精益创新:它是什么和它如何影响你的生意

推出一个新公司,或者在你目前的公司新产品或服务,就像是一个艰巨的过程充满风险。但在今天的全球化经济,忽视创新是更危险的未来你的业务。

关键是要拥抱创造力和变化相反,但在一个更聪明的那就是利用这种方法最大限度地减少风险,同时增加顾客价值。这种方法被称为“精益创新”,可以提高你的公司的底线,使您能够更快地将产品引入市场,用更少的资源。

什么是精益创新?

精益创新重点是提高效率通过捕获客户反馈早期和经常在产品开发周期,减少浪费。重视实验过程在精心规划和庆祝连续,增量改进。

塔克马里昂,副教授雷竞技app最新版raybet雷竞技东北大学的D 'Amore-McKim商学院,将精益创新定义为三个主要方法:

• 能够识别新的机会通过使用设计思维
• 和更少的资源,能够快速开发原型,学习,验证和改进业务解决方案
• 应用精益流程的能力,使团队能够减少浪费,进行不断的改进,消除官僚主义往往阻碍了创新

“公司有困难在哪里看到漏斗的想法他们应该做什么,”马里昂说。“精益创新,你开发的概念和测试他们以非常快速的方式。”

精益创新有着悠久的历史。1913年,亨利·福特推出第一个移动生产线,制造工艺,装配时间为单个车辆下降12个小时,90分钟。通过减少时间、金钱和人力资本需要构建一个汽车,福特能够降低公司的受欢迎的T型车的成本从850美元到不到300美元,使汽车更大众化。系统中增加的效率帮助消除“浪费”,同时提高客户experience-core精益创新原则。丰田后来复制亨利•福特(Henry Ford)的原始原则胭脂组装工厂,使用福特的方法为基础开发丰田生产系统。

在精益创新设计思维的作用

如果你的目标是在你目前的公司类似的突破,一个良好的开端与设计思维的第一个方法是在马里昂的定义精益创新。设计思考头脑风暴是一个以客户为中心的方法新思路和解决问题。

这个过程中,由全球设计公司推广视频,强调了客户。痛点用户经历过什么?目前他们是如何解决他们的问题?通过观察终端用户在自然环境中,公司可以更好的了解顾客的需求,进而揭示独特的见解,可能导致新的商机。

“现在有差距是做前期更好,”马里昂说,指出越来越多的企业开始运用设计思维,包括苹果、通用电气和IBM,来解决这个问题。”,需要给员工的技能,以便更好地理解机会,应用不同的方法从潜在客户的信息,并取得更好的头脑风暴。”

Hasso Plattner IDEO设计斯坦福大学研究所的创始人大卫·凯利,斯坦福大学的教授,帮助设计思维——进行研究将设计思维分为五个阶段:

• 同情:观察和参与用户发现自己的实际需要
• 定义:确定问题;你跟客户站是什么?
• 形成概念:头脑风暴的问题可能的解决方案;没有错误的答案在这个阶段的过程
• 原型:工作作为一个团队选择的首要想法基于预先确定的标准和建立投票,即使只是使用纸和笔
• 测试:把原型在用户手中,根据他们的反馈迭代

运用设计思维,企业能够更深入的了解他们的客户,产生新的想法,并建立产品智能化和更快的用最少的原型的成本。

精益创业的方法的好处

的精益创业方法推广的硅谷企业家史蒂夫空白,构建了概念设计思维中引入,使公司“快,用更少的资源、开发原型,学习,验证和改进业务解决方案”——第二个方法马里昂精益创新的描述了他的定义。

精益创业的方法是集中在一个“构建、测量学”反馈回路。我们的目标是为企业构建一个最小可行产品(MVP)或最精简版本的产品或网站,早期采用者可以测试。MVP应该使产品工作的核心功能,但是作为未来发展的指导。通过将MVP在用户的手中,企业可以很快发现什么是工作、什么不是和基于迭代反馈。然后他们消除浪费和建立一个产品他们知道顾客真正想要的。

“你有很多公司采用敏捷方法缩短开发和更多的迭代在产品开发过程中,”马里昂说。“你将功能原型,市场早,和开发和测试的概念以非常快速的方式成本非常低。”

文件托管服务Dropbox开始作为一个MVP。创建的公司一个简单的四分钟的演示视频测试版产品,Dropbox创始人兼首席执行官了休斯顿讲述产品是如何工作的。在视频里面的笑话休斯顿知道他早期采用者会升值,推动进一步的接触。他在视频新闻聚合器与社区网站受欢迎,一夜之间,测试版产品飙升的等候名单上5000到75000人。

当埃里克•里斯》的作者精益创业”,描述了TechCrunch:

在这种情况下,视频是最小可行产品。MVP验证了信仰的飞跃的假设,客户希望他不是因为他们所开发的产品在焦点小组或因为说一个充满希望的类比到另一个业务,但实际上因为他们签署。

成功不会总是直接,但它总是值得一试。

应用精益流程

第三个方法推动精益创新”精益流程”,马里昂描述在D 'Amore-McKim School of Business)的思想领导的博客“减少浪费和持续改进,[这]允许创新团队拆除的一些官僚机构和过程抑制创新。”

这可能包括减少会议员工的数量,简化项目需要经过批准的步骤,运用精益六西格玛等方法。

六西格玛方法将重点放在改善业务流程和性能通过消除错误的原因,导致缺陷产品或服务。摩托罗拉第一次采用的方法在1980年代中期的一种方式规范缺陷测量改进生产。额外的品牌开始利用六Sigma-General电动作为一个著名的例子。前首席执行官杰克•韦尔奇(Jack Welch)的方法论核心公司的商业策略和文化。

但精益流程可以简单。在研究马里昂在新企业进行产品开发,他发现:

最好的公司,那些来到了市场,获得成功,尽管有压倒性优势,接受了一些常识的原则。更少的文书工作,有针对性和有效的会议,更少的决策点和盖茨,和里程碑管理的一个拥抱是常见特征无论行业垂直。

为什么使用精益创新

精益创新使员工能够测试他们的假设和建立更好的产品更快的用更少的资源。更重要的是,它挑战公司不断测试假设和迭代产品,帮助他们避免大多数高管经验的稀松平常的陷阱:过于熟悉他们公司目前的成功。

“企业需要快速移动,”马里昂说,“和他们的员工和经理需要适应评估全球景观和使他们的组织变化和冒险。精益创新允许公司寻求更多的机会,他们成熟的以低成本,和测试它们是否值得投资的。”

精益创新可以降低整体研发风险,同时提高公司的竞争优势。的缺点是什么?