协同领导:它是什么和为什么它很重要

随着专业领域继续发展和变化,高管的方式在组织管理他们的团队需要进化。

过去,领导人经常在仓库工作,只处理任务,直接在他们的领域。然而今天,管理者依靠协作领导方法的拥抱创新和会议组织独特的目标。

阅读在学习协作领导意味着什么,趋势是什么使它如此重要,以及如何拥抱今天的方法在你的工作场所。

协作的领导是什么?

协作的领导管理实践中,领导团队的成员一起工作跨部门决策和保持组织蓬勃发展。这领导风格已成为普遍经理今天,取代标准吗自上而下的领导方法过去的,高层的高管决定,惠及黎民员工没有提供任何见解如何或为什么这些决定。

与这种过时的自顶向下的方法不同,协作组织领导模式提供了许多好处。在执行层面,它形成了一个紧密团结的经理,让他们很快地作出有效的商业决定,建立和维护组织的核心价值观,和战略解决作为一个单独的问题,有凝聚力的团队。拥抱在这个高水平合作还演示了他们的员工,也应当以同样的态度对待自己的劳动,集体的方式。

“如果你是首席执行官,你想要一个更具协作性的领导模式,它从你开始,”说卡尔Zangerl,领导能力科学硕士在企业和组织沟通计划内东北大学的专业学习。“这就是领导定义的愿景和定义值,在领导层面,感觉是最重要的在帮助组织成功,然后体现他们。”

高管可以成功地体现协作时,需要创建一个透明跨团队的感觉。这种透明度促进一个开放的环境下,信任,和安慰,反过来,让专业人士自由分享不同的观点,声音,意见和想法sectors-a必要的一步创新的过程。

除了增加创新,研究表明,这种类型的环境也火花员工的生产力。《福布斯》报道最近的一项联合研究发现公司“提升协作工作五倍高执行。”

总的来说,领导的组织协作的领导人可能会开发更灵活,创新和高功能团队,可以使各行业产生持久的影响。

---

下载我们的免费指导每一个沟通者的技能需要在数字时代

从分析知识到声誉管理,这是如何保持竞争力。

立即下载

---

趋势影响协作领导

工作场所拥抱协作领导模型现在比以往任何时候都多了很好的理由。访问数字协作工具,转变员工的观点作为资产跨多个功能区域,并使用大数据在决策过程中都导致增加跨产业使用的协作团队。下面,我们探讨各方面都贡献增加跨职能协作。

获得新技术

数字在工作中协作工具分解许多员工的身体和隐喻性的壁垒,允许团队更加紧密合作,完成任务。“当我在我公司的职业生涯中,功能区域独立操作(没有)信息共享,“Zangerl说。“(现在),数字技术可以感觉的影响跨组织。”

视频会议、即时通讯和数字的使用项目管理,时间管理,和定制的操作程序提供员工甚至在不同的部门和不同的物理的拍摄地定期积极参与彼此的机会。等产品谷歌G-Suite——允许文件很容易创建、编辑和分布式团队还提供员工几乎分享想法和观点的能力。

这些产品都是重要的国家继续接受远程工作和演出经济。研究表明,不管它们共存,员工设法保持联系。因此,组织提供这些数字通信工具是在高需求。例如,一个德勤的研究报道称,工人们17%”更满意他们的工作场所文化时获得有效的数字,协作工具。”同样,这项研究发现,46%的专业人士发现,这些工具创建了所需的透明度在其组织适当的协作。

一种新的认识个人优势

许多组织已经认识到这一事实的统一团队人才可以对一个公司的成功的影响超过一个单一的领导者。

“没有一个领导人能够领导一个组织它是不可能的,”Zangerl说。“这真是旧模式的领导下,和新模型为更多的协作。有承认的人有不同的长处,你利用这些优势最大的影响。”

研究表明,专业人士今天获得很多优势在工作场所,有应用程序超出了他们的日常工作。协同领导人接受这些的长处可能范围从“软技能“像战略思维、移情和通信编码等实践技能,项目管理,或分析跨职能部门——策略性地应用它们。这种行为负责的发展动态的,敏捷团队我们看到许多今天的表现组织。

