故事

“过少的女性会导致太多的‘唯一’——房间里唯一的或仅有的女性之一——尽管她们有更高的晋升和成为高管的雄心壮志，但她们考虑辞职的可能性是其他女性的1.5倍。”——麦肯锡《2018年职场女性报告》。

作为一名在STEM(科学技术工程和数学)领域支持女性的认证专业教练，我采访过处于职业生涯不同阶段的女性。有关STEM行业女性的统计数据令人震惊，并显示在过去20年里缺乏进展。(www.ncwit.org/scorecard, Hewlett等人，2008年，麦肯锡公司，2018年)。但是，通过一些有针对性的策略，我相信有增长和成功的空间。

与我交谈过的许多女性都对自己作为工程师和科学家的工作充满信心和满足，有一种成就感和目标感。通过研究她们的故事，我们发现了一个清晰的模式:这些在技术和工程领域非常成功的女性都有一个共同的支持网络。具体的支持类型各不相同，但一般来说，与他人有联系，知道“有人支持我”是这些采访中经常分享的。这与那些对留在自己的领域最不确定的人形成了鲜明对比，在这些领域，我听到了孤立和排斥的故事。

当我们与外界脱节时，内心的批评和冒名顶替综合症会很自然地说服我们，我们不属于这个领域。考虑到这一点，以下是一些通过与他人联系来应对批评声音的方法:

建立你的关系网
通常情况下，我们只会在积极找工作的时候才会考虑建立人际关系网。在你需要一份新工作之前，你就需要建立一个真正有效的人际网络。它可以提供一个与他人联系的机会，让你看到自己并不孤单，并获得归属感，即使你的办公环境可能没有这种归属感。

与STEM领域的其他女性联系可以消除男性主导的办公室所带来的孤立感。我采访过的一位女性是她所在团队中唯一的女性工程师，她所在的公司位于农村地区。她说，定期参加女性工程师协会(Society of Women Engineers，简称SWE)的地区会议，并与其他团队的女性现场共进午餐，是她支持系统的重要组成部分。

你的人际网络可以是非正式的，是一群你定期联系的朋友，他们可以分享你的想法，并感受到一定程度的支持和认可。即使只是简单地设定一些基本规则，说你将避免判断或未经请求的建议，并真正倾听彼此，也会非常强大。

找一位导师、赞助人或教练
我采访过的一位出色的女性是中层经理，她有清晰的计划，并得到晋升到c级别的支持。她会花时间去指导挣扎中的团队成员，并对职场母亲表现出同情心。我问她，考虑到她一开始就受到压力，不那么富有同情心，她是如何能够以这样的方式领导的。她说，她在管理层有一个信任她的担保人，“支持我”。她很快证明了她的方法是有效的，使一个表现不佳的团队扭亏为盈。有了一位支持者，她可以表明自己的立场，并为证明自己是一名高级经理创造了足够的空间。

有时，导师和倡导者很难找到，尤其是在STEM领域担任领导角色的女性人数很少的情况下。看看你的公司是否有导师计划，或者是否会为你的职业发展举办一些教练课程。看看专业的指导项目，比如SWE和She+ Geeks out /WEST。

2020年4月8日

午餐时间联系朋友
女性经常会错过下班后在公司建立人际关系网的机会，尤其是如果她们家里还有小孩的话。Awalin Sopan (FireEye, Inc.软件工程师)利用非正式的“午餐和学习”聚会与她的团队建立联系，并在休闲的环境中分享想法。这是一个很好的策略，可以帮助确保所有的声音都被听到，特别是对于那些在正式会议上可能很难发言的人。这也有助于建立一个更强大的团队，将彼此视为人类，而不是竞争对手或对手。

以身作则
在2019年3月的波士顿GLOW职业与赋权大会上，Cory Munchbach (BlueConic战略高级副总裁)分享了一个令人难以置信的见解:

“有两种方法可以取得成功——试图安抚那些已经掌权的人，或者为那些权力不如你的人辩护。随着时间的推移，第一种方法的好处会减少，你要么被孤立，要么效率低下，而第二种方法则会持续更久，最终成为一个拥有广泛支持、稳定和信心的领导者。这也是——我认为这一点很重要——在一个组织中发展的正确方式。不要在你身后拉梯子。”

看看你的团队。你会支持谁?为那些没有被倾听的人发声，鼓励身边的人，为你想要的领导力做榜样。一个领导者不需要有一个特定的头衔来产生巨大的影响，只要有激励他人成长的愿望。你也可以想象自己处于你想要的角色中，并表现得好像你已经在那里了。

从这里“成长”到哪里
最重要的是，你通往成功的道路可以而且应该是真实的。你可以利用自己作为高情商和同理心的联络人的优势。正如Brené Brown所说，我们都“为连接而连接”，所以要利用这一点。通过培养和扩大健康的人际关系，你会获得更大的成功，获得更有回报的职业生涯。

你认为建立一份可持续的、令人满意的职业生涯最有效的策略是什么?请告诉我:devon@devongrilly.com

Devon Grilly, E ' 01是Devon Grilly, Coach on Fire的创始人兼首席执行官。她是一名认证专业教练，也是STEM领域女性的职业过渡专家。她帮助女性在可持续和充实的职业生涯中开辟自己的道路，这样她们就可以成为天生的领导者。