如何激励员工:经理5以数据为中心的建议吗

盖洛普最近的数据显示,只有33%的工人在美国从事工作。对企业来说,不幸的是这种分离的成本很高。据估计之间9600亿美元和1.2万亿美元由于生产力损失每年浪费。

作为一名经理,你可能敏锐地意识到的负面影响的员工。然而,你可能不知道的是如何提高员工敬业度这样的人你觉得投资于他们的工作和管理不仅能够满足,超过预期。

最有效的方法之一,经理可以提高下属的动机是通过有效的沟通。下面,我们建议管理者保持员工的工作积极性和工作对组织的共同战略目标。

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5技巧来激励你的员工

1。识别工作做得好。

当谈到激励你的员工,不需要发出一个积极的信息。行为简单地赞扬你的团队成员做的好的工作可以产生巨大影响员工士气。

这背后的心理学是明确的:正反馈可以帮助你的员工感到受到了重视他们的角色。当某人自己的价值,他们更有动力继续执行的最高水平。数据显示他们也不太可能在明年放弃目前的工作。

2。让你的员工展示健康的自治水平。

研究表明工人经验更高水平的工作自主权也报告更高水平的与工作相关的健康。具体来说,增加灵活性,发生(办公室和家里设置),工作进度、工作速度,完成所有任务的顺序导致较高的员工满意度。

如果你不确定如何开始将自治纳入组织的工作流,慢慢来。你不需要去从一个极端(完全依赖员工)到另一个极端一夜之间(“自治”的员工)。然而,一些易于实施策略可以用来给员工更多的机构在他们的工作。

例如,您可能会给员工更多的灵活性在他们的工作安排,他们选择工作的地方(例如,远程工作或办公室)作为奖励的个人或公司的目标。或者,你可以调整你的管理风格,这样你管理关键里程碑,但给你的员工所需要的灵活性,他们渴望执行任务。

3所示。包括你的员工设定目标。

在他们的员工敬业度研究更新BlessingWhite研究让受访者识别项”将改善他们的表现。“百分之二十的所有respondents-including几乎三分之一的闲散workers-cited”更清晰的组织需要我做什么以及为什么”作为最高的回答。

这个数据说明了为什么设定目标是一个关键的过程,应该包括员工的每一步,而不只是在管理在真空中。当员工理解公司的目标,这很容易让他们认识到他们的行为如何直接影响这些目标的进展。

根据这份报告,该联合可以在员工敬业度和动机:积极的结果

“越来越多,我们发现一个关键建筑参与大多数组织是一个关注对齐,”它说。“永远不要假设员工理解并能够使组织需要什么。”

4所示。促进尊重的关系。

尊重是一种强大的动力在许多关系,包括那些在经理和员工之间。

根据一项调查20000工作人员,员工价值”的能力展示尊重”作为最重要的领导行为,而那些说他们感到尊敬的领导55%的投入比那些感觉不尊重。

然而,不幸的是许多组织中,54%的受访者说他们不常感觉受到他们的领导的尊重。很明显,尊重员工的相对较小的步骤并不是好manners-it是良好的商业意识。无论你是会议与员工一对一的,发送电子邮件,给他们反馈,或解决冲突,你的尊重,鼓励一部分交换。

5。重新考虑你的绩效考核过程。

绩效考核是最常见的一种工具使用的企业和管理来衡量员工的成功,大约91%组织接受一些正式的审查过程。理论上,这些评论让管理指示一个员工会议的期望如何,向自己的目标前进,并导致公司的成功,为了改善接触和激励员工表现的更好。

不幸的是,现实往往不匹配理论。根据盖洛普的民意调查,只有14%员工“强烈同意,他们收到的绩效考核激励他们提高。”

如果你担心你的绩效考核没有积极的影响你想他们,你可以采取的措施提高的过程。例如,而不是年度审核,你可以切换到六个月或季度评估,让员工反馈更可行的,或者你可能会接受更多个性化的得分占独特的员工需求和义务。

激励员工需要清晰的沟通

在管理,几个技能是更重要的比与你的员工沟通的能力和团队成员清晰、有效。事实上,对于每个上面的技巧,沟通是成功的关键:

• 认识到当一个员工达到和超过了预期都是关于交流欣赏和价值。
• 让你的员工在他们如何变得更加自主工作需要沟通的期望显然和有效委托任务。
• 包括你的员工在目标设定要求您能够沟通有时候复杂的战略目标是什么,非执行董事能理解。
• 拥抱尊重与你的员工的关系需要你理解的多层社会和商务礼仪。
• 有效评估员工绩效意味着你必须清楚你的期望和协作确定需要改进的目标和路径。

作为一名经理或组织中的领导者,关键是你完全开发你的沟通技巧来管理你的员工和雇员。与任何其他技能,实践和一致性是communicator-but成为一个有效的关键是在这个领域可以启动你的职业发展。获得一个通信硕士学位例如,可以帮助您为一个成功的职业生涯奠定基础。

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