关于研究所

所面临的挑战

许多组织注意到工程人才的缺乏有能力走进领导角色在今天的快节奏、技术驱动的环境。

事实上,工程高管估计,当相对未成熟的工程师运行他们的第一个团队或项目,近80%无法满足所有的项目的关键需求,要么失踪在功能、性能、质量、上市时间、成本、或其他关键目标。

什么导致了这个缺口?

戈登工程研究所的领导(女孩)是建立在相信行业之间存在一种基本性需求和现代工程教育的输出。进入劳动力市场的年轻工程师没有相关关键技能:

女孩的存在是为了满足这种日益增长的需求。通过关闭之间的“缝隙”行业需求和工程教育的输出,女孩加速发展的高素质的工程师和准备他们的成功导致复杂的项目早在他们的职业生涯。

任务

戈登工程研究所领导的任务是创建一个精英工程领导干部的能力从同龄人中脱颖而出发明、创新和实现工程项目从概念到市场的成功。

这些领导人将演示一个出色的领导能力工程团队提供的目的,方向,和动机来影响别人实现他们的集体目标。

该方法

关闭“差距”,实现其使命,女孩集中在知识,技能和能力,驻留在工程和领导的交集。

戈登研究员获得这些基本功能通过一个集中的课程先进的领导和技术课程,一对一的辅导和一个market-worthy项目根据组织的战略需求。

的最后程序,戈登同伴出现与信心,视野,和技术灵巧推动积极变化在他们的组织。要了解更多,请阅读关于女孩的课程。