9为新经理成功提示

你的努力得到了回报:你被提升。恭喜你!过渡从个人贡献者新经理可以改变在一个更高的水平在你的组织中,让别人锻炼自己的长处,并设置您的团队的愿景。

它是令人兴奋也势不可挡。毕竟,很多来完成,许多经理从来没有收到正式的管理培训之前转移到主管。

所以,你开始在哪里?这里有九条建议,帮助你避免常见陷阱的许多第一次经理的脸。

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建议首次经理

1。开始委派。

你不再是一个实干家,检查任务的待办事项清单。你现在一个领导和教练,他们需要专注于帮助别人成功。并且需要委派责任。

很容易落入的习惯说,“我会做我自己”,特别是当面对一项任务你完成多次或一个系统只有你知道如何使用。但是你需要极力解决的任务。你花越多的时间提前教下属如何解决一个特定问题,作业失主时浪费的时间就越少。

通过授权,你向你的员工证明你信任他们完成工作和价值输入和有积极影响士气。盖洛普调查显示,经理主要负责员工的参与水平。你需要为员工提供职业发展机会和学习新技能的机会。记住:如果你的团队失败了,你也一样。

2。学会如何解决困难的局面。

考虑到员工在美国每周花费2.8个小时在工作场所的冲突这是不可避免的,你会发现自己在一些紧张的对话。

当你做,你的直觉可能会忽视它们,希望局势最终会自己解决。也许对抗会让你不舒服或者你不想伤害下属的感情。你回避一个问题,它变得更糟,这就是为什么你需要学习如何有效地解决职场冲突。

如果你的团队成员的方法问题,积极倾听他们所说的和实践移情。是很重要的,你承认你的员工的感受和理解他们的观点,这样你可以获得问题的根源和协作努力一个合适的解决方案。

3所示。承认改变的关系。

职场冲突通常发生在你的人际关系开始变化。如果你都是从公司内部提拔的,有可能你经常闲话家常的人现在是一个直接的报告,或者你管理员工曾经同行。

找一个朋友和经理之间的平衡是很艰难,但是重要的。太机密分享一些信息,你不能让人际关系颜色你的判断。这就是为什么最好主动解决任何更改。它可以简单地说,“我珍惜我们的友谊,但作为一名经理,我需要团队信任我,看看我为公平和一致的。”

虽然它不会是一个简单的对话,这是一个必要条件之一。

4所示。专注于建立信任。

研究显示当员工感到信任他们的经理,他们施加额外的努力工作,他们的角色更幸福。所以优先建立信任是很重要的。

安排一对一的会议和你的直接下属。在那些会议,询问他们的职业目标是什么,以及如何帮助他们采取的下一步职业生涯。如果他们想学习特殊技能,有一个项目你可以分配他们或培训你可以推荐的吗?如果你投资于他们的未来,很有可能他们会感到更多的投资于该公司。

透明度也可以帮助建立信任。当决定,公开谈论这些决定的影响和结果,无论是积极的还是消极的,团队。分享重要信息,以及你所从事的工作,并鼓励其他人也这样做。开放和诚实的沟通将会促进信任的团队。

5。提供及时的反馈。

普华永道进行的一项调查显示,近60%的受访者希望每天或每周的反馈。如果有一个员工需要反馈,确保及时;不要只是等待年度回顾。下属不能适用建议如果项目已经通过,你可能会导致额外的障碍,如果你不解决这个问题。

通过提供及时的反馈,你让员工有机会改善他们的表现和发展专业,,反过来,将建立信任。

6。要求反馈。

正如你期望的员工团队,不断向你反馈给他们,学习是很重要的,你也努力评估自己的优势和劣势,帮助自己成长。

不要害怕问你的员工建设性的反馈,这样你就可以确定你可能需要改进的领域。这不仅可以帮助你为自己设定目标,但它也将告诉你的员工你看重他们的输入和团队作为一个整体的利益放在心上。

7所示。找一位导师。

你面临的问题可能不是新的。有人在你的公司或行业已经处理员工的表现不佳或被迫告诉的人对于养成他或她想要的好处并不保证。

这就是为什么重要的是要找到你可以把导师的建议或支持出现问题时。从他们的错误中学习,你可以自己避免犯错误。

8。不要让自己气馁。

如果问题出现,不要气馁。你是一个新经理;你不知道一切。在需要的时候寻求帮助,自己的错误,并欣然接受任何反馈。

很容易不知所措的新角色。但是当你做,提醒自己,你得到晋升是有原因的。

9。磨练你的领导能力。

虽然术语“领导”和“管理”或通常可以互换使用,但,事实上,不同的技能。很有可能你被提升到新的角色基于你展示的管理技能,如解决问题、组织和代表团。现在您已经赢得了“经理”的头衔也是时间磨练自己的领导技能。

领导人经常展示关键特征包括高度的情商,优秀的人际交往能力,和弹性,让他们更好的了解他们的需要的队友,让他们朝着一个共同的目标。虽然不是所有领导人举行管理职位,强有力的领导技能是什么造就伟大的经理。

成为一个有效的领导者

第一次当经理,你不会知道所有的答案。相反,它是你的第一个机会展示你的能力,不断学习和成长,同时指导你的团队对你的组织目标。

总是在寻找方法来培养你的领导技能,这样你就可以获得成功在你的新角色作为一名经理,继续推进你的事业向前发展。

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编者注:这篇文章最初发表在2018年4月以来一直更新的彻底性和近因。