创造力的重要性

苹果是一家创新的代名词。这是一个鼓励别人的品牌“不同凡想”,反过来,实际上是发生。只是看到苹果标志事实证明,激发个人的创造力;他们的行动反映他们如何感知这个品牌。

那就是创造力,帮助苹果的波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的列表”最具创新力的公司“连续11年,发展品牌,超过它的技术,但设计和创新。

在业务“创造力是至关重要的,因为它的区别,”塔克马里恩说,副教授雷竞技app最新版raybet雷竞技东北大学的D 'Amore-McKim商学院。

“如果你看看iPhone和三星,首先,它们非常相似。但一旦你开始挖掘,iPhone有更多的创造力。面部识别,例如:这是一个无缝的用户体验。仅仅因为某人是第一个市场特性并不意味着他们更有创造性。设计和用户体验的意思是很多功能或服务的整体创造力。”

创造力给了苹果公司竞争优势,激发了一个无与伦比的端到端用户体验;苹果实体店一样干净和现代销售的产品。品牌已经成为其他公司镜子后他们的策略。而不是试图复制苹果,然而,企业领导人应该关注自己的组织内如何培养创造力。

为什么?,因为“企业创新更成功,”马里昂说。

多么重要的是创造力的生意?百分之八十二的高管Forrester调查的同意公司从创新中获益。在这些好处包括增加收入和更大的市场份额。这就是为什么58%的受访者说他们设定目标在创造性的成果,以及为什么另外48%声称基金新想法失去创造性的头脑风暴。

只有一个主要的脱节:尽管好处,61%的高管们并不认为他们的公司有创造力。

创造力的重要性

组织今天在一个高度竞争的全球环境,使创造力至关重要。创造力是什么燃料大想法,挑战员工的思维方式,并打开新的业务机会的大门。“创新”和“创新”往往交替使用的原因,但是是两个不同的概念。

“创新不仅仅是一件事,”马里昂说。“有很多能力,实现创新。创造力是不同,因为创造力是创新的机制。你可以有伟大的思想,但不会创新。”

创意在商业是一个至关重要的第一步,由高层领导需要优先。一项调查由IBM 1500多名首席执行官显示共识:创造力被评为未来业务上取得成功放在管理规程的头号因素,完整性,甚至视力。

一个原因是:创造性的领导人更舒适的模棱两可。行业继续发展,业务目标和优先级需要改变。八10受访ceo说,他们期望他们的行业变得更加复杂。仅为49%,然而,有信心他们组织配备处理转换。

“每一个行业是受到全球动态和技术的变化,”马里昂说。

几个零售商,像苹果,正试图通过创建”经历的挑战。以星巴克为例。客户访问超过季节性饮料;他们的氛围。的温暖,欢迎室内配色方案另类音乐,通常,neighborhood-inspired家具或艺术,还有更多比这是卖什么品牌的柜台后面。

目标是另一个例子。链最近宣布的计划因它是如何重塑它的1800多家门店。一个变化是,消费者将能够“选择自己的探险”通过选择从两个商店入口。第一个将导致客户好食物和葡萄酒和啤酒商店,自助式车道和选择任何在线订单。第二个入口将顾客到商店的其他美丽,时尚,回家,和电子显示。

“现在我们销售的经验,这些经验需要精心设计的,”马里昂说道。“创意有助于激发好的设计。”

如何在您的组织中培养创造力吗

有几个领导人可以采取小步骤来做一个大的变化在他们的组织。这里有五个方法可以培养创造力在自己的团队:

1。奖励的创造力

不是每一个想法都将是一个成功,但重大突破不会发生如果公司安全。高管需要接受失败,给员工的自由和灵活性尝试和探索新的机会。

全球集团塔塔发出“敢于尝试”奖员工提供“最新颖、大胆和认真尝试想法没有实现所需的结果,“虽然谷歌的创新实验室,X,为每个团队成员提供奖金从事一个项目公司最终决定尽快杀了证据表明它不会规模。

公司奖励创意展示他们的价值,激励组织内的个人追求未经测试的理论和概念。

2。雇佣合适的人

“正确”的人在这种情况下并不仅仅是创意。组织应该关注多样性,引进各种各样的观点,文化背景和技能。汤姆·凯利合伙人全球设计公司IDEO,建立了“创新的十张脸描述每种类型等人的“跨栏,“正面解决解决问题,或“照顾者,“理解和工作形式与每个人的关系customer-adds项目的整体创新。

“并不是每个人都要有创造力,但大多数人可以学习创新的工具和技术,”马里昂说。“这有助于从不同的视角看问题。”

它也值得考虑建立一个创新小组在您的组织,其作用是利用创造性的精力开发新产品,服务或流程在一个组织。

3所示。“是的,…”的方法

刺激创意头脑风暴的一个方法是尝试一种技术用于即兴剧场:“是的,…”的方法鼓励同事建立了同龄人的想法首先同意,然后添加一些讨论。把“不”从表以确保所有的想法都听到。

员工可以测试这种方法,只需将一个回形针中间的桌子,想出尽可能多的用例为它。活动听起来可能很傻,但是它可以帮助激发创造力。

4所示。试着灵活的工作时间

并不是每个人都适合传统的朝九晚五的时间表。提供灵活的安排,比如在家工作的能力,使员工更健康,更快乐,更有成效。只要员工清楚预期,按时完成他们的工作,并适当地协调与他们的团队,这是一个很简单的测试策略,使每个人都当他们感觉最有创意的工作,而不是一组时间在白天。

5。给员工时间充电

与创造力也可以出现倦怠。员工需要时间退后一步,点击刷新按钮。

“企业需要考虑倦怠,”马里昂说,“也许需要一些时间之间的项目或提供补给员工休假。”

公司不能做的唯一的事是完全忽视创造力,或者希望能解决自己的问题。创造力需要优先考虑和充分的理由,提醒马里恩。

“创意本身独特的解决问题的方法,”他说,“和特色产品,或独特的商业模式和收入来源。”

谁能反驳那些好处?