我们知道,招聘合适的人选是对我们未来的一项投资,致力于为这一至关重要的努力准备招聘经理。为此,我们确保他们有一个全面了解我们的哲学和装备他们所需的技能进行高效面试,突出了候选人的人才,允许角色和部门的深入讨论。

每个人参与招聘过程将提供各种培训机会,将审查:

• 无意识的偏见
• 不同的招聘方法
• 经理和包容的好习惯。

此外,Bouve人力资源满足各单位/部门审查这一新的指导,以及与招聘经理在每个搜索提供必要的培训和资源。

Bouve人力资源致力于提供新员工培训资源和工具,以确保员工以及管理者的平稳过渡。

新员工培训员工可以持续30、60、90天,在某些情况下甚至更长时间。经理时,必须深思熟虑的方式映射出他们愿意在员工,以满足他们个人的需要和帮助他们的整体成功。

指导原则

招募顶尖人才

利用所有可用的资源从LinkedIn大学招募顶尖人才帖子大学人力资源招聘人员。员工通过专业网络帖子流传撒一张大网和吸引申请者的背景。认为创造性的对未来的接班人计划。

拥抱多样性和包容性

证明在所有招聘实践多样性和包容性;来自发展中工作描述,包括在招聘网站发布工作广泛目标未被充分代表的少数民族。搜索委员会(如果使用)或面试小组应该由一组不同的员工。一致的采访实践应在整个面试过程中进行的。为了进一步验证我们的承诺,多样性和包容性,我们要求所有员工职位发布后1月4日2021包括一个候选文档多样性和包容性。

找到“正确的身体”

超越传统的面试问题,挖掘更深层次的使用行为为基础的面试问题。这将帮助确定候选人,获得在Bouve态度和能力是成功。

候选人保健

在所有招聘实践证明理想人选保健,从审查简历制作一个官方提供的决赛。这是演示了通过连续的和及时的沟通和组织构建良好的面试流程。所有候选人都应“红地毯”治疗,虽然只有一个决赛选手将被选中。学院的印象,他们即使不选择,应该是非常积极的。Bouve大学拥抱一个职场文化尊重和价值所有员工应该反映在面试过程中。

新员工培训和支持

找到最好的候选人职位在你的组织中只是建设一个高效团队的一部分。新员工培训新员工的过程可以是最关键的因素之一在确保新雇佣的员工将生产力,满足工人。