乔·克罗宁，DMSB ' 67
年轻、有抱负的专业人士都在寻求达到公司的高层，但却发现辅导机会比以往任何时候都少。在新冠肺炎疫情期间，现代企业缺乏指导的情况更加严重。
导师制的衰落有以下几个原因:
首先,管理技能普遍缺乏，因为人们没有经过适当的培训就得到晋升。公司可能会尝试实施指导项目，但即使是导师也往往对这项任务没有准备。
第二,由于新技术，面对面的交流减少了。在大流行之前和期间，初级工作人员可能更难从实际中观察、倾听和学习高级领导人。加上旅行限制，与领导层的互动更加有限。
第三,通常情况下，年轻一代与组织中更资深的成员有着不同的价值观体系。导师不能指望学员“就像我一样”而不找到一点脱节。在某些行业，女性的女性指导选择尤其少。
我在世界各地做生意时的一个重要观察是，不能管理自己的人也不善于管理他人。在你的职业生涯中，自我指导是成为更好的领导者和管理者的重要发展技能。
以下是成为自己最佳导师的六个步骤:
- 了解自己的三个主要优点和缺点
诚实是对自己和他人的关键。根据我的经验，那些填写自我评价的人要么过于积极，要么过于挑剔，几乎没有人是准确的。对我们很多人来说，考虑优点是否也可能是缺点是很有帮助的。学会管理你的优势，就像管理你的资产一样。诚实地认识到自己的弱点会帮助你开始将其转化为优势的旅程。
2.了解自己的情绪
确定情绪在你的决策过程中的作用，看看它是否会产生负面影响。我发现这种自我意识可以帮助你从竞争中脱颖而出。一个好的过程始于对真正问题的精确定义。其次，只考虑现实的选择。例如，如果你的预算很少，就不要把时间浪费在几百万美元的解决方案上。战略性的方法会帮助你坚定地做决定。
3.想想你能升多高，而不是你能跌多远
不要害怕成功。对安全的渴望常常妨碍人们采取强硬或大胆的立场。他们只看到消极的一面，不作为取代了行动。相反，你希望被最高管理层视为一个积极解决问题的人，为获得高回报而承担可计算的风险。当你向你的老板展示时，要敏感并注意他们的观点，表现出成功的潜力，而不是失败的潜力。
4.尽早计划和组建你的团队
优秀的管理者会在必要之前建立团队。当你晋升为经理时，评估一下身边的人，决定你想要谁和你一起工作。需要考虑的三个关键因素是共享的文化、良好的沟通和信任。如果你能满足这些条件，你就能组建一个伟大的团队。
5.不要追求一个错误的决定
我们都会做出一些没有按计划进行的决定。不要浪费时间和金钱试图掩盖或弥补糟糕的状况。直面问题，制定新的计划，把公司的时间、金钱和资源投入到一个更好的方向上。从错误中学习——我们都会犯错误。经验是最好的老师。
6.都写下来
把你自己和你的成长记录下来。从成功和失败中学习。为升职做好准备，这样当你得到升职时，你就能在下一个阶段取得成功。孔子说:“人的本性总是一样的;把他们分开的是他们的习惯。”如果我们在工作中养成良好的习惯，我们就能成为更好的执行者，从而成为更好的经理。
知识本身并不会带来回报，我们如何运用知识才会带来回报。
2021年5月10日
要想获得乔的书的免费电子书，理论你:推出自我指导的话题，给凯蒂·迪迈欧发邮件k.dimaio@northeastern.edu；副本将提供给前20名受访者。
乔·克罗宁是前全球广告高管和教育家，著有理论你:启动自我指导的话题。他曾担任盛世长城广告公司(Saatchi & Saatchi Advertising)副董事长，还曾在广告巨头DDB和BBDO担任行政管理职位。在他的广告职业生涯中，他曾担任洛杉矶和迈阿密代理公司的总裁，并在纽约、波士顿和底特律担任行政职务。他曾在日本、英国、中国、法国、阿根廷、香港、比利时、委内瑞拉、纳米比亚、澳大利亚、新西兰和巴西工作。