像今天的劳动力仍然是面临的新挑战,领导任务和责任已经成为更重要的以及更复杂。科学组织领导的主人使用实践,经验学习方法来帮助学生检查和发展个人的领导风格建筑技巧,激发和推动生产活动在各种各样的专业环境。毕业生都能够表现出更高的水平,无论他们的立场在组织内,演示准备晋升,开始自己的业务或咨询实践,进行全球战略和管理的挑战,并推动组织变革和创新。
完成所有课程和下面列出的要求,除非另有指示。
必修课程
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
6100年异地恋 | 发展你的领导能力 | 3 |
6110年异地恋 | 领导团队在全球环境战略 | 3 |
6115年异地恋 | 发展战略和真正的领导沟通 | 3 |
6120年异地恋 | 通过领导力发展发展组织成功 | 3 |
6135年异地恋 | 伦理领导 | 3 |
7980年异地恋 | 顶石:展示领导力 | 4 |
45个季度剩下的26小时可以完成完成一个浓度和额外的选修课或选择任何浓度和选择性列表中列出的课程。
浓度
选修课
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
完整的课程从6000年的水平。下面是一个列表内定期课程作为选修课的组织领导项目。 | ||
复合材料6060 | 协商、调解、便利化 | 3 |
复合材料6095 | 发展文化意识的基础 | 3 |
复合材料6096 | 文化通信实验室 | 1 |
EDU 6184 | 跨学科的基础 | 2 |
人力资源管理6042 | 战略人力资源规划 | 3 |
人力资源管理6050 | 员工敬业度 | 3 |
人力资源管理6070 | 全球人力资源管理 | 3 |
人力资源管理6074 | 全球人才收购和机动性 | 3 |
INT 6900 | 国际领域的研究经验 | 3、4 |
6101年异地恋 | 实验室领导的挑战 | 1 |
6140年异地恋 | 领导战略、设计和实践 | 3 |
6145年异地恋 | 发展可持续的全球领导 | 3 |
6150年异地恋 | 创新和组织转型 | 3 |
6190年异地恋 | 领导力培训目的和性能 | 3 |
6983年异地恋 | 主题 | 1 - 4 |
程序信贷/绩点要求
45总25小时
最低3.000的绩点要求
教练
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
复合材料6060 | 协商、调解、便利化 | 3 |
复合材料6095 | 发展文化意识的基础 | 3 |
人力资源管理6042 | 战略人力资源规划 | 3 |
人力资源管理6050 | 员工敬业度 | 3 |
6190年异地恋 | 领导力培训目的和性能 | 3 |
健康管理
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
邮政编码6110 | 组织、管理、融资、和医疗的历史 | 3 |
邮政编码6130 | 医疗保健战略管理 | 3 |
邮政编码6140 | 以人群为基础的管理原则 | 3 |
邮政编码6160 | 医疗信息系统管理 | 3 |
邮政编码6170 | 卫生法律、政治和政策 | 3 |
人力资源管理
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
必修课程 | ||
人力资源管理6015 | 人力资源管理概论 | 3 |
人力资源管理6025 | 劳动力市场分析 | 3 |
完成下列三个(学生放弃了的人力资源管理6015完成四个以下): | 9 - 12 | |
创建一个高性能的组织:战略组织和人力资源管理的选择 | ||
薪酬和福利 | ||
人才收购和新员工培训 | ||
雇佣合同 | ||
战略人力资源规划 | ||
管理员工的生命周期 | ||
员工敬业度 | ||
组织设计 | ||
全球人力资源管理 |
领导和管理技术项目
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
PJM 6000 | 项目管理实践 | 3 |
PJM 6205 | 领导和管理技术项目 | 3 |
PJM 6210 | 项目经理的沟通技巧 | 3 |
PJM 6215 | 领先的远程项目团队 | 3 |
PJM 6810 | 敏捷项目管理的原则 | 3 |
组织沟通
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
复合材料6000 | 介绍组织沟通 | 3 |
复合材料6020 | 组织沟通的伦理问题 | 3 |
复合材料6050 | 危机沟通 | 3 |
复合材料6090 | 组织文化、气候、和沟通 | 3 |
复合材料6110 | 团体动力学和人际冲突:会议管理 | 3 |
INT 6000 | 写作实验室 | 1 |
项目管理
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
必修课程 | ||
注:项目管理经验的学生不需参加PJM5900: | ||
PJM 5900 | 项目管理基础 | 4 |
PJM 6000 | 项目管理实践 | 3 |
PJM 6015 | 项目风险管理 | 3 |
PJM 6025 | 项目计划和成本计划 | 3 |
完成下列之一(注意:学生不需参加PJM 5900完成两个以下): | 3 - 6 | |
项目评估和评估 | ||
项目质量管理 | ||
管理陷入困境的项目 | ||
介绍项目和投资组合管理 |
销售管理
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
必修课程 | ||
6100年异地恋 | 发展你的领导能力 | 3 |
SMT 6010 | 建立商业智慧 | 3 |
SMT 6020 | 客户体验管理 | 3 |
SMT 6060 | 决策支持和销售分析 | 3 |
