课程
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一个简短的介绍
50
总学分
3
重点领域
29日
选修课学分
10
经验学分
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Business Core<\/h2>\n
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业务核心课程
14个学分
分析会计数据战略决策
强调了管理决策影响公司业绩产生收入,控制成本,产生利润。首先简要回顾财务会计,然后着重于开发和使用的信息,尤其是财务信息,为管理决策相关公司的planning-operations-control周期。
学分:2
分析会计数据战略决策
强调了管理决策影响公司业绩产生收入,控制成本,产生利润。首先简要回顾财务会计,然后着重于开发和使用的信息,尤其是财务信息,为管理决策相关公司的planning-operations-control周期。
学分:2
创新和创造未来
引入了大量的创业和创新的话题,包括创新与企业家精神作为一种价值创造活动对经济和公司;类型的创新(技术、工艺、产品、业务模型);基础产品开发(设计思维、快速成型、民族志);启动创建和阐明一个价值主张;企业家的作用和特点;成功的几率最大化和最小化的概率失败;启动和创建一个市场增长;找到或创建正确的定位;旋转和柔道战略;精益创业方式; innovation in established firms and resistance to change; organizational inertia; business model change; and technological discontinuities.
学分:2
财务管理
强调了管理决策影响公司业绩产生收入,控制成本,产生利润。首先简要回顾财务会计,然后着重于开发和使用的信息,尤其是财务信息,为管理决策相关公司的planning-operations-control周期。
学分:2
管理组织
提供关键的见解每个业务专业应该理解工作,管理和领导组织在当今复杂、多样和动态的商业环境。本课程的主要目标是挑战——提高学生的理解人类行为的组织,以便他们更好地利用人力资本战略。介绍了关键理论和概念通过案例分析、辩论,TED演讲,和练习,旨在帮助学生理解、分析,最终解决实际的业务情况和问题。
学分:2
顾客价值和企业
检查营销作为组织的作用功能和一组流程管理服务,为客户提供更好的价值。注重发展学生的技能分析客户和商业环境和使用,分析建立一个有效的营销策略。强调方法识别、获取和保留客户的方式向客户提供共同价值和组织。
学分:2
运营和供应链管理
关注过程和活动参与转换的综合管理和交付的货物和服务。强调基础知识在供应链和运营管理的概念、技术和功能。主题包括采购和采购、生产和服务业务,物流管理、流程设计和控制,库存管理、企业间关系管理,随之而来的信息流动。
学分:2
对未来的战略规划
强调了管理决策影响公司业绩产生收入,控制成本,产生利润。首先简要回顾财务会计,然后着重于开发和使用的信息,尤其是财务信息,为管理决策相关公司的planning-operations-control周期。
学分:2
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经验的核心课程
3学分
分析会计数据战略决策
强调了管理决策影响公司业绩产生收入,控制成本,产生利润。首先简要回顾财务会计,然后着重于开发和使用的信息,尤其是财务信息,为管理决策相关公司的planning-operations-control周期。
学分:2
经验的业务决策
提供关于问题的制导指令识别、解决问题的能力,和工作作为一个团队来满足内部和外部利益相关者的需要。老师和选定的行业专家与学生工作团队通过讲座、问答会,和团队反馈会议提供真实的反馈。提供学生一个机会来利用技能和思考一个身临其境的体验;开发复杂的情况和挑战的观察和反思;框架的挑战,借鉴概念,观察到的模式和经验;合成洞察一个创造性的解决方案;并将知识应用于新的情况。
学分:3
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社会挑战的课程
4个学分
ACCT 6318:战略决策分析会计数据
强调了管理决策影响公司业绩产生收入,控制成本,产生利润。首先简要回顾财务会计,然后着重于开发和使用的信息,尤其是财务信息,为管理决策相关公司的planning-operations-control周期。
学分:2
利益相关者价值在商业和社会挑战
研究如何分析影响社会挑战的业务决策。关注企业面临的挑战,当拥抱和赋予目标增加股东和利益相关者的价值,而“做的好。”探讨了日益复杂的企业巨大权力和和政府之间的关系在发达国家和新兴经济体。研究企业层面的影响和运用决策和影响决策制定的特定的社区。研究盈利性实体的角色,非营利性实体,非政府组织和政府机构在探索,理解,与这些挑战和取得进步。
学分:2
世博会的挑战:股票和包容
学分:2
世博会的挑战:可持续发展
学分:2
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商业选修课
24学分
分析会计数据战略决策
强调了管理决策影响公司业绩产生收入,控制成本,产生利润。首先简要回顾财务会计,然后着重于开发和使用的信息,尤其是财务信息,为管理决策相关公司的planning-operations-control周期。
学分:2
数据库管理业务
介绍了方法论的框架和工具集的设计、开发和实现业务数据管理解决方案。提供学生一个机会来工作实践,应用这些方法和工具来解决实际业务问题。几乎没有业务运营方面没有一个强有力的数据流的依赖。甚至小型企业跟踪大量的数据,从销售交易和供应链活动网站流量。知识工作者和各级管理者在组织内需要了解数据管理、数据库设计和操作,和相关的决策支持和数据分析工具和系统完成日常任务。
学分:3
建模为业务
在业务分析侧重于现代决策模型,应用程序的业务流程设计、收入管理、定价、库存控制、业务网络规划和其他话题。包括优化、仿真和选定的数据挖掘技术。强调数据驱动,实际应用的数学决策工具和概念。
学分:3
对商业信息的视觉效果和仪表板
介绍设计原则为创建有意义的显示的信息以支持有效的商业决策。研究如何收集和处理数据;创建交互式可视化;并利用它们展示或提供洞察问题,情况或现象。介绍了批判可视化方法以及方法确定的设计原则,充分有效的可视化。讨论的挑战使数据在范围广泛的观众可以理解。概述了数据可视化,可视化的关键设计原则和技术数据和通信的基础,需要有效的数据表示。其他主题包括伦理使用的信息显示,讲故事,图表,身临其境的可视化和信息仪表盘的设计。为学生提供了一个机会来使用一个或多个软件工具。
学分:3
对商业数据挖掘和机器学习
检查业务上下文数据挖掘的观点和方法。介绍了主要的数据挖掘方法的理论基础和研究如何选择和使用适当的数据挖掘方法和主要优点。学生利用现代数据挖掘软件应用和实践基本编程技能。侧重于解决现实问题,需要数据清洗、数据转换和数据建模。
学分:3
收购、联盟和增长
分析是否提供学生一个机会,为什么,以及如何multibusiness公司扩大业务进入新的业务领域通过质疑决定全球增长机制如并购或联盟。使用严格的案例讨论,专家解读,和重大时事讨论相关问题做出的选择,购买,或合作伙伴。提供学生一个机会来评估这些不同的公司创业战略是用来帮助企业更有竞争力和创新。
学分:3
创新平台
提供了一个业务的角度对如何设计和优化基于平台的商业模式发展,价值创造、创新和实践理论的分析工具,概念和框架。使用案例研究从不同的行业。今天的许多增长企业和初创企业组织为平台。平台促进其他演员和支持更广泛的“生态系统”的用户之间的交互,服务供应商,等,和他们有巨大的增长潜力和价值创造。高回报成功平台商业模式导致公司学会像平台。技术趋势向数字化、大数据、自动化等,加速这一趋势。针对现有公司内部人们寻找工作或有兴趣开始或发展新平台。
学分:3
精益设计和开发
学分:3
数字转换
学分:3
价值创造与技术
学分:3
投资和投资组合管理
学分:3
风险管理与技术
学分:3
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经验的选修课
5个学分
信息经验选修课快到了。
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