产品开发

作为一个关键组件领导工程团队在实现产品和工艺的市场,女孩介绍工程领导在端到端产品开发过程。

框架用于驱动程序的这一部分领导候选人逐步通过结构化产品开发过程。

在每个阶段,候选人看起来在他们的任务是代表组织过程对应于那些覆盖在课堂上,如:

• 面试一个客户
• 需求管理
• 派生的规范
• 概念的发展
• 系统和详细的产品设计
• 用户界面
• 设计制造
• 供应链管理
• 项目管理

练习与主题服务的候选人熟悉产品开发的详细流程。本课程包含一组重叠的活动和相互依赖的一系列以人为本流程的权威,决策,和边界条件是流体和动态。

的技术与工具,根据装备的候选人可以立即应用于形成,规划,实施和完成他们的挑战项目。点缀在产品开发的部分程序深入定性和定量方法,提高集团解决问题。

这些包括:

• 应用和实践的质量功能展开(QFD)
• 戴明的“计划、做检查,调整”
• 失效模式和影响分析
• 实验设计
• 变更管理

产品开发课的最后部分涵盖了广泛的话题,包括:

• 系统工程
• 系统思考
• 金融工程师
• 政治
• 如何复杂,背景,公司,行业,社会,和世界影响产品进化

所有材料的产品开发部分程序是在整个产品生命周期的一个信封,不断强化关键领导技能,思考在前端和选择在产品的整个生命周期早期最杠杆率和最大的对结果的影响,项目的成功。