如何正确地跟进的

你通过了电话筛选和参加了面试。现在,你等待。

经常检查你的收件箱,看看招聘经理伸出将累人的快速增长。这就是为什么知道如何跟进的是关键。

后续会显得紧张。你想罢工之间的平衡保持头脑而不是缠着招聘经理。但在这个过程中,你有机会重申你的兴趣的作用。+,即使你不是一个适合的位置,你可以完美的未来roles-making妥善进行职位面试至关重要。

这里有一些提示,以帮助你有效地跟进下一份工作。

在面试的时候

面试结束时,问下一步是什么。招聘经理可能会提供一个时间,当你可以得到他(她),你可以使用作为一个指南。如果响应,“我们计划做出决定在接下来的两个星期,”而你16天没有字,这是可接受的与招聘经理联系。

保持你的电子邮件简洁。消息可以简单地说:

我希望一切都好。你提到的团队将会做出招聘决定在接下来的两周,我想知道如果有任何更新。同样,如果有其他问题我能回答,可能有助于缓解决策过程,请让我知道。我期待着很快再聊天,希望承担这个角色。

面试后立即

面试在24小时内,发送一个邮件给每个人你见过。感谢他们花时间面试你,用你的热情的作用。如果是你们两个一起在conversation-perhaps你分享的母校或最喜欢的author-note邮件。这样,你脱颖而出并保持头脑。

您也可以使用电子邮件强调任何你忘了包括在采访中,或详细说明一个问题,你问。也许你讨论了商业挑战公司面临在会后和集思广益的想法从你以前的基于经验的角色。分享,和领带结果产生提醒你招聘经理为什么你适合这份工作。

一定要保持电子邮件简洁。你想要招聘经理转达您的回复和你的电子邮件,不是忽视你,因为你的信息太长了。

在面试后的几个星期

如果你发出了一个“谢谢”的邮件然后再跟进,因为你没有听说任何初始时间内提出,您可能需要开始定期检查。而不是反复问:“你决定了吗?“有战术你可以利用招聘manager-similar增加价值如何建立和维护你的专业网络。

• 转发内容:分享一篇文章,你认为他或者她会发现有趣的,在你的电子邮件,解释为什么这篇文章让你觉得他或她。如果你偶然发现一个相关行业事件或网络研讨会,其转发,问他或她计划参加或调优。
• 表示祝贺:如果激动人心的消息发布在公司或者你注意到招聘经理被提升,发送贺信。

定期检查时,不要求任何或缠着雇佣决定。你的目标应该是保持最高的思想和招聘经理,你可以提供价值在不同的环境中,不管是在工作中还是作为他或她的网络的一部分。

如果你没有得到那份工作

如果你听到的是,不幸的是,不是选择候选人,问招聘经理愿意提供任何反馈的原因。不仅他们的建议将帮助你在未来的面试,还重申你的专业性和改善。你也可以考虑说,“如果你认为我可以是适合任何未来的角色,请让我知道。我还是很感兴趣的公司工作。”

记住,不管你如何相应的招聘经理,始终保持专业。凯莉麦克唐纳,高级人力资源业务合作伙伴创业加速器中国实验室在最近的一篇文章,重申了这一点如何正确接触招聘经理吗,他说:

你想要留下的印象你把思想进入你的电邮,你挖掘出一个草率的注意,“从我的iPhone”签名。表明你认真对待申请招聘经理的尊重,和他或她将会做同样的事情。

而后续似乎压力,这些提示,你可以希望开始感到自信在面试期间你做它。

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