混合日历

下载PDF

7月 7月 学校为新和替代教师搜索请求批准
1-Jul FY22资本项目&空间请求和FY23-F24请求校园规划滚动提交开始。尽早提交请求。
17-Jul 以前年度校正凭证由于会计》杂志上
24-Jul 同意费用对账由于之前财政年度费用
8月 8月中后期 批准FY21教员搜索
8月25 - 9月25日 员工的所有目标
8月底 回顾库存与校园规划和发展空间
9月 1-Sep FY22资本项目由于校园规划和空间要求。滚动FY23 / FY24潜在项目的提交请求校园规划仍在继续。
10月 十月一日后 空间库存冻结FY22规划
10月早期 SLT审查和批准FY22规划参数
10月中后期 最后FY20整形RCs
10月中旬至11月早期 秋季预算会议学术单位与教务长发生
10月中旬,11月中旬 本科和研究生招生会议
11月 11月2日 FY21第一季度财务预测
11月下旬 FY21第一季度财务预测会议
12月 4-Dec FY22宣布计划参数
12月1日- 12月31日 FY22资本项目请求优先和2021年夏季项目
12月早期,中期 dropin训练关键联系人TM1规划软件
11-Dec FY22研究奖和支出目标完成
14-Dec 由于在TM1中FY22-FY24留学入学
21-Dec FY22-FY24大学生由于在TM1中购买
1月 1月早期 教师绩效考核过程的开始
1月8日 由于FY22-FY24计划并提出FY22研究生学费利率
1月中旬 中央审查FY22收入/费用司机和提出的计划
1月中旬 年中绩效考核完成
1月中旬 FY22规划会议
15-Jan 由于FY22新计划请求
2月 1-Feb FY21第二季度财务预测
2月中旬 人力资源管理沟通的年终绩效考核的最后期限
2月中旬- - - 3月下旬 教师绩效考核进行
2月17日- 3月27日 员工绩效考核进行
TBD 2月 金融事务委员会初步FY22预算提交给机器人
2月下旬 第二季度财务预测
3月 3月中旬 SLT FY21资本预算的审查和批准
3月下旬 比较教员提供的薪资数据
4月 2-Apr 教员/员工绩效奖励模块人力资源关键联系人是开放的
9-Apr 机器人金融事务委员会会议
10-Apr 机器人通过大学FY21运营和资本预算
4月中旬 &教职员工的绩效奖励指南发布
4月中旬 SLT确认FY21学费上涨
27-Apr FY20第三季度财务预测
30-Apr 员工绩效考核由于
可能 5月1日 所有教师提供候选人
5月6日 TM1详细预算模块开放
5月6日 最后教师绩效奖励建议
早期,中期可能 TM1模块会话
早期,中期可能 第三季度财务预测会议
5月13日——5月22日 教务长会见院长审核教师绩效的建议
5月13日 最后由于员工绩效奖励建议
5月25日 所有教职员工加薪的证实
5月28日 人力资源关闭横幅工资计划中午——关闭后不允许修改
6月 在6月7日 最后工资BannerHR发布
10 jun 最终的详细预算将在TM1
10 jun 教师工资信准备和发送
15-Jun 员工工资信准备和发送
17-Jun FY20第四季度财务预测
21-Jun 杂志代金券由于占6月30日结束
6月下旬 增量资金决策传达请求