创新过程:一个循序渐进的指南

百分之七十九的高管波士顿咨询集团调查的在他们公司创新列为三大重点。尽管其感知价值,如何成功地把一个新的产品或服务的市场仍然是一个谜,一些企业家和高管。事实上,研究表明40%的新产品和新服务失败。

把创意变成现实需要建立一个创新的过程。这一过程迫使你思考不同的步骤来确保你解决正确的问题,定期收集客户反馈,必要时,迭代和获得正确的资源和方法充分意识到创新。

“创新过程被分解为阶段,”塔克马里恩说,副教授雷竞技app最新版raybet雷竞技东北大学的D 'Amore-McKim商学院。“大公司会有更多的阶段。越复杂的产品被管制行业,创新过程变得更加复杂。”

在汽车行业,例如,一些制造商的产品开发过程将有10个或更多不同的阶段。尽管公司规模,然而,有三个关键阶段每个组织的创新过程通常周期,根据马里恩:

• 发现
• 发展
• 商业化

这是仔细看看应该发生在每个阶段的创新过程。

第一步:发现

发现阶段的公司应该花更多的时间和资源。在这个阶段,思想被潜在用户生成和审核,和团队工作的地方发现他们是否解决正确的问题。

“你现在有差距是前期更好,”马里昂说。”,需要给员工的技能,以便更好地理解机会,应用不同的方法从潜在客户的信息,并取得更好的想法。简单地说,最好的想法和你想兽医更多踢他们的轮胎,可以这么说。”

这就是构思技巧如头脑风暴和原型,可以用于公司的优势。Ideation-the创作过程产生的新想法是设计思维过程的一个重要组成部分,在组织专注于揭露不明显的痛点顾客正在经历和开发新产品,服务,对他们的需求和商业模式一致。

一个有效和高效的方法,发现阶段与发散和收敛思维的锻炼。在发散思维,有畅通的想法;鼓励员工提出和探索尽可能许多可能的解决方案。从那里,团队作品“收敛”的概念,他们认为最有共鸣的客户和最好地实现公司的商业目标。在收敛思维,团队常常会民主化的过程要求每个成员表决三个或四个观点他们认为最具潜力。

一旦固化的概念,我们的目标是开发一个prototype-even如果只有纸和笔团队可以早期采用者的手来测试。基于最初的反馈,公司可能会建立一个最小可行产品(MVP)或最精简版本的产品或网站,只有核心功能。通过创建一个MVP,用户可以更好的可视化产品如何工作和提供反馈之前,团队可以使用它来进行迭代。使得公司能够开发和测试过程概念快速低成本的方式。

虽然术语可能是新的,MVP的概念。亨利·福特和莱特兄弟;他们都使用迭代原型促进各自的发展创新。然而更多的官僚主义的传播产品开发流程,马里恩说,和发展需要创新的想法,发现阶段已经成为规划和分析,从而推动原型开发阶段。

“我们正鼓励企业把早期原型回到属于他们的权利:在发现,”马里恩解释说。“年底发现阶段,如果我做了我的作业,我已经测试了早期原型与客户和有一个好主意我的商业模式是什么。这将更好的陷害我这个发展阶段。”

第二步:发展

思想固化和MVP确立,企业可以进入第二阶段:发展,“你开始真正的钱花在设计和工程,”马里昂说。

开发阶段发生了巨大变化在过去10至15年的协作和数字化设计工具和快速原型。分布式团队、创新生态系统和开放创新的努力使敏捷设计迭代,更快的开发周期,增加了产品的复杂性和性能水平。

例如,工程师开发新架喷气发动机可以依靠实时设计分析,强大的部分而不易失败。他们可以利用设计工具来优化加法制造的托架,包括最终产品的3 d印刷部分。这可能导致激进的设计无法取得与传统设计和制造方法。

公司也可以与这样的公司合作,大佬专家帮助解决设计问题,获得更多的反馈和行业专业知识。

“利用前沿的数码设计的好处,协作工具和服务在开发阶段是实质性的,”马里昂说道。“这一趋势将持续下去为人工智能带来了设计工具的情报更上一层楼。”

在开发阶段,根据你的产品或服务,你也可能是:

• 识别和选择新的供应商
• 创建生产和供应链计划
• 建立第三方供应商的软件开发工具包
• 开发与渠道合作伙伴的关系

在整个过程中,你还应该收集客户反馈一致。

“你应该努力争取尽可能多的验证和反馈的每一个阶段,因为它将激励下一阶段,”马里恩解释说。“后来你迭代,这些变化变得更加昂贵。更高效、低成本的早期过程中进行更改。迭代上的和扩展的设计变更会导致不利影响我们“后负荷’。”

第三步:商业化

末尾的商业化开发阶段,你将你的产品或服务的市场。无效的商业化过程被分解为阶段最初的介绍产品或服务的大规模生产和应用。当你穿过每一个阶段,你将收到额外的客户反馈和需要定期完善你的产品。

马里恩建议公司探索扩大试点生产。虽然发射将放缓,但战略为团队提供更多的时间来审查任何问题和使他们能够获得实时信息在市场接受。

“有时候这可以延长β,如谷歌和谷歌玻璃和好事,因为结果是,产品没有引入体积,”马里昂说,“或者是特斯拉目前做与特斯拉模型3。是的,他们正在制造约束,但我认为,最好是现在。”

为了成功地商业化你的产品或服务,您还需要设置一个价格提供和建立一个营销计划。你将如何提高认识和创造客户忠诚度?营销计划应该采用整个组织,以避免任何通信故障之间的市场和销售部门和研究与开发(R&D)或信息技术(IT)的团队。

仅有39%的受访者麦肯锡的调查说他们公司擅长商业化新产品或服务。当被问及他们的最大挑战是,他们指出,研发和营销之间的关系,突出人力和财政资源的错位,以及缺乏为制造业和引进创新的过程。

建立一个约定销售市场策略在商业化阶段至关重要。越精简方法,推出更有效,更有可能是你的产品或服务将被市场广泛接受。

管理阶段

虽然没有魔法的时间表应该通过每一步时,建议你花更多的时间前期经历发现阶段。

“管理阶段是很重要的,”马里昂说道。“历史告诉我们,前期吃重的过程是一件好事。”

今天,公司能够快速迭代和验证他们的产品或服务。缓解,不过,可能会延误,根据马里昂。

“你不能推,直到最后,”马里昂说。“你想维持纪律和经过的每一个阶段。”

马里恩强调项目的必要性——东北的业务项目的重要组成部分。

“与所有新的协作工具,我们的学生需要沉浸在如何有效地管理项目在今天的全球环境中,”他说。“计划是比较容易的部分。执行是困难的部分,它的一个重要组成部分,创新方程。”