由米歇尔·拉普
工作场所的变化加快,尤其是远程工作和多样性股本和包容意识和行动(一些)。为了更好地理解这些变化及其影响,我们伸出两个女毕业生的见解:“布里干酪Reynolds 04,职业发展经理FlexJobs和卡瑞娜Barreto DMSB 94年MBA的05年,一位有经验的多样性,股本和包容的领袖。
找工作的建议
为远程或混合位置,布里干酪建议注意远程工作简历和准备讨论远程工作时什么使你富有成效和成功。在采访中,强调你的兴趣的角色,而不是集中在弹性工作安排,但是一定要问公司的新员工培训流程为远程人员评估如何被支持。
不要问很多细节问题在远程工作,直到你有一个提议,不要以为你有相同的“远程”的定义;找出组织意味着什么。如果你想了解该公司的方法来评估是否继续面试过程,提出更广泛的问题如何影响大流行invididual和团队工作流程和公司的工作/生活平衡实践。
对公司进行研究洞察他们的方法。Glassdoor网站“在家工作”搜索过滤器。的“新闻”部分雇主的网站或社交媒体,可以提供有用的信息。
新员工培训
在FlexJobs,新的远程工作者从不同的团队搭配了一个“伙伴”为新员工充当共鸣板提问他们可能不想问经理。伙伴通常一周一次或两次见面前4周,然后过渡到松弛的交互。该好友的另一种选择的方法是问你的经理,“我可以去当我有更基本的相关人员问题吗?”
雇主谈判
虽然谈判报价,如果远程工作不是一个选择,考虑讨论你的工作安排的灵活性。当前员工愿意与他们的经理讨论远程工作应该关注雇主值;强调方面有关效率和结果,而不是个人需求。布里干酪说,这是值得一个要求远程看到你的老板有什么可能的工作,而不是找一份新工作没有讨论它。
更深入的远程工作资源,文章,工作职位,去FlexJobs。
管理技能
远程工作场所和混合动力可以挑战经理,因为他们看不到远程员工在办公桌前,因此可能不知道员工是如何做的。根据布里干酪,主动沟通的区别。她建议经理问工作人员定期对他们面临的挑战和问“我能帮上什么忙?”
最后,卡琳娜指出,管理者和组织应该意识到潜在的“邻近偏见”混合动力的工作环境。那些花时间在办公室和遥远,可能获得优惠待遇由于更频繁的接触领导,出席高层会议,在工作中有更多的可见性。
2021年8月11日,
一些观点
远程工作的趋势的一个巨大的好处,根据卡琳娜,是提高人才的多样性,从很多地方雇佣员工的能力。先前的位置边界下降和全球办公室增加的可见性,随着越来越多的全球员工位置包含在虚拟会议和公司所有员工会议。
此外,增加组织的努力解决一些需要经理开发新的技能。经理可能需要更多的培训,因为他们发现自己与员工谈话关于多样性问题在organizaftion种族问题在新闻的影响。她建议经理开放承认社会和文化问题的影响对员工工作场所和潜在的影响。尊重、倾听、同理心越来越健康和成功的工作环境的重要组成部分。