解你工作的人在个人层面和更广泛的上下文不只是他们的角色在你的组织中。询问他们的背景,他们的个人目标,甚至担心从日常思想沉重的负担。你可能离开这个运动与更好的理解如何应对组织的变化,如何处理反馈,甚至什么策略和工具可以用来激励他们。至少,花时间与他们连接在个人层面上应该允许你更容易把自己放在他们的鞋子,一个必要的因素在决定如何最好地激励他们。
魅力- - - - - -在领导教练奥利维亚名为福克斯顶架的书“魅力的神话”,她概述了一系列战术任何人都可以成为一个更有魅力的人。这些策略包括在每一个现状,中和负面想法,酱打动,镜像的肢体语言等等。这样的书,虽然不是万无一失的指南,提供未来领导人努力寻找他们的自然魅力提升的一个起点。
灵感- - - - - -有几十种指南如何鼓舞和激励,并且每一个都提供多种可行的工具和方法。例如,这篇文章概述了九个创造性的方法来激励人们清单从积极倾听使用高能人才当试图激励。然而,所有这些建议的中心就是你必须方法每种情况更好的组织。领导者真正征服这个技能自然产生一种信任和责任在他们的团队,它允许那些被导致选择感到安全。
2。在你的工作场所创造适当的文化
公司文化是一个越来越重要的方面的一个员工的整体工作经验。出于这个原因,雇主往往会把大量的时间和精力建立一个工作环境,员工可以享受,将福利,事件,和好处,以使每个组织受人赞赏的,从而激励更加努力地工作。
类似的重视文化从变革型领导的角度在你的工作场所还有很长的路要走。它不仅是重要的,以确保你的团队感到欣赏和尊重,但是那些希望利用转换的方法也必须花时间确保环境是鼓励协作,创新,和沟通。建立这些将有助于创建集体团队热情,对于一个成功的转型是必要的。
协作- - - - - -变革型领导是基于这个想法对一个单一的所有员工都应该共同努力,共同的目标在一个组织。是至关重要的领导人在他们的工作场所中创建一个协作环境来完成这一任务。这是否意味着作为更大的团体项目上非常清楚与共同目标的实现,或者仅仅是确保员工可以看到自己的日常工作造成的更大的目标公司,建立合作的这些方法在早期将帮助设置您的组织的成功。
创新- - - - - -往往最具创意的想法将来自组织内部的员工是谁最花时间每天与你的产品或服务。拥抱变革型领导方法,确保你的工作场所文化鼓励分享的建议,改进,团队成员的想法在每一层的公司。其他在工作中激励创新的方法包括拥抱失败,提供激励和培训员工在“设计思维”。
(了解更多关于这些方法通过下载我们的全部在你的工作场所引入创新指南。)
沟通- - - - - -确保每个团队成员不仅感到舒适足以表达他们的意见和分享他们的创新想法,但他们知道他们必须说什么将被听到和价值。作为领袖,这从你开始建立一个流动的开放与你的员工沟通。
3所示。实践中确定和促进核心价值观
第一个(通常是最重要的)影响发生变革型领导者可以通过定义和澄清一个组织的价值观。这可能是清洁的形式或更新它的使命和愿景陈述或者简单地确保两者之间有明显的差异。变革型领导可以进入一个新的组织,确定不是什么工作,提出了一系列策略和建议来解决这个问题。
为了开始制定这些技能,有抱负的领导人应该简单地开始熟悉这种类型的过程。确定当前组织的愿景和使命,并开始判断得出结论,从你的位置,这些值被支持每一个部门在公司内部。如果他们被支持,试图确定哪些策略高管利用来完成这项工作。你也可以考虑这些领导人作为潜在教练和导师,反映他们的领导风格。如果他们不是,考虑可以采用的方式组织团结在一起达到共同的目标。虽然是非常重要的对你公司的领导基础设施和他们可能如何应对这样的建议,斯坦鼓励有抱负的领导人要记住,“转型领导人不要等到变化发生的时候它们创建它。”
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