流行的创新框架和如何使用它们

当需要想出新方法来应对公司面临的挑战时，仅仅坐在房间里讨论各种想法是不够的，直到有什么想法出现为止。一个小的结构可以走很长的路，这就是为什么商业领袖求助于创新框架来帮助他们做出决策和引入新想法。

创新框架是在日益激烈的商业环境中保持竞争力的关键方法之一。

---

下载我们的免费指南，将创新引入您的组织

为什么创新很重要，你可以采取哪些步骤对你当前的公司产生有意义的影响。

立即下载

---

什么是创新框架?

公司经常为招聘、营销和其他目标制定战略。通过一个创新框架他们定义了评估可能导致公司内部重大变化的商业决策的方式。创新框架为组织提供了一种有效审查想法的方法，评估每个想法的利弊，并就如何继续进行做出明智的决定。有了一个强大的框架，想法将围绕手头的核心问题，为商业领袖提供一个更容易考虑他们的选择的镜头。

东北大学创业与创新教授萨米娜•卡里姆(Samina Karim)表示:“有很多框架可以在不同的背景下解决不同类型的问题，这些框架可以共同帮助你进行创新。达莫尔-麦克金商学院．

这些框架是由商业领袖、教授和顾问根据他们在工作场所的实际经验开发出来的。有些人,像六西格玛，这是如此普遍，以至于大多数公司已经在运营中实施了它们。还有一些不太知名的公司，在竞争对手尝试创新、失败和成功的时候，它们就会渗透到各个行业。

卡里姆说:“作为一个竞争组织，你可能听说过其他公司在处理你遇到的问题时失败或成功的最佳做法。”

4常见创新框架

以下框架适用于几乎所有行业的企业，为他们提供了一个在各种情况下组织和评估他们的选择的结构。

#1:结盟vs收购

卡里姆在她的许多课程中专注于以收购为基础的问题，并教授旨在帮助企业做出战略决策的框架，包括是组成联盟还是进行收购，以及如果是收购，如何将新收购的公司整合到现有的商业实践中。

第一个方法可以帮助组织考虑这样做是否是一个好主意组建联盟或收购一家公司代替。收购是昂贵的，企业通常要支付30%的溢价，在宣布盈利之前，这些溢价必须收回。他们也经常失败。

为了成功地从其他公司创造价值，无论是通过联盟还是收购，企业必须首先问问自己，他们希望从其他公司得到什么，什么样的资源处于危险之中，市场是什么样的。

卡里姆说:“通常会有很多重组，一些优秀的人才会在重组后离开。”“如果你真的想留住人才，那么收购可能不是最好的策略。结成联盟，激励互惠互利可能会更好。”

另一方面，如果市场很热，企业在购买之前可能没有时间互相了解。相反，他们可能需要比预期更早地提出收购要约，以确保竞争对手不会收购一些有价值的资源。

仔细研究这个框架提出的每个问题——合作的原因、涉及的资源和市场状况——有助于领导者收集他们需要的信息，以了解他们的情况并做出更好的决定。

#2 -新的并购剧本

卡里姆还教授新并购剧本框架，帮助企业决定如何处理新的收购。

“这似乎是一个简单的问题，但该框架将其分解为两个概念，”卡里姆说。“你获得某些东西是为了继续做你现在做的事情，但做得更好，还是你真的想做一些新的、不同于你已经做的事情?”

在2012年,亚马逊收购了Kiva系统公司这是一家机器人公司，在大型仓库实现拣货和包装过程的自动化。对卡里姆来说，这种安排为整合提供了强有力的理由。因为Kiva帮助亚马逊做了它一直在做的事情——尽可能快地打包和运送订单——但更好的是，在亚马逊的仓库网络中整合这些机器人是有意义的。收购四年后，德意志银行(Deutsche Bank)估计亚马逊可以做到节省8亿元通过在其所有110个物流中心部署机器人。

反对在这一框架内进行一体化的理由有两方面。首先，如果一个被收购的组织正在做一些与其母公司截然不同的事情，比如诺基亚收购Navteq在2008年的地图软件领域，保持业务分离可能是最好的选择。

卡里姆说:“如何从Navteq的服务中获得收入，其商业模式将与制造手机截然不同。”“这是对手机的补充，但它推动公司做一些不同的事情。

关于自主权的第二个论点与办公室文化有关。当微软(Microsoft)以62亿美元减记了对数字营销巨星aQuantive的收购时，前员工指责严重的文化冲突因为失败。事实证明，在减记之前的5年里，将微软以工程为中心的业务重心与aQuantive以广告为基础的文化相结合的尝试太难了。

卡里姆认为，通过使用“新并购剧本”框架，这个问题本可以避免。

她说:“如果他们还没有真正理解这家公司的运作方式和他们的商业模式，也许他们应该把它分开更长的时间。”

# 3个视野

公司要保持增长，靠的不仅仅是联盟、收购和受欢迎的策略三个视野框架帮助他们在不损害当前性能的情况下最大化扩展机会。

第一个层次代表核心产品或服务，这些产品或服务具有最高的消费者认知度和利润水平。一旦确定了这个范围，企业就应该专注于在这个范围内提高绩效，以实现价值最大化。第二个层面包括新兴的机会，这些机会可能需要大量投资才能达到高利润的潜力;第三个层面包括盈利增长的想法，比如研究项目、试点项目或新业务的少数股权，这些想法需要更长的时间才能产生结果。

尽管许多企业陷入了这样的陷阱，即现在处理第一个视界，然后处理第二个视界，然后再处理第三个视界，但领导者应该不断地在每个视界内开展项目。将新项目分类为视界，可以更清楚地了解组织可以实现什么，以及需要做什么来支持每个计划，为跨多个时间线的有利可图的创新创造空间。

# 4-Blue海洋

另一种流行策略叫做蓝色的海洋是一种建立新市场的简单而有效的方法。在这个框架下，红海代表了目前存在的所有行业，以及它们被定义和接受的边界、竞争规则和争夺有限市场份额的强烈动力。

与此同时，一片蓝海尚未开发。它充满了尚未被创造的行业，允许公司在一个广阔的领域创造自己的需求，而不是争夺。蓝海内的增长可以是快速和有利可图的，这鼓励组织考虑未开发的市场空间，以推出最新的产品或服务。

率先潜入蓝海的企业不仅获得了巨大的市场份额，而且在竞争对手不可避免地涌入的情况下，它们往往会在这个市场上保持一个据点。从福特T型车从第一辆普通美国人买得起的汽车到iTunes, iTunes利用了数字音乐日益增长的趋势，发现并推广新市场(而不是现有市场)的努力产生了巨大的回报。

寻求调整蓝海框架为自己所用的组织可以考虑如何在新的市场中最好地使用他们当前的业务实践、产品和服务，为独特的目的利用他们来之不易的专业知识。

深入创新

强大的创新团队他们知道如何激励鼓励和促进创造性思维是组织进步的关键。在东北的创新科学硕士项目，学生学习创新战略和实施的基础知识，使他们在竞争激烈的行业中成为更强大的领导者。

通过从研究、开发和测试想法中获得的实际经验，卡里姆的学生不断地将他们在课堂上学到的知识应用到他们感兴趣领域的突发新闻中，从微软收购Skype到在拥有North Face和Timberland的VF公司维持大型品牌组合的挑战。

卡里姆说:“他们关注的是那些与他们生活息息相关的企业的真实创新案例。”“高管所在的公司总是需要保持竞争力和创新，我认为培养这些技能在每个行业都是有用的和适用的。”

有关如何培养成功创新文化的更多信息，请下载我们的免费电子书。如何在组织中引入创新”。

---