要求项目
数码转型合作
与IT服务和项目管理办公室(PMO)一起，通过技术推进大学的使命。
新项目通过IT项目接收流程，在该流程中，各部门提交想法，然后开始与IT服务团队的成员合作，审查业务需求，并开始确定成功是什么样的，以及需要采取什么措施才能实现。
参观活动项目页面上的正在进行的IT项目工作示例。
对IT项目有一个想法?
东北社区成员可以为IT项目提出建议。
IT项目入职流程
准备和提交
部门内部讨论业务需求和想法，开始社会化资金来源，并提交一个想法的请求。
初步筛选
ITS项目管理办公室的一名成员与项目提议者合作，开始进一步构建想法，并使其与大学战略保持一致。如果部门先前已就申请与ITS接洽，初步筛选一般会在准备和提交阶段进行。
筛选和推荐
IT审查人员团队评估项目想法，并提供建议，如果合适的话，还提供对范围和资金需求的初步估计。
沟通与合作
需求经理将建议传达给项目提议者，并继续作为问题和反馈的联络点。
预选赛及开赛
如果提案符合IT项目的要求，并且一旦必要的资源和资金到位，项目就可以启动。
项目筛选
在项目开始之前，它作为一个想法开始，作为it项目引入过程的一部分进行审查。IT服务项目管理办公室(PMO)与项目提议者合作，提供支持和咨询服务，同时收集有关业务需求的附加信息。作为项目筛选的一部分，可以期待的问题包括:
- 是否有一个期望的上线日期或截止日期?
- 是否有其他部门或利益相关者可能受到这个项目的影响或应该被告知?
- 该项目是由法规或遵从性发现驱动的吗?
- 我们为什么要这么做?
- 执行这项工作的风险是什么?不这么做的风险是什么?
- 有没有已知的障碍?
- 什么是已知的在项目范围内或在项目范围外?
- 需要哪些数据或可以利用哪些数据?
- 是否与您的领导层进行了初步的财务讨论，或者已经批准了任何资金?