米歇尔·拉普
现在，企业比以往任何时候都更加注重创造多样化、公平和包容的工作场所。西雅图工程学院西海岸和合作教育学院助理主任凯尔西·考尔(Kelsey Kaul)， EdD ' 22的任务是指导STEM初创企业在招聘过程中增加女性和历史上代表性不足的群体的代表性。我和考尔坐下来，进一步了解她在多样性、公平和包容方面的研究。
改进招聘流程
考尔解释说，招聘不同的人才对公司的成功至关重要。创业公司往往是由彼此已经认识的人创立的，这往往导致创意和技能的多样性降低。这是成功的一个重大障碍，因为只有10%的初创企业能存活5年。
考尔表示，实现多元化的一个关键障碍是员工推荐，这往往会加剧同质化，因为人才都是从现有员工的网络中选拔出来的。考尔建议在面试过程中补充一些问题，比如“你是怎么认识这个人的?”以及“他们是同事还是主管?”或者，“这个人来自一个代表性不足的群体吗?”
考尔咨询各公司，以提高面试过程的一致性，这样候选人只会根据与职位描述相关的既定技能和标准进行评估。为每个候选人预先选择一组问题，可以增加面试的公平性。考尔认为，最好的方法是让考生从现实情况中解决基于场景的问题，而不是抽象的编码练习。考尔建议，在对候选人进行小组汇报之前，收集所有面试官的匿名反馈。
联盟和协会
管理者和同事在工作场所的行为对代表性不足的员工的满意度和成功有很大的影响。考尔调查了300名科技行业的女性，发现她们普遍抱怨在会议上被人凌驾于之上，经理不认可她们的工作和想法。管理者和团队成员可以作为盟友，通过理解和改变这些动态，让所有人都能做出贡献，从而发挥作用。在会议中，领导者可以创造一种大声喊出来的文化，以表彰贡献，处理打断，并呼吁人们发言，这样所有的声音都能被听到。
大公司通常有员工资源小组和导师计划来分享信息和倡导。考尔鼓励个人与他们的专业团体建立联系，并参加组织之外的支持会议。
这些在研究、组织改进、专业协会、个人和管理领导力方面的努力正在创造更多的机会。业内有一股推动变革的力量。你将如何成为这场运动的盟友?
2021年11月23日
资源
妮基·华盛顿博士的《毫无歉意的毒品:黑人女性和女孩在科技领域生存和繁荣的经验教训》