增加基于数据的决策

Zangerl认为“协作领导成为最关键的组织在数字转换,“包括数字化的大部分操作使用人工智能和机器学习等技术。

人工智能和机器学习软件通常用于收集、组织和表达与业务相关的数据来领导团队各个行业的信息,导致大量高管必须得出结论,使有效的,基于数据的决策。在这种情况下,领导团队合作,不采取行动的风险做出选择,可能与他们的整体使命,或可能不考虑组织内的每个部门的需求。

如何成为一个协作领导者吗

认识到合作的潜在影响是第一步在成为一个真正合作的领导人。然而,如果你想改变你的职场,开始完全接受这种包容的领导方法,你可以有几个步骤。

1)做你的研究

最好的方法之一,学习如何作为一个协作领导见证成功的合作行动的领导者。梳理你的专业的网络试图确定一个连接可能在这种类型的经理下工作或一个自己。取决于你们的关系,你可能会问见面并讨论他们的经验与协作,集中最具体的方式这种做法影响了他们的团结作为一个组织,他们的个人和团队的工作效率,和整体的职场文化。

如果你觉得你没有任何人在你的网络可以提供这种见解,尝试从更广泛的角度应对你的研究。接受合作leadership-such搜索公司,出了名的Salesforce,通用电气(General Electric),IBM——阅读方式的高管在这些组织这种方法适用于他们的工作场所。能够看到著名的公司已经在一个协作的领导模式可能有助于进一步巩固应用这一做法的好处在你的团队中,。

2)实践合作在你的工作场所

虽然经理可能需要时间来从另一个领导方法过渡到一个协作,有一些关键步骤Zangerl轮廓,可以设置他们的道路上走向成功。

• 表达一个清晰的愿景。Zangerl解释说,这是一个组织的领导人制定一个清晰的愿景,合作将是组织文化的一部分。“没有这个标准,专业人士将很难知道他们的努力协作,将缺乏灵感需要打破界限。
  
• 以身作则。为了激励你的团队协作,重要的是要证明你想看到在执行层。“人们在一个组织模型他们的行为他们看到领导人做什么,”他说。“如果他们看到领导人设置和协作行为建模,那么它更有可能他们会希望从他们的团队成员。”
• 创建合适的环境。协作的领导团队,好的倾听者,也许最重要的是,能够创建一个协作环境在他们的工作场所。这种类型的环境应该充满信任、透明度和另一个致力于建立人际关系最重要的是组合共享想法和观点自然会定下了基调。

3)永远不要停止学习

参加任何专业的研究生项目是一个很好的方式来获得实践能力提前在他们的职业生涯。个人希望被提升到经理的角色,例如,可能会考虑获得一个高级学位在他们的特定区域的工作。然而,那些已经经理应该追求一个学位,教他们如何成为一个整体更有效的领导者。

你知道吗:东北的硕士学位的领导项目为管理者提供了巨大机遇探索各种方法来领导,练习自己的技能以外的教室,并确定哪种方法最适合他们。

科学的掌握在企业和组织沟通计划

领导者有信心的协作领导方法,然而,一个科学硕士在企业和组织沟通从东北提供课程和实践经验的完美结合你需要成功。

“所有的课程(在企业和组织沟通计划)大重视真正了解沟通支持整个组织愿景和战略,“Zangerl说。“我们知道你不做通信的通信。你真的支持组织的绩效和你工作的文化。”

这些技能是至关重要的在创建一个协作的工作环境和操作在这个特定的领导模式,和这个项目提供学生有机会学习行业的专业人士已经应用了这些实践他们的工作场所。

的课程硕士在企业和组织沟通程序还地址定义协作领导今天的一些趋势。“我们总是看着变化是什么,以及我们如何反映我们教学的课程,“Zangerl说。“举例来说,我们知道数字技术…敏捷,和基于数据的决策是重塑组织世界”和东北的项目开发了课程为传播者提供他们需要的工具成功地在这些快速变化的环境中运作。

的方法是强调实际经验。“我们试图给学生机会练习这些技能,我们建造更多从实践经验中学习机会进入程序,”他继续说。

通过合作社,XN项目等等,学生将有机会练习协作在活跃的工作场所,同时观察第一手的那种强大的协作领导对组织的影响。

“当你工作在一个真实的场景中,你开始意识到你必须合作,你必须考虑团队合作,你必须思考如何利用数字技术,“Zangerl说。“然后你要合成的所有,为了成为一个有效的领导者。”

了解更多关于如何科学硕士在企业和组织沟通从东北可以帮助你磨练你的协作领导能力的交谈注册教练今天。

---

---