5如何成为一个更有道德的领导者

由克里斯汀伯纳姆|2019年3月29日

密歇根州弗林特市,在2014年,改变其供水从Detroit-supplied休伦湖水弗林特河作为一种节约成本的措施。开关后不久,居民表示担忧的水的颜色,味道,气味,和报道的健康问题,如皮肤rashes-many是被政府所忽视。十几人死亡,数百名疾病有关受污染的水供应。

弗林特的水危机是一个极端的例子伦理领导的失败克里斯•布鲁克斯说,东北大学的领导教授。raybet雷竞技雷竞技app最新版这是一个案例研究中只考虑底线的影响,决策不适当权衡风险和疏忽。

“当我们开始考虑利润,不考虑戏剧性的影响,其中的一些决策可以使直接或间接,它变成了一个系统的失败,”他说。”有很多元素打火石水危机,其中一个肯定是伦理的领导。”

道德领导是什么?

伦理领导定义两部分,布鲁克斯说:合规和遵守规则,和领导人能做些什么来让世界更好。

“道德说,‘这就是我们应该看待事物,它应该如何,以及我们应该如何改善,“这是一个真正的从业者的出口,”他说。“我们还必须反映在观察人们在过去所做的理论和概念和想法,在哲学的概念这真正意味着什么是明智的。”

成为一个更有道德领袖不是关于合规检查了箱子,这是一个持续的过程,领导人需要定期重新评估和反思。为了成为一个更有道德的领导者,专业人士需要擦亮他们的观察力,发展自己的套价值观,鼓励健康的话语在他们的团队,学会认为主观和客观,拥抱他们获得智慧。

学习如何开发所需的技能有效地领导在今天的数字,全球的世界。

领导人很容易就变成例行公事,只注意到他们的日常议程正前方,即时会议,和短期的最后期限,布鲁克斯说。自满,不过,可能导致领导人无意中视而不见更广泛的变化,可能会发生。没有批判性思维和观察能力,识别这些变化,失明可以影响和后果。

“你需要能够注意到当事情似乎并不正确,知道如何提出正确的问题,”他说。“你需要敏感的环境。”

布鲁克斯引用敏感性研究中经常使用的一个隐喻:

我认为的“煮青蛙的例子。“青蛙只是煮(吃)当水温慢慢出现,因为他们不感觉温度的变化只是慢慢习惯于环境。但是,如果放在热水首先,青蛙会立即跳出来,感觉到危险或改变。

作为领导者,他说,我们常常很像frog-sensitive快速而明显的危机,但缓慢识别渐进的问题。布鲁克斯指出,这两种情况下可以麻烦或问题,所以领导人必须持续分析,过程,和收集信息的人,这是他们最熟悉的情况下。

想想五人,你尊重,列出他们的特征,然后问问你自己为什么这些特征是重要的给你。这个练习将帮助你定义自己的核心价值和确定你生活,展示他们自己,布鲁克斯说。

“通常情况下,你会发现一个相关性的特征列表和那些你的价值,”他说。“这是一个非常强大的方式为人们检查自己是否他们成为他们崇拜的人。”

定期回顾你的核心价值观来检查你是否坚持他们在你的个人和职业生活中,布鲁克斯建议。

领导人应该鼓励的话语和辩论,这常常是说起来容易做起来难,布鲁克斯说。话语和辩论的问题常常被误解被别人威胁,尤其是热点问题正在讨论,他说。

“话语不是改变观点,是关于拥有一个开放的对话和开放的交流我们可以缓和情况和更好地理解每个人都是从哪里来,”他说。“人们认为话语的时候,我们都应该同意结束与每个别人这不是重点。关键是结束讨论彼此的尊重我们可以继续做我们需要做的工作。”

话语是一种必要的张力,人们需要适应,布鲁克斯说。事实的真相和某人的看法也同样有效,这是一个了解所有领导人需要开发。

主观思维是指个人观点、感情或意见进入决策过程。客观思维是指消除主观观点,导致认为是纯粹基于困难的事实。一些领导人可能在把这两个观点一起奋斗,布鲁克斯说。

“我们所有人都有自己的角度看待事实。主体性云可以判断:如果我想成为自私和某种方式看问题,会有一个问题,”他说。“这是一起把主观和客观能力寻找一致性。”

知识和智慧并不是相互排斥的,布鲁克斯说。虽然在当今社会知识是丰富的,智慧是随着时间的推移和直接连接到退出情况和暂停的判断能力,他说。

“聪明的人往往是更深思熟虑的事情。他们撤出匆忙决策,”他说。“他们不把每个人都在同一类别,而且他们很有自知之明的。”

智慧、伦理领导人完善这门艺术。越多你能实践这每天和自己负责,你就会越快获得智慧和被视为智慧,道德领袖。

“人们不完美的,都会犯错误。伦理领导人愿意每天醒来,这五件事,”布鲁克斯说。“如果我们每天改善一点点,我们做我们的工作。评估我们的道德和他们重新评估所有领导人一致。”

想要了解更多关于如何发展当今最有效的领导者的领导能力,下载下面的免费导游。