7月 |
7月 |
学校为新和替代教师搜索请求批准 |
1-Jul |
FY22资本项目&空间请求和FY23-F24请求校园规划滚动提交开始。尽早提交请求。 |
17-Jul |
以前年度校正凭证由于会计》杂志上 |
24-Jul |
同意费用对账由于之前财政年度费用 |
8月 |
8月中后期 |
批准FY21教员搜索 |
8月25 - 9月25日 |
员工的所有目标 |
8月底 |
回顾库存与校园规划和发展空间 |
9月 |
1-Sep |
FY22资本项目由于校园规划和空间要求。滚动FY23 / FY24潜在项目的提交请求校园规划仍在继续。 |
10月 |
十月一日后 |
空间库存冻结FY22规划 |
10月早期 |
SLT审查和批准FY22规划参数 |
10月中后期 |
最后FY20整形RCs |
10月中旬至11月早期 |
秋季预算会议学术单位与教务长发生 |
10月中旬,11月中旬 |
本科和研究生招生会议 |
11月 |
11月2日 |
FY21第一季度财务预测 |
11月下旬 |
FY21第一季度财务预测会议 |
12月 |
4-Dec |
FY22宣布计划参数 |
12月1日- 12月31日 |
FY22资本项目请求优先和2021年夏季项目 |
12月早期,中期 |
dropin训练关键联系人TM1规划软件 |
11-Dec |
FY22研究奖和支出目标完成 |
14-Dec |
由于在TM1中FY22-FY24留学入学 |
21-Dec |
FY22-FY24大学生由于在TM1中购买 |
1月 |
1月早期 |
教师绩效考核过程的开始 |
1月8日 |
由于FY22-FY24计划并提出FY22研究生学费利率 |
1月中旬 |
中央审查FY22收入/费用司机和提出的计划 |
1月中旬 |
年中绩效考核完成 |
1月中旬 |
FY22规划会议 |
15-Jan |
由于FY22新计划请求 |
2月 |
1-Feb |
FY21第二季度财务预测 |
2月中旬 |
人力资源管理沟通的年终绩效考核的最后期限 |
2月中旬- - - 3月下旬 |
教师绩效考核进行 |
2月17日- 3月27日 |
员工绩效考核进行 |
TBD 2月 |
金融事务委员会初步FY22预算提交给机器人 |
2月下旬 |
第二季度财务预测 |
3月 |
3月中旬 |
SLT FY21资本预算的审查和批准 |
3月下旬 |
比较教员提供的薪资数据 |
4月 |
2-Apr |
教员/员工绩效奖励模块人力资源关键联系人是开放的 |
9-Apr |
机器人金融事务委员会会议 |
10-Apr |
机器人通过大学FY21运营和资本预算 |
4月中旬 |
&教职员工的绩效奖励指南发布 |
4月中旬 |
SLT确认FY21学费上涨 |
27-Apr |
FY20第三季度财务预测 |
30-Apr |
员工绩效考核由于 |
可能 |
5月1日 |
所有教师提供候选人 |
5月6日 |
TM1详细预算模块开放 |
5月6日 |
最后教师绩效奖励建议 |
早期,中期可能 |
TM1模块会话 |
早期,中期可能 |
第三季度财务预测会议 |
5月13日——5月22日 |
教务长会见院长审核教师绩效的建议 |
5月13日 |
最后由于员工绩效奖励建议 |
5月25日 |
所有教职员工加薪的证实 |
5月28日 |
人力资源关闭横幅工资计划中午——关闭后不允许修改 |
6月 |
在6月7日 |
最后工资BannerHR发布 |
10 jun |
最终的详细预算将在TM1 |
10 jun |
教师工资信准备和发送 |
15-Jun |
员工工资信准备和发送 |
17-Jun |
FY20第四季度财务预测 |
21-Jun |
杂志代金券由于占6月30日结束 |
6月下旬 |
增量资金决策传达请求 |