7个基本项目管理技能的科学家

项目管理技能是很重要的对于任何工作的环境中,有很多任务要做,最后期限,和团队参与。等领域的生物技术和制药、项目管理技能允许科学家平衡的实验与产品开发的正式流程。

科学家们发展自己的软技能除了提升他们的研究技能可以成为多学科小组特别有效的贡献者。特别是,科学家拥有项目管理智慧使他们的团队将产品更快进入市场,给医生和病人带来临床益处,并提供对公司及其股东经济利益。

来看看七个关键项目管理技能,帮助科学家进步组织从创业到大型跨国公司。

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项目管理技能的科学家

1。领导

精通“把事情做好”的艺术和科学的最重要的技能是一个项目经理,Christa Dhimo说,东北大学信息学和生物技术教授raybet雷竞技雷竞技app最新版大学的科学。领导能力在这个行业是至关重要的,因为在生物技术和制药公司的项目管理角色存在两套独特的挑战。

首先,科学方法和企业界经常不网。“科学家们被训练去思考他们的研究问题,理论和假说,和研究的不足。好奇心是嵌入在他们的研究中,“Dhimo说。

商业环境,然而,通常是由标准操作程序,不要总是让自己的批判性思维水平。项目经理可能需要告诉一组科学家写了他们的发现,但把它们放在一边,把注意力回到手头的项目范围。

第二个挑战是,许多生物技术和制药公司的创始人和ceo科学或医学背景。“他们需要什么来构建完整的升值,将进入一个有机生命体,“Dhimo说,因此他们可能需要一个更实际的方法比其他行业的行政领导。“你需要气质和角度知道推和拉,”她补充道。

2。愿景

在制药和生物技术等行业,公司出售的产品,必须符合严格的科学和监管的指导方针。批准,必须证明这些药物或治疗安全性和有效性,同时解决在市场上一个未满足的需求。也就是说,他们需要证明他们做点什么,目前并没有其他产品。

对项目经理来说,这意味着从结束开始,Dhimo说,即使如果“结束”可能需要几年的时间。根据美国药物研究和制造商,或者美国药品研究与制造商协会,它通常需要至少10年的医学进展从最初发现释放在市场上。

“你需要专注于你的项目的监管途径从一开始,“Dhimo补充道。没有一个清晰的路径通过产品开发、临床试验、审批,这个过程成为科学研究,这不是盈利的公司。

3所示。协作

成功的药物开发取决于一个协作文化,可以完全不同于个人工作在学术实验室。

项目管理协会(PMI)指出的那样,有效的合作取决于定义角色和重点很明显,与高层领导的关系和研究团队,管理和跨部门合作,开发一个时间表。PMI指出,大公司可能有一个更正式的结构比小公司管理资源和项目,每个人在做一个实验。

随着领导技能Dhimo强调,沟通技巧支持协作的关键部分。一个评论在科学杂志指出,清晰的沟通所有项目元素从宏观目标和愿景的日常任务和requirements-keeps整个团队。特别是当研究团队外部合作者谁可能不定期会议的一部分。

4所示。资源分配

管理开支和人员是一个重要的项目管理技能的科学家。在生物技术和制药公司,燃烧率或负现金流作为一个公司花钱没有生成每月收入已超过400万美元。

这些资源必须小心应对,为了携带公司通过药物开发过程,Dhimo说。“你需要聪明的支出去向哪里,和你需要管理的期望。”

项目经理必须取得平衡。雇佣太多的人,太多的实验可能导致公司运行过快耗尽资金,她指出。另一方面,under-assigning资源和等待额外的资金到达可以减缓研究过程和带走公司的竞争优势。

美国微生物学会文章指出,资源配置为一个项目还必须考虑其他公司可以做的实验。实验室用品和设备的费用是昂贵的,时间和人员不是无限的。一个有效的项目经理应该了解他们的项目的需要在其他方面的工作,并能够沟通协作的研究团队的重要性。

5。文档

获得药品批准的流程需要详细的申请与监管机构如美国食品和药物管理局(FDA),欧洲药品局,日本的药品和医疗设备公司。在每个阶段的过程中,公司有望彻底记录他们的研究成果。对于项目经理来说,这需要仔细的对细节的关注。

“这就像你做过的最大的论文在你的生活中,“Dhimo说。“你需要能够解释你的产品在一种非科学的人可以理解,把它在该机构提供了一个模板,并表明它将安全有效和地址一个未满足的需求”。

彻底的文档将帮助项目经理缩短时间,提高预算未来实验中,无论是在他们当前的角色或潜在的新公司。特别是,跟踪错误和障碍过程中遇到一个项目将为下一个提供经验教训。

6。优先级设置

有效地制定产品开发重点将公司在提供合适的产品以合适的市场。Priority设置确保一个项目作为一个整体与公司的商业策略。这种方式,行政领导看到一个项目将带来价值的公司,是一个值得投资的钱,资源和时间。

当比较几个项目,采购经理人指数建议评估每个项目的价值基于金融的数量,质量,创建优先列表和监管目标。从那里,一个公司可以将可用资源应用到每个项目根据其优先级。这个保证,例如,一个项目可能遇到一个瓶颈由于资源不足不是视为优先,工作最终会停止当资源耗尽。

7所示。主的能力

药物发现过程的不确定性很难开发精确的时间表,分配资源,并预测成功。因此,项目管理过程在概念上是相同的在制药和生物技术等行业或制造业相比,药物开发过程的复杂性需要考虑。

有时一种药物或医疗将无法获得监管部门的批准或无过错达到预期的产品团队的认真工作。治疗可能是开发时间、预算和项目的参数范围内,例如,但是病人可能没有回应治疗。在这些情况下,主的能力是一项有价值的项目管理技能的科学家,Dhimo说。

当这种情况发生时,一个常见的下一步是使用FDA重新设计临床试验,也许关注不同的疾病或不同组患者(称为队列)。另一个选择是进行补充研究使用收集的数据的一个子集在最初的试验和初始研究团队的一个子集。在某些情况下,另一个公司可以获得资产和知识产权审判,认为审判是有价值的,即使它不是批准。

如何构建你的点技能作为一个科学家吗

有了正确的技能和知识,从事生物技术和制药公司可以赚钱的,稳定的和有益的。获得硕士学位相关的领域,如生物技术,是一个很好的手段,发展和excel工作所需的技能和专业知识。

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