项目经理如何准备第四次工业革命?

克里斯-波教学助理教授雷竞技app最新版raybet雷竞技东北大学的理学硕士项目管理计划,提供四个领导能力项目经理应该开发成功时代的第四次工业革命。

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在过去的十年里,人类和技术的方式联系在一起,曾经被视为科幻小说。人工智能的出现更加剧了这种联系,提供了前所未有的新机遇。在他的书中Robot-Proof,东雷竞技app最新版raybet雷竞技北大学校长约瑟夫Aoun指出,这种快速增长数据的可访问性,human-robotic互动,和先进的技术发展已经迎来了一个新的era-one中断业务,创造新的和创新的行业,和改变劳动力市场。

数字转换和项目管理

这个新时代,第四次工业革命(4红外),发起了一个数字转换各行业,包括项目管理的职业。为了获得竞争优势,企业必须利用技术和战略发展的数据,项目执行和交付。

数字转换并不是一个新理论;这不是关于公司修补遗留系统或修改流程和过程,同时保持一个模拟plan-build-run文化的地方。它是关于项目经理认识到需要创新和利用一个框架来查看操作流程以渐进方式和商业模式。数字转换是将技术和数据识别和实现卓越的战略和战术方法,最大限度地提高人类福祉,拥抱敏捷原则组织的所有方面。它是关于创新和机会,在组织和领导人强调价值交付和客户提供的服务和产品的经验。

所以项目经理如何拥抱数字转换和随后转换领导力?没有一个标准的工具包使用回答每一个问题,将面临。记住这一点,这里有四个关键能力,结合领导技巧和方法,项目经理可以利用来推动行业创新通过数字转换。

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四种项目经理可以拥抱数字转换方法

1。促进变化的敏捷性。

首先,领导者必须超越的心态数字转换是提高计算能力。我们已经超过第一个计算机革命,现在进入第二个技术能力,内部资源和客户的体验正在改变。

尽管发生重大变化与数字转换、领导的关键方面是相同的。领导人必须依靠基本原则在4红外成功导航。自适应确定项目经理将有一个大的作用价值,促进创造力和enabiling灵活性在担任变革推动者和影响跨组织的多学科团队。

2。发展智力。

其次,数字转换需要领导能力的进化。研究表明,到2020年,两个十大领导能力的认知灵活性和情商。在他的书中,Aoun说,包括这两个特征之间的最基本的技能列表2020强调重要性,很快就会放在我们的认知能力和发展领导能力。领导人能够运用情商等一系列必要的专业熟练程度和文化意识,展示批判性思维和分析等关键技术将数字转换和4红外的前沿。

3所示。拥抱资源动态。

第三,项目经理必须信奉这样的理念:项目团队执行策略将不再仅仅是由传统的资源。团队可能组成的现有的和新的人才,跨功能,可以利用先进的机器人技术和计算机系统。项目经理需要创建团队的平衡本地知识和新的体验。此外,重点将是一个开放的心态,认知能力和情商。这些品质将由雇主高度追捧为了有效地过渡到一个数字化资源。

4所示。完善情商。

最后,4红外需要领导人平衡创新与组织过程的稳定性和混乱。随着越来越多的组织接受先进人工智能和机器人技术,领导会变得不那么有标题和更多关于有机协作流程。这个新的动态往往会要求项目管理和领导角色重叠和利用共享知识减轻组织的政策。关系和情商的重要性将继续作为我们项目经理的关键促进参与,组织内的动机和总体的热情。

你准备好第四次工业革命吗?

拥抱数字转换和领导的进步是关于理解和可视化新经验,将产品和服务提供给客户。它是关于理解公司文化背后的动力,接受数字灵巧,超越低效的筒仓。现在的区别是,项目经理需要使用这些能力在一个复杂的,更多的人工智能方法。

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