选修课程 | ||
完成一个季度的最低6小时从以下: | 6 | |
在网络环境中消费者行为 | ||
利用数字技术:策略、评估和治理 | ||
协商、调解、便利化 | ||
人工智能系统技术 | ||
领导团队在全球环境战略 | ||
伦理领导 | ||
项目管理基础 | ||
项目经理的沟通技巧 | ||
管理创新项目 | ||
特别的主题 |
完成所有课程和下面列出的要求,除非另有指示。
必修课程
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
6100年异地恋 | 发展你的领导能力 | 3 |
6110年异地恋 | 领导团队在全球环境战略 | 3 |
6115年异地恋 | 发展战略和真正的领导沟通 | 3 |
6120年异地恋 | 通过领导力发展发展组织成功 | 3 |
6135年异地恋 | 伦理领导 | 3 |
6890年异地恋 | 行动1顶石:展示领导力 | 2 |
6895年异地恋 | 顶石:行动2中展示领导力 | 2 |
45个季度剩下的26小时可以完成完成一个浓度和额外的选修课或选择任何浓度和选择性列表中列出的课程。
浓度
选修课
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
完整的课程从6000年的水平。下面是一个列表内定期课程作为选修课的组织领导项目。 | ||
协商、调解、便利化 | ||
发展文化意识的基础 | ||
文化通信实验室 | ||
跨学科的基础 | ||
战略人力资源规划 | ||
员工敬业度 | ||
全球人力资源管理 | ||
全球人才收购和机动性 | ||
国际领域的研究经验 | ||
实验室领导的挑战 | ||
领导战略、设计和实践 | ||
发展可持续的全球领导 | ||
创新和组织转型 | ||
领导力培训目的和性能 | ||
主题 |
程序信贷/绩点要求
45总25小时
最低3.000的绩点要求
教练
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
复合材料6060 | 协商、调解、便利化 | 3 |
复合材料6095 | 发展文化意识的基础 | 3 |
人力资源管理6042 | 战略人力资源规划 | 3 |
人力资源管理6050 | 员工敬业度 | 3 |
6190年异地恋 | 领导力培训目的和性能 | 3 |
健康管理
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
邮政编码6110 | 组织、管理、融资、和医疗的历史 | 3 |
邮政编码6130 | 医疗保健战略管理 | 3 |
邮政编码6140 | 以人群为基础的管理原则 | 3 |
邮政编码6160 | 医疗信息系统管理 | 3 |
邮政编码6170 | 卫生法律、政治和政策 | 3 |
人力资源管理
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
必修课程 | ||
人力资源管理6015 | 人力资源管理概论 | 3 |
人力资源管理6025 | 劳动力市场分析 | 3 |
完成下列三个(学生放弃了的人力资源管理6015完成四个以下): | 9 - 12 | |
创建一个高性能的组织:战略组织和人力资源管理的选择 | ||
薪酬和福利 | ||
人才收购和新员工培训 | ||
雇佣合同 | ||
战略人力资源规划 | ||
管理员工的生命周期 | ||
员工敬业度 | ||
组织设计 | ||
全球人力资源管理 |
领导和管理技术项目
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
PJM 6000 | 项目管理实践 | 3 |
PJM 6205 | 领导和管理技术项目 | 3 |
PJM 6210 | 项目经理的沟通技巧 | 3 |
PJM 6215 | 领先的远程项目团队 | 3 |
PJM 6810 | 敏捷项目管理的原则 | 3 |
组织沟通
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
复合材料6000 | 介绍组织沟通 | 3 |
复合材料6020 | 组织沟通的伦理问题 | 3 |
复合材料6050 | 危机沟通 | 3 |
复合材料6090 | 组织文化、气候、和沟通 | 3 |
复合材料6110 | 团体动力学和人际冲突:会议管理 | 3 |
INT 6000 | 写作实验室 | 1 |
项目管理
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
必修课程 | ||
注:项目管理经验的学生不需参加PJM5900: | ||
PJM 5900 | 项目管理基础 | 4 |
PJM 6000 | 项目管理实践 | 3 |
PJM 6015 | 项目风险管理 | 3 |
PJM 6025 | 项目计划和成本计划 | 3 |
完成下列之一(注意:学生不需参加PJM 5900完成两个以下): | 3 - 6 | |
项目评估和评估 | ||
项目质量管理 | ||
管理陷入困境的项目 | ||
介绍项目和投资组合管理 |
销售管理
代码 | 标题 | 小时 |
---|---|---|
必修课程 | ||
6100年异地恋 | 发展你的领导能力 | 3 |
SMT 6010 | 建立商业智慧 | 3 |
SMT 6020 | 客户体验管理 | 3 |
SMT 6060 | 决策支持和销售分析 | 3 |
选修课程 | ||
完成一个季度的最低6小时从以下: | 6 | |
在网络环境中消费者行为 | ||
利用数字技术:策略、评估和治理 | ||
协商、调解、便利化 | ||
人工智能系统技术 | ||
领导团队在全球环境战略 | ||
伦理领导 | ||
项目管理基础 | ||
项目经理的沟通技巧 | ||
管理创新项目 | ||
特别的主题 |