行业合作伙伴
戈登工程领导力项目加速好工程师变成伟大的工程领导人的变换。
雇主投资最有前途的工程师通过戈登工程领导项目的努力会取得丰硕的成果。
你选择的员工会从程序不仅执行良好的挑战项目,但有能力推动创新组织内几十年了。
戈登研究所:
准备员工带领,而不是离开。程序增加保留你的最有前途的人才通过课程特别专注于建立一个职业组织内。
加速职业发展。毕业后,你的员工会准备好承担显著增加责任,将能够满足性能、业务,上市时间目标等于通过经验丰富的工程的领导人。
允许定制工程学科。除了跨职能工程领导力培训,员工可以追求先进的技术课程在各种各样的工程学科。
高潮在market-worthy挑战项目基于你的战略需要。员工的教育经验的基础将是一个强烈的个人项目在产品或工艺开发,将有一个可量化的影响您的组织。
”与高校建立合作关系是至关重要的履行我们的使命和责任向美国人民。”
主管布莱恩·贝克,FDA温彻斯特工程&分析中心
贵公司举办一个领导实验室
邀请我们的一个领导教授主持一个小时的虚拟或者面对面的会话在你们公司。领导实验室是一个高度互动的活动,各级员工一起探讨领导域。
这个练习的目的是促进对话组织对什么是一个领导者,领导者做什么。首先,我们将利用交互式框架找到组织中共同的价值观和激发团队建设。接下来,我们的领导教授将进行勘探发现领导和管理之间的区别,什么是成功。
这个练习可以作为一个例子戈登研究所经验领导力发展课程。的最后程序,戈登同伴出现与信心,视野,和技术灵巧推动积极变化在他们的组织。
在你的公司安排领导实验室感兴趣吗?
戈登学院团队在这里回答你所有的问题。填写联系人表单和一个成员,我们的团队将会与你联系。
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