Post-Award
| 奖后的支持 | 描述 |
|---|---|
| 创建账户 | |
| 账户结构 | 确定基金建立的必要性#(多个内部合作者),分包合同资金分配,成本份额要求,孩子账户需要,对CF的限制。π可以决定如果他们希望孩子索引Co-PIs或设备 |
| 金融合规 | 财务报告和其他必需的可交付成果,识别的格式,频率和日期在整个生命周期;NU-RES中心将提供通知,中心将提供金融支持 |
| 分包(外向) | |
| 发票审查和批准 | 中心柱将审查和讨论与π如果需要发票的批准。π必须批准发票付款和发送回NU-RES RA |
| Subrecipient金融监控 | 跟踪subrecipient发票和预算与实际支出;提示subrecipients及时发票 |
| Subrecipient收尾 | 中心柱完成预算的最终和解和发票;与π,所有可交付成果完成确认;支持NU-RES RA及时收集最终subrecipient发票和所需subrecipient收尾文件(设备、释放,等等)。 |
| 合同管理 | |
| 交易的审查和批准 | 审查和批准ledger-5事务;指导π/部门根据需要在开始交易 |
| 常规PI会议 | 审查所有支出与π/部门至少每季度发布监测分析和纠正任何错误/根据需要做出调整。确定事先批准需求,讨论即将到来的最后期限,烧钱率/预测和项目需求 |
| 部门组合审查 | 协作和与部门代表(如业务经理、预算分析师,或者ADAF)讨论研究投资组合整体。 |
| 事先批准请求 | 启动前审批请求和发送给RA提交赞助 |
| 赤字的决议 | 与PI和部门如果出现赤字。中心柱发生时应该知道的赤字。ResFin支持通过提供报告。π支持/建议在整流中心的协助下。 |
| 成本支出份额 | 确保满足成本共享需求和收费项目顺从地;跟踪成本分享发生的场景之外的横幅金融体系(如第三方成本分享) |
| 融资成本共享账户 | 启动K2的形式将基金CS账户和操作成本占份额的要求 |
| 每月的时间和精力(T&E)报告 | 中心提供月度费用报告,包括人事工作;π收到审核报告 |
| 时间和精力分配更新 | π请求任何必要的调整工作分配;中心柱启动差旅和调整;ResFin审查和批准 |
| 审查年度差旅和认证报告 | 中心发布评审年度差旅和π |
| 最终报告/关闭 | |
| 金融和解 | 中心柱与π确认最终的交易;坐标与ResFin完成奖的最终和解π的批准 |
| 财务报告 | ResFin准备期末财务报告基于批准最终和解和航线枢纽Post /π审查和批准 |
| 剩余余额/赞助商退款 | 中心后决定是否可以保留剩余平衡ν或要求退款赞助商;与PI和部门确认转移到索引和金额剩余平衡转移;启动资产转让或赞助商ResFin退款请求 |
| 最终的文档/收尾包 | 中心柱与π,部门,并根据需要ResFin完成收尾包或其他最终文件 |
上次更新2022年3月14日