5种方法让你成为更有道德的领导者

克里斯汀·伯纳姆著|2019年3月29日

2014年，密歇根州弗林特市将其供水系统从底特律的休伦湖改为弗林特河，以节省成本。转换后不久，居民们表达了对水的颜色、味道和气味的担忧，并报告了健康问题，比如皮疹——政府忽略了其中许多问题。自那以后，已有十几人死亡，数百人患病有关被污染的水源。

弗林特水危机是一个极端的例子缺乏道德领导东北大学(Northeastern University)领导力教授布鲁克斯(Chris Brook雷竞技app最新版raybet雷竞技s)说。这是一个只考虑底线、没有适当权衡风险的决策以及疏忽的影响的案例研究。

他说:“当我们开始只考虑利润，而不考虑其中一些决定可能直接或间接产生的巨大影响时，这就成为了系统的失败。”“造成弗林特水危机的因素有很多，其中之一当然是道德领导。”

什么是道德领导?

布鲁克斯说，道德领导的定义分为两个部分:遵从和遵守规则，以及领导者可以做些什么来让世界变得更美好。

他说:“伦理学是在说，‘我们应该这样看待事物，事情应该是这样的，我们应该如何改进。’这是一个真正的实践者的出口。”“我们还必须反思人们过去所做的事情，以及在哲学概念中发现的关于智慧真正含义的理论、概念和想法。”

成为一个更有道德的领导者并不是在合规方面打勾，而是一个持续的过程，领导者需要定期重新评估和反思。要成为一个更有道德的领导者，专业人士需要磨练他们的观察能力，建立自己的价值观，鼓励团队之间进行健康的对话，学会主观和客观地思考，并拥抱他们获得的智慧。

学习如何培养在当今数字化、全球化的世界中有效领导所需的技能。

布鲁克斯说，领导者很容易陷入例行公事，只关注直接摆在他们面前的事情——日常议程、即时会议和短期截止日期。然而，这种自满可能会导致领导人无意中对可能正在发生的更广泛的变化视而不见。如果没有批判性思维和观察技能来识别这些变化，这种失明可能会产生影响和后果。

他说:“你需要能够注意到什么时候事情似乎不太对，并知道如何提出正确的问题。”“你需要对周围的(环境)保持敏感。”

布鲁克斯引用了敏感性研究中经常使用的一个比喻:

我想到了“煮青蛙”的例子。只有当水温慢慢升高时，青蛙才会被煮熟(供食用)，因为它们感觉不到温度的变化——它们只是慢慢地习惯了这种环境。但是，如果一开始就把青蛙放在热水里，青蛙会立即跳出来，感觉到了危险或变化。

他说，作为领导者，我们常常像青蛙一样——对迅速而明显的危机很敏感，但对逐渐出现的问题却反应迟钝。布鲁克斯指出，这两种情况都可能带来麻烦或问题，因此领导者必须持续分析、处理和收集信息——即使是他们最熟悉的人和情况。

想五个你尊敬的人，列出他们的特点，然后问问自己为什么这些特点对你很重要。布鲁克斯说，这个练习将帮助你定义自己的核心价值观，并确定你是否能实现并表现出这些价值观。

他说:“通常情况下，你会发现你列出的品质和你看重的品质之间存在相关性。”“这是一种非常有效的方式，让人们检查自己是否正在成为自己欣赏的人。”

布鲁克斯建议，定期回顾你的核心价值观清单，看看你在个人生活和职业生活中是否都坚持了这些价值观。

布鲁克斯说，领导者应该鼓励话语和辩论，这往往说起来容易做起来难。他说，话语和辩论经常被他人误解为具有威胁性，特别是在讨论热点问题时。

他说:“讨论不是要改变观点，而是要进行公开的对话和沟通，这样我们就可以缓解局势，更好地了解每个人的想法。”“人们想当然地认为，在讨论的时候，我们都应该以彼此的意见一致作为结束——但这不是重点。关键是要在相互尊重的基础上结束讨论，这样我们才能继续我们需要做的工作。”

布鲁克斯说，话语是人们需要适应的一种基本张力。真相和人们对真相的感知都是同样有效的，这是所有领导者都需要培养的一种理解。

主观思维是指参与决策过程的个人观点、感受或意见。客观思维指的是消除主观观点，导致思维完全基于确凿的事实。布鲁克斯说，有些领导者可能很难把这两种观点结合起来。

“我们每个人对真相都有自己的看法。主观性可能会影响这种判断:如果我想自私，以某种方式看待事物，这可能会有问题，”他说。“这是关于将主观和客观结合在一起寻找一致性的能力。”

布鲁克斯说，知识和智慧并不相互排斥。他说，虽然当今社会知识丰富，但智慧是随着时间的推移而发展起来的，与从困境中抽身而退、暂停判断的能力直接相关。

“聪明的人往往对事情更深思熟虑。他们不会匆忙做出决定。”“他们不会把所有人都归为一类，而且他们很有自知之明。”

明智、有道德的领导者已经完善了这门艺术。你在日常生活中练习得越多，对自己负责，你就能越快地获得智慧，并被视为一个明智、有道德的领导者。

“人都是不完美的，我们都会犯错。有道德的领导者愿意每天醒来，致力于这五件事，”布鲁克斯说。“如果我们每天都有所进步，我们就完成了我们的工作。对所有领导人来说，必须对我们的道德标准进行评估，并不断地重新评估。”